金融风暴的到来，使很多行业都开始动荡不安。面对整个经济环境的迅速恶化，日前，号称国内第一的优酷网面对金融风暴时也不得不坦言：经济环境的恶化，裁员已经成为无奈选择。
众所周之，从2006年被称之为”微视频元年”的迅速火热，到2007年中国的互联网视频网站尽有200~300多家，再到2008年一系列视频许可牌照的事件， 到如今在经济危机下视频网站的集体过冬，经济危机也使得优酷等网站面对着更为艰难的抉择。有业内人士认为：对于以优酷为代表的视频网站，在金融危机到来之时，压缩烧钱数量和裁员已经只是治标不治本的方式，对于视频网站来说，出了人员等瘦身之外，如今更是处于产品意义上的十字路口上。
从目前国内视频网站的技术来看，P2P与UGC各有优缺，P2P节省 带宽、视频传输的码流高，画质清晰；UGC内容丰富，播放形式灵活；相对于各自的缺点而言其优点也就很明显。但目前的市场形式老看，P2P也在考虑利用UGC的内容来填充自己的内容量，采用UGC常规的页面播放来提高用户体验，降低推广成本；而UGC者全面开始推进自身对于 P2P视频的研发，高清节目的播放，同时也已经开始积极与电视台、各版权方引进更多的主流内容。然而，针对于产品形态的变化，最终必然是大家产品逐步将趋向于雷同。
值得注意的是，对于新的概念SNS+ 视频，一直没有被人提起。 SNS对于用户关系建立的强大粘性与吸引力，再结合视频 内容的观看体验，业内普遍认为SNS+视频的有机结合才将是视频网站产品的终级解决之道。本身视频网站现在所面临的问题，高流量下的低粘性是一个不争的事 实，内容与渠道的大量重叠使得优酷在用户的占领上并没有优势可言。
有相关的调查显示，以优酷与其他网站的用户的重合度高达40%~50%左右，虽然此类网站虽拥有较高的用户流量，但核心用户的粘性并不高。正所谓穷则思变，也正是如此，面对SNS的诱惑，优酷也在继续勉强支撑面子的同时，悄悄把目光投向SNS。
必须注意的是，SNS是 否能够做为有效的用户粘性以及活跃度的支撑点目前尚无确定的结果。但是面对金融危机，优酷无疑开始了“病急乱投医”的不理智行为。值得玩味的是，在选择面前，优酷也始终我无法找到真正需要的方向。在视频网站的运营支出中，带宽成本是最高的。以优酷网为例，其2008年每月带宽成本约2400万元左右，仅一年的带宽消耗就超过2.9亿元，而优酷全年的广告收入却只有几千万元，两者之间存在高达2 亿的盈亏缺口。 因此，出了盲目选择之外，优酷再次开始重视技术的改进。优酷CEO古永锵日前向媒体表示：未来也可能向P2P领域进行业务延伸。
对于目前的视频行业来说，过冬的准备已经悄悄打响了，站在十字路口上，谁能取得最终的胜利产品的变革一定是第一步！谁能最先打破现有的视频产品形态，谁就可能会在现有的竞争中取得先机。
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