黄耀辉认为，创意行业可以细分成动漫、游戏、广告等，每一个都有很多发展机会，尤其在目前经济形式不好的情况下，我国经济结构正在从过去以制造产业为主逐渐转换成知识产权、创意产业为导向的经济结构。具体到Adobe公司，黄耀辉表示，Adobe将提供更多的培训和教育，让客户更好地分辨正版产品优于盗版产品的地方，树立正版观念。
在竞争对手策略方面，黄耀辉向腾讯科技评价了微软Silverlight 对Adobe旗下Falsh软件构成的冲击，他表示，Adobe的Flash无处不在，全世界差不多有98%的电脑装有Flash，这意味着在Flash上面开发出来的内容可以在98%的电脑上播放，这就给用户提供了一个非常有力的支撑。
而谈及金融危机对软件公司带来的压力，黄耀辉表示，Adobe的策略就是利用这段时间让员工接受更好的培训；就渠道建设而言，黄耀辉则透露在北京、上海、重庆、广州等城市找到核心渠道商，是Adobe接下来一个“很重要的任务”。
问：您如何看待中国整个创意产业的发展前景？
黄耀辉：中国这些年来非常重视创意产业的发展，有很多具体的投入和计划，这个也是我们Adobe公司的关注重点。创意行业可以细分成动漫、游戏、广告等，都有很多发展机会，所以我们也会加大在这方面的投入和支持，让整个中国的创意产业能有一个更好的发展。尤其在目前经济形式不好的情况下，从中国整个经济结构来看，能从以前制造产业为主的经济结构逐渐转换成知识产权、创意行业为导向的经济结构，这是Adobe长期以来努力的方向。
创意产业范围非常广泛，也包括很多不同领域。在这个行业中，Adobe一直支持政府对创意产业上的投入和支持。创意产业市场庞大，国外公司把外包工作放到中国来做，也能够提供一些就业机会。此外，中国也可以发展原创的创意产业，从而把市场推到一个相应的高度。
问：作为一个软件公司，Adobe目前面临的挑战主要有哪些？
黄耀辉：挑战主要来自两方面：第一，因市场很庞大，如何进行培训工作，让学生使用正确的工具；第二就是知识产权问题，比如在创造了很好的原创内容之后，怎么保护它。
问：Adobe现在软件盗版情况还像以前那么严重吗？Adobe收入主要来自哪些领域？
黄耀辉：随着时间的推移，中国知识产权的意识已经增强，而且整个大环境也在变好，我们非常支持政府帮助整个市场提高知识产权的意识和观念，同时我们也愿意提供更多的培训和教育，让客户更好地分辨正版产品优于盗版产品的地方，树立正版观念，更好地维护市场。
问：微软有一个软件叫做Frontpage，但其流行程度并不高。现在微软又推出了Sliverlight，被称为是“Flash杀手”。您认为，微软的产品策略对Adobe有哪些压力？
黄耀辉： Flash在我们的生活中无处不在，全世界差不多有98%的电脑装有Flash，这意味着在Flash上面开发出来的内容可以在98%的电脑上播放，这就给用户提供了一个非常有力的支撑。
同时我们也会跟大客户合作推广我们的产品，比方说CCTV就是我们合作伙伴。去年2008北京奥运的时候，CCTV选择了Flash作为网络媒体播放器，即使现在登陆CCTV网站，你也会发现所有精彩内容都是用Flash播放的。同时，Flash也是跨平台的，包括PC，手机，Linux，Unix，苹果OS，各种软件硬件平台都可应用。
问：作为新任的Adobe中国区总经理，您近期比较关注哪方面？是团队建设还是销售？
黄耀辉：我刚刚到中国来三个多月，这一段时间更多是去了解市场和客户。在策略方面，大概有三个方面，第一个能是我们以前做的不是很充分的，就是跟政府更密切的合作，因为政府对行业有一个方向性的指导。第二个就是更加贴近客户，贴近使用者，今天这个活动就是很好的例子，我们可以更好的了解他们的需求，解决他们的问题。第三个是我们与合作伙伴的合作，无论是教育、行业、政府方面，我们会有不同合作伙伴帮我们服务不同市场。
另外，教育行业中的用户也很重要，因为学生是国家的未来，他们从上学的时候接触我们的产品，用我们的产品，将来走上工作岗位以后就会去用，所以我们会用不同的方法去开发、发展和支持培育不同的市场。
问：在经济危机对用户和产业都有影响的时间里，Adobe的销售策略是什么？
黄耀辉：虽然目前经济环境不好，但从另一个角度看，这是一个很好的机会让我们练练“内功”。我们的策略就是利用这段时间将投入放在我们的员工身上，让他们接受更好的培训，等经济形势好转时，就可以发挥出更多的能量出来。
问：在全球金融危机的背景下，Adobe公司如何部署研发力量？您过去是主管渠道的，中国渠道市场有自己的特点，在渠道建设上有没有新的计划？
黄耀辉： Adobe最大的竞争力就是创新的产品，这是我们最主要的力量。即使在经济危机环境下，我们也没有减少在研发投入，一直在持续招募员工，不管是中国，还是全球范围内，都是在保持研发的继续。
Adobe中国的业务大部分是建立在渠道基础上的。中国、新加坡和其他一些国家和地区的渠道运作都很类似，唯一的不同是中国市场非常广大，我们如何在北京、上海、重庆、广州等城市找到核心渠道商，这是一个很重要的任务。 （采访、整理/王丹）
