尽管遭遇收购西门子手机的挫折，但明基的国际化进程始终没有放弃。这一次明基将笔记本电脑的并购目标锁定欧洲的区域品牌。明基笔记本电脑总经理黄仁宏日前透露，公司将会重新启动并购西门子手机前的笔记本收购计划。
重启收购计划
“在并购西门子手机前，其实明基在笔记本电脑领域就已经有明确并购计划，也看好了某全球前十的笔记本品牌，但由于在与西门子手机整合中出现了问题，使得明基在笔记本业电脑务的扩张脚步放缓。”黄仁宏说。
在过往的两年中，明基一直在总结着那次让其刻苦铭心的国际化之路的教训。在明基决策层看来，与西门子整合的失败，不仅和以大吃小的不均等的企业与品牌实力对比有关，同时也和此前公司在手机发展中不清晰的定位有着很大关系。所以这一次重启笔记本电脑的国际化之路时，明基希望可以把规模做得更大，模式更清晰后在去拓展海外市场。
不过和2005年明基鼎盛时期相比，在过去两年明基品牌笔记本电脑，无论在推出新品的速度还是营销宣传上都明显放缓和减弱，这个当初被明基定义为与手机、显示器并重的三大业务在内地市场的销量也一度迭出前十。
对此黄仁宏也并不避讳。他说：“主要影响是受到明基品牌与代工分家的影响，明基与佳世达在内部人员的调整，用去了更多的时间。”不过，分家调整在去年年中便已经基本结束，在2007年下半年，明基已经明显提速，新品推出速度也超过了2006年前的水平。
黄仁宏并认为，明基在包括显示器、投影仪、光驱等市场多路作战，所以不可能像华硕和宏碁一样将所有的精力头投入到笔记本电脑领域。所以在该领域的声势上会有些弱。
据悉，今年明基内部营销计划已经出台，该公司计划以两个月为基本单位，推出在外观和功能均有较大差异的笔记本电脑产品。不过和以往一样，明基并不准备涉足低价市场，坚持偏中高端的定位，并重点推出差异化产品吸引用户。
内地企业难成大势
该公司也不看好内地笔记本电脑品牌，可以借助价格与产品数量上的优势获得转机。
黄仁宏对腾讯科技表示，和台式机相比，笔记本电脑还不够模块化。处理器和主板的结合其中有很多的文章可做，会带来性能的差异化。而国内企业在技术方面便有些捉襟见肘。
他并认为，笔记本电脑的生产已经被五大代工厂垄断，后来者要想求生，要么有量的优势，赢得与代工厂的话语权，要么就要有技术积累做产异化。这两方面内地PC企业都不具备，所以在08年翻盘的几率不大。
黄仁宏表示，明基虽然量不大，但依靠自身完整的产业布局和国际化的设计团队，在差异化市场有文章可作。他举出不久前推出的双屏幕笔记本和将要推出的双处理器架构的产品作为例证。
黄仁宏说，大众价格+差异化的外形与良好的做工是明基在笔记本市场的定位。
看好东欧俄罗斯市场
黄仁宏另透露，在明基手机业务大好时，公司计划并购全球前十的笔记本品牌，以是实现跨越式发展。但由于在手机整合的不成功，使得明基短时间内没有经历和资金完成早先的并购计划。
同时，在去年宏碁对美国的Gateway和欧洲电脑厂商Packard Bell的两大并购，也让国际市场可供选择的并购对象更加有限。明基重新启动的扩张计划有些捉襟见肘。
按照明基内部的说法，公司还是有看好的区域品牌为并购对象，但并购将会有待明基笔记本电脑的业务发展情况而定。该公司，希望可以在笔记本电脑领域再做大一些，自身的发展模式更加清晰和成熟时，再选择海外收购。而欧洲市场也依然是明基的首选。
这个此前明基投入巨资赞助欧洲杯带来极高人气的地区，虽然经历了与西门子劳工纠纷的不悦，但明基认为在当地它依然有着较好的基础，同时该地也是消费能力最强的地区之一。
据悉，明基还有意加强在东欧和俄罗斯市场的拓展力度。据黄仁宏介绍，与传统欧美市场相反，上述地区在产品的选择上也倾向于小巧精致的外观，明基也在上述地区取得了不错的成绩。这将是明基未来一个新的赢利区域。明基方面也没有排除展开并购的可能。
暗中布局低价笔记本电脑
此外，明基也正在计划进入包括华硕、宏碁、惠普、戴尔等都在布局的低级迷你笔记本市场。
“其实我们很早就有计划推出似于Eee PC的产品，但是公司一直在观察市场，在寻找到一个合适的机会切入。”黄仁宏说，“如果进入这个市场，明基会让产品的售价足够吸引人，但目前SSD（华硕使用的固态硬盘）的价格依然很高，8.9寸的笔记本售价还是很难降低到1999元，高端2999元的价位。”
不过明基却在暗度陈仓，据知情人士透露，明基的8.9寸的超便携笔记本也正在研发中，该公司将会采用1.8寸硬盘作为存储介质，平台也会是英特尔最新的Atom处理器平台。
同时在英特尔今年力推的MID（超便携移动终端），明基也成为英特尔在内地三个重点支持对象之一。其产品有望在今年8-9月间上市。明基表示，该公司的MID将会比此前上市的产品更成熟，性价比也会更高。同时明基也正在与中国移动合作，拟推出集成TD通信模块的MID产品。（文/王恩斌）
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