由美国次贷危机引起的金融海啸所造成的恶果，正逐步向实体经济蔓延。远在大洋彼岸的中国，最先感受到寒流袭来的是那些互联网企业。他们的生存主要是依赖风险投资，但由于金融危机的影响，美国向海外的资本输出第一时间被截断了。这似乎预示着互联网的第二个冬天真的到来了。
寒冬来临意味着外部环境发生了剧烈的变化，对互联网企业而言，更是到了比拼生存能力的关键时刻。然而冬天并不是对所有的“物种”都意味着寒冷。已经上市的.COM们，手里拿着大把从股市上募集的资金，尚有能力抵御严寒的侵袭；对于那些盈利状况良好，尚处于上升期的.COM而言，冬天的到来反而给他们强健体魄提供了机会。
11月上旬，迅雷网络在深圳和北京的扩张行动引起了人们的注意。迅雷在深圳的办公场地面积增加了一倍，北京办公地点也在扩大。三四十位应届大学毕业生，通过校园招聘渠道，已经成为迅雷的新员工。这样的逆市扩张表明，迅雷这家600多人的互联网企业，不仅没有感受到生存的压力，而且正在借冬天储备体能，以期来年能够有更大的发展。
迅雷首席运营官罗为民的一番话印证了业界的猜测：“迅雷从2006年开始盈利，目前正处于上升期。前几轮融资目前还都‘趴’在账上，能起到蓄水池的作用，这也使得我们有能力发现更多机会。”罗为民透露，迅雷2007年营收达到1亿多元，较2006年增长了4～5倍，且毛利率很高。按目前业绩推算，2008 年营收将达3亿多元，广告收入占到50%，视频收入突破千万元。2009年营收预计比今年会增长100%以上。
按照罗为民的说法，迅雷盈利好，资金充足，从各方面讲符合上市条件。投资人给迅雷的空间也大，这使得迅雷能够根据市场的实际情况稳健发展。
作为一家向公众提供下载工具的公司，迅雷的用户群数以亿计，市场占有率达80%，有100多项专利技术，这为后来者设置了很高的门槛。罗为民告诉记者，2009年上半年，迅雷6将会上市。它比迅雷5会有实质性的跨越，交互性将会得到加强。过去一门心思扩张发展的迅雷，这次借行业调整之机，提出了人才、产品、管理三个优化的口号，认真面对不足，不失为聪明之举。当冬天来临的时候，我们听得最多的消息是裁员、收缩，此时迅雷提出了“优才计划”，意在吸纳更多的技术人才、管理人才、营销人才加盟。
从历史经验看，能够挺过寒冬的企业，必然会从“长尾企业”手中得到更多的市场份额，相信这次也一样。
(中国信息产业网-人民邮电报)
