所谓螳螂捕蝉，黄雀在后，在模仿与山寨的路上，康盛经常是那只螳螂，而腾讯是那只黄雀。康盛处处受制于腾讯，一损俱损。
腾讯的工具是QQ,在QQ的基础上做了不少衍生品，但腾讯的这些工具是直接为网民服务的，它通过提供差异化服务赚到了钱;康盛的工具是Discuz!,在discuz的基础上，做了UCHome、Manyou、康盛微博等衍生品，康盛的工具为站长服务，然后站长为网民服务，这个途径稍微饶了点，但是康盛还是拥有比腾讯少不了多少的网民。康盛非常希望通过这个数量，来打造自己的帝国梦想。
而实际上，很多论坛、社区也视腾讯为强力的威胁，这本来是个很好的资源。但是，如果康盛希望借助无数的小站长打造自己的世界，就应该与站长更紧密的合作，至少在初期，康盛必须为用户提供强力的支持和有运营壁垒的运营资源。而康盛常常是不负责任的把个产品丢出来，就把运营问题给站长了。
康盛的软件可以很简单地搭建起一个论坛或者功能比较齐全的社区，你也可以做网站，我也可以做网站，结果是一大批网站都上线了，其中做得好的，或者是垂直细分的，自然用户多一点，大网站、大社区的用户被分流了一些去。但是，大家玩来玩去，发现还要去那些大网站、大社区玩，比如QQ.那些有能力的站长，自然可以忽悠几十、几百、几千、几万，甚至几十万用户吧，但是这样就可以同腾讯抗衡了吗?康盛做出来的东西最大的问题是，用了它的东西之后，网民最后选网站还是要选大网站，要选占据互联网主流的工具来用。
再说一下现在依然还热着的SNS,康盛的UCHome就是吧。有人曾经拿洪波(keso)的“五季网络”来说明康盛的UCHome是有用的和成功的，其实，“五季网络”在IT圈子内的热度，不是UCHome的成功，而是洪波个人影响力的成功。媒体在报道康盛的UCHome是这样说的“截至目前，全国大大小小的SNS网站超过20万个，除了能够数得出名字的少数大型SNS社区外，剩下99%以上的SNS网站都是通过UC Home这套智能工具搭建、管理和维护。”全国有这么多的SNS网站，那么这些SNS网站还有去的价值吗?他们在同质化的同时，也将SNS迅速腐朽。
康盛创想曾经希望通过uchome+manyou打造一个强大的在线游戏平台。2008年发布uchome,凭借开心农场吸引了大量论坛。2009年5月腾讯上线qq农场，几个月后，开心农场的开发商5分钟透露的用户数据是，腾讯1000万用户，开心网200万，康盛50万左右。当uchome再难以扶持的时候，康盛又放出这样的言论，“工具如同螺丝刀，做什么样的网站是由站长自己决定的，做出来的东西好坏，也大多与站长的资源和运营能力有很大关系。”言下之意，我给了你们好东西，自己不会用。而实际上，uchome从一开始就受到了很多站长的反对。因为腾讯面对的直接是用户，是双方的沟通，而康盛通过站长覆盖用户，是三方的平衡。
康盛的SNS倒了，但是SNS并没有死，在那些大网站那里还是活得好好的。据闻，最近康盛创想又悄然开放了微博系统的测试访问，并推出了“康盛微博”的建站程序。看看，这就是康盛，互联网什么东西热它就“腐朽”什么，用脚丫子你也可以想到，个人站长们用康盛微博程序搞出来的微博网站永远无法与新浪等大站的微博抗衡。3月5日晚，我在线等待腾讯新的微博上线，原因就是腾讯的QQ是我们上网是不可或缺的东西。
互联网就是这样的，只有那些重要的和不可或缺的网站搞出来的东西才更有使用价值，不是因为他们的东西有多好，而是因为他们拥有被“大众化”的基础。而康盛，在自身、站长，和真正大众化的网民之间的关系，康盛一直没有想明白这件事情，殊为可惜。
