北京时间3月23日消息，《商业周刊》日前刊文称，谷歌当前面临的形势与上一轮IT产业泡沫破灭时的eBay十分相似。谷歌应充分吸取eBay的教训，采取收购Twitter、实施更有效率的收购等5项措施，来保证公司发展，免遭eBay覆辙。
以下为该文具体内容：
作为硅谷成功创业的典型，谷歌一直是所有初创IT企业效仿的榜样。谷歌经历的一切都太具代表性和传奇性：其产品诞生于斯坦福的大学宿舍，起初不引人注目，却在不久之后就以辉煌的成绩让曾拒绝投资的风投商追悔莫及（目前已经倒闭的Excite甚至一度有机会能以极小代价收购谷歌，却没有把握住机会）。
另外，谷歌传奇般的上市过程、健康的资产负债平衡表、超强的市场主导地位都让人为之钦羡不已，特别是在当前经济危机已经影响各行各业和大多数公司的情况下，谷歌仍旧能以良好业绩保持从容主动，更是难能可贵。
但如果回首几年前，我们可以发现在上一轮IT产业泡沫破灭期间，eBay也一如目前的谷歌，具备所有以上特点。但现在的eBay却是步履维艰，核心业务增长缓慢，虽然不惜巨资展开收购，却仍然无法有效改善业务乏善可陈的局面，而公司股价却已经大幅缩水逾80%。
谷歌当然不希望会在几年后成为眼前的eBay，而且现在也确实没有多少人会相信谷歌有可能在短期内迅速衰败。现实是，谷歌控制的互联网搜索市场份额高达63.5%，所谓的竞争对手们数年来没有对其形成过一次真正的威胁。但不管如何，一直有着完美表现的谷歌也不能有任何自满情绪，特别是开始流失部分最优秀人才的时候。
正如风险投资家彼得·特尔（Peter Thiel）所说，有一个比较有趣的规律，即创业公司上市后股价越高，其早期的骨干人才流失也就越快，这也是很多初期表现卓越的企业不能长期保持行业领先地位的一个主要原因。
谷歌要想避免重蹈eBay的覆辙，似乎有必要采取以下五项措施：
1、收购Twitter
本月早些时候，谷歌首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）将Twitter比作“穷人的电子邮件”。他之所以这样说或许有两种可能。
一是一种收购战术，提前将感兴趣的目标贬得一钱不值，免得正式谈判时对方漫天要价；另外一种可能就是，施密特根本就没意识到，新型“互联网战场”的根本在于“圈人”而非“圈信息”，从这一角度而言，Twitter正在以其表现证明这一趋势。
事实上，Twitter可能成为第一家攻破所谓“自然语言搜索”垒的公司。Interactive旗下Ask.com也在这方面做了尝试，但成效不太明显。你可以通过Twitter搜索正确的答案，别的用户会也会对此做出积极回答。
与Twitter相比，在谷歌上搜寻同样答案的时间可能更长一些，而且有效答案的数量或许还更难找到。另外，Twitter在营销方面的潜力也很大，并且已经吸引了一些广告业的目光。
不过，Twitter显然还处于发展的初期阶段，这也是谷歌应当抓住机遇收购Twitter的原因，以避免重蹈雅虎覆辙。2001年，雅虎前CEO特里·塞梅尔（Terry Semel）曾与谷歌联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）就收购谷歌一事进行会谈，但最终拒绝了谷歌30亿美元的要价。
所以，施密特一定要注意，不能成为下一个塞梅尔。至少目前Twitter还没有任何营收，谷歌要果断下手收购，不要在价格上太过计较。
2、实施更有效率的收购
与eBay一样，谷歌善于发现有发展潜力的公司，却不善于最大限度地利用收购创造盈利。比如，谷歌很早就意识到了Blogger的潜力，却没有利用这次收购实现充分的创收。而这与其收购DodgeBall和Jaiku等相比还算好的。DodgeBall和Jaiku已经被谷歌彻底关闭了。
在YouTube的问题上，谷歌让其保持相对独立的决策相对明智。但是尽管仍然在保持增长，YouTube却还是没有解决两个最严重的问题--版权问题和盈利。与之相比，倒是NBC旗下的Hulu在较好地解决了版权问题后，成功地大幅提升了在美国的流量。对于在YouTube上花费了16.5亿美元的谷歌而言，如果还不能有所改善，的确有些过于难堪。
3、强化手机业务
当谷歌要推出手机的传言初次传出时，业界就认为谷歌和苹果之间“必有一战”。但到目前为止，谷歌第一款Android手机的市场销量显然不及预期，也还远远算不上苹果iPhone的对手。
但令人不解的是，在这种情形下，谷歌高管们仍然在大谈手机对其未来业务的重要性。据此判断，在我们所见的背后，谷歌可能正在Android上投入更多的精力和资源。股东们应该对此有所期待。
4、绝不忽视内部创意产品
谷歌往往会一口气推出数十个试验性项目，人们往往无法了解其真正支持哪些项目。不少试验性项目已经被谷歌放弃，但也有一些具备真正价值的项目保留了下来。
其中之一是电子邮件。尽管很多人都声称现在的年轻人不再使用电子邮件，但从几个方面来看，它仍然是互联网上应用最广的一项功能。谷歌的Gmail就是一个成功的例子，谷歌通过提供大容量邮箱及快速搜索功能等方法，让使所有人都觉得“过气”的电子邮件服务重新焕发了生机。市场调研公司Hitwise的数据显示，Gmail已经超过YouTube成为互联网上第十大流量最大的网站。
但谷歌不能对此沾沾自喜，因为老对手雅虎在这一领域也相当成功。雅虎新任CEO卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）称，电子邮件是该公司发展战略中的一项核心业务。借助2007年斥资3.5亿美元收购Zimbra的交易，电子邮件服务为雅虎贡献了逾三分之一的流量，占美国网络电子邮件总流量的50%还多。
5、继续搜索领域的创新
在搜索领域，谷歌很早就超越了一些前辈，并且依然是目前最好的搜索引擎，但问题在于用户难以从海量的搜索结果中找到真正需要的答案。或许雅虎、微软等都无法在这方面找出更好的解决方案，但可以肯定的是，迟早会有一家公司能做到这一点，因为这一领域的市场价值实在太大太吸引人了。因此谷歌在这方面绝不可有任何放松。
最后，还是那句话，绝不可自满。几乎每一种新技术在诞生之初总是能给人们带来惊喜，但却不是每一种技术都能始终坚持走下去。一切都在变化，在创新之路上停止脚步的技术型企业迟早都会被淘汰出局。（编译/无忌）
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