一、过冬
制造业过冬是全球化的问题，半导体行业难免要受全球局势的影响。AMD越来越注重中国的市场，而中国制造业出现的一些信号也给了AMD一定的思考，这个冬天也许很长，未来需要走得路很长，面对外部局势的变化，AMD没有放弃没有抛弃，而是选择了多元化的盈利方式。
二、多元化盈利
俗话说，自己吃肉，不如大家吃肉，只有让别人在自己的平台上获得盈利，AMD才能将自己的价值发挥的更大，实现多元化盈利，什么是最大的价值？是文化，文化对于企业来说，就是他的品牌，AMD需要更加着重自己的品牌，加强营销。
三、着重营销
AMD是一个优秀的技术型公司，但是在设计上还不够满足用户体验，AMD需要良好的设计来做到更加完善。所以在未来的时间内AMD需要更加这种自己的设计，通过设计满足用户的需求，通过营销来传达这种需求。
分拆制造业，才能更好的积蓄品牌
基于以上三大元素，AMD选择了分拆制造业，针对AMD刚刚宣布的分拆制造业务一事，半导体产业专家莫大康也技表示，AMD自身的困境及半导体行业的发展趋势都表明，分拆制造业务是AMD的必由之路。
越是冬天，越需要人才，越是冬天，大家越需要培育产品品牌，低成本营销就显得越加重要。从产业发展趋势上看，除了“财大气粗”的英特尔外，由于研发费用太大，其他大的半导体技术公司大多无力承担高昂的制造开支，都选择了将制造业务外包的模式，这是半导体产业的潮流。
冬天让所有的企业都必须量入为出，省着花钱，以便在未来两年做到厚积薄发，这也是AMD目前考虑的，和重点去做的。冬天是一个储备人才的时候，尤其是营销人才。营销是制造品牌的一个过程，有了品牌就可以实现多元化发展，用品牌就建立更多的分销基地，让众多的企业在这一品牌指导下为AMD实现最大化价值。
AMD与阿布扎比(阿拉伯联合酋长国首都)旗下的新技术投资公司(ATIC)成立一家名为Foundry的合资公司，AMD将其位于德国的两家工厂及3000名员工、知识产权注入Foundry，ATIC向AMD支付7亿美元获得Foundry55.6%的股份，并向Foundry投入14亿美元营运资金，还承诺在未来5年向Foundry注入36至60亿美元以升级生产线及纽约新建工厂。
无疑AMD的经营方式已经顺应冬天而发生转变，他们学会了更聪明的方法，用方法论去指导多元化进程，从而在同一管理下，让价值实现最大化，这也是最聪明的一种经营方法。过冬、多元化和营销，就是AMD分拆制造业务的三个核心，未来AMD将会拥有更大更有价值的品牌。（詹鹏）
