浙江省湖州市大港宝隆制衣有限公司 徐惠荣 董事长
湖州市大港宝隆制衣有限公司成立于2004年，地处湖州市织里镇纺织工业园区，公司占地面积30000平米，主要从事针织、梭织服装加工生产。公司拥有高速电脑缝纫机、先进电脑横机以及各类先进的的辅助设备，产品80%以上远销美国、法国、日本、以及东南亚等国家和地区。
公司始终以，信誉至上，质量第一为宗旨，打造品牌，服务客户。可靠的质量，优良的信誉成为公司做强、做精的法宝。
过去的2008，可能是大多南方纺织企业不堪回首的一年。徐惠荣的企业这一年也经历着重组与出口转内销，幸运的是，他的企业并没有因此摔倒，而是继续前行，并且还在赢利，所以，2009的今天，他依旧可以平底小布鞋，奔波在家与企业的路上，肩负着数以千计人饭碗的重责。
“我是泥腿子出身”。徐惠荣如此形容自己曾是农家子弟的身份。这个出生在浙江水乡湖州一个南勳小镇南方男人，和众多浙江企业家有着相似的经历，出生即是纺织世家。这样的家庭成就一位服装企业家，似乎也是天经地义的事情。有道是一方水土养育一方人。不过，每个人的成功可以相似，甚至雷同，但也只能是被描述，而不能被复制，所以，如何从父辈手中接过旗帜，并让红旗继续高高飘扬，却不单是别人传承给你就行的，一切还得靠自己。
做企业先做人，先做节俭人
父亲，是每一个男孩子成长过程中一个非常重要的人物，对徐惠荣来说亦是如此。他告诉记者，就算是到了现在，他已经年届41岁，但他对父亲仍有惧怕感。因为父亲，不单是他的父亲，在很长一段时间里，也是他的领导，他们过去曾一起效力在大港纺织集团。从只有几百块钱“资产”的手工作坊，经过二十几年的发展，集团已成为庞大的上市公司。
无论在家吃饭，碗中不留米粒，到在外与朋友聚会或者工作餐，徐惠荣多年来一直秉承着父亲谆谆教导，一定要热爱粮食，不浪费粮食。所以，和朋友小聚，徐惠荣也绝不奢侈，够吃就好；而工作餐有时更是简单，就算国外的客户来了亦是如此，简单吃个工作餐，继续谈事。起初徐惠荣还想着与国外客户客气一些，但浙浙了解，他们的经营之道与父亲传承给他的节俭之吃路可谓不谋而合，于是合作也就更加简单愉快很多。
如果说工作中的节俭是个生财之道，那么生活中的节俭则是一种品行的延续了。几年前徐惠荣重建了新房，大多数朋友建议他好好装修一下，现在也不缺这个钱。但徐惠荣最终还是简单的收拾了一下，他指着自己办公室说：“还没有这里装修的好。”而办公室的所谓“装修”其实，也不过是干净整洁而已，就算离普通人装修的面子工程也相去甚远。
做生意也要以德服人
如果父亲从小给徐惠荣的感觉是严历、苛刻的，那么奶奶则是慈详的。由于父亲工作较忙，母亲一个人受家务拖累，所以，从小带徐惠荣的人就落在奶奶肩上。徐惠荣坦言与奶奶关系较为亲密。那个年代的奶奶们多数还有些封建思想的残留，她们多是善良而又迷信。所以村里的庙宇是徐惠荣奶奶经常光顾的地方。
尽管懂事后徐惠荣觉得那就是一种封建迷信，但他也深深理解那是奶奶的一颗向善的心。于是，在几年前，徐惠荣和他爱人共同出资修缮了村里的庙，许是为了告慰奶奶的亡灵。但无论怎么样，徐惠荣在奶奶这位慈爱老人的引领下，知道了百善孝为先，明白了缺什么也不能缺德的道理。
十六岁那年，徐惠荣离开家乡，到外地学习做生意。因为父亲不想把一切都给他摆排好了，等他享用，父亲想让一切通过他的自己努力得到。或者，这位父亲只是想给儿子一个成长的过程。于是，徐惠荣带着奶奶那句警句，开始学徒生涯。从服装厂的小工开始，他几乎干过任何一个环节的工种，正是那时候的这种锻炼，才让今天的徐惠荣，看到你身上任何一件衣服，就可以准确地说出用了多少料，可以精确到分厘不差。而从商的徐惠荣从父亲那里学到第一个本领便是“节俭”，当然这也是一个人良好的品德。
科学地应对金融风暴
2008年当汶川地震发生后，徐惠荣不但捐助了现金，还发挥自己服装企业特长，为灾区人民捐助了很多服装。汶川地震不久，服装业的“地震”，也开始了迅速漫延。
作为大港集团旗下的龙头企业，大港宝隆制衣有限公司及大港集团多家下属分公司，都被分离出去，自负盈亏。徐惠荣正是大港宝隆的董事长，没了父辈们的照顾，加之日趋严重的金融风暴，大港宝隆似乎一下子由龙头企业变得有些飘飘摇摇。更加大港宝隆一直以来多数是依靠出口外单，这一次由国外漫延进来的经济风暴，首当其冲影响的就是外销企业。尽管暂时的还没有影响他的宝隆制衣，但徐惠荣还是当即召开公司会议，商量应对之策。也有公司上导提议栽员、减压成本，但徐惠荣思忖再三，没有这么决定。他不能够在困难的时候，把企业最一线也是最低层人员工，再无助推向社会。他果断的决定，仍然以外销为主，但逐渐由高端消费市场转型面向中低消费阶层。
当然金融危机，不单是稍作调整或者开源节流就能应对的，所以，徐惠荣现在除了服装以外，又成立了一家外贸公司，做食品这块，并且还打算09年在美国开一个分公司，由原来的出口外销上升为真正的跨出国门企业。徐惠荣还说，这次金融风暴中造成老牌公司许多员工下岗，原先高价的员工可以低薪聘请到，所以，金融危机对发展中的企业也是一个机遇，谁抓住了机遇，谁就走在前列。对于整个公司来说，让国内、国际市场承认自己的品牌，不但是要有抗打击、抗风暴能力，还要有科学的发展观，技术地提高生产力，而不是栽员减薪这些治表不治里的举措。
谁也无法预料接下来又会发生什么，这次金融风暴究竟持续多久，但徐惠荣通过这一次成功的定位，他的心已坦然，有足够的胸怀去面对更大的风暴。
现在徐惠荣，仍然天天穿着平底黑布鞋去上班，也说自己没什么爱好，不赌博、不喝酒，所以，闲暇的时候，他会收藏些字画，与文人墨客们聊聊天。没怎么读书的他，很后悔自己没“文化”，因此，很是尊重文化人，他致力不让自己下一代“泥着腿”上阵，一定把他培养成文化人。
