《财富》杂志网络版周三刊文称，惠普收购Palm是一笔合适的交易。不过倘若惠普希望借此追 赶苹果，那么还有很长的路要走。一年之前，Palm及其主要投资方 Elevation Partners共同发布了公司的长期发展计划。这份计划曾指出，智能手机市场仍处于发展初期；该市场将会逐渐壮大；即使只获得较小的份额，对Palm这 类公司而言未来也将会获得巨大的成功。但是不幸的是，Palm的计划只说对了前两点，而第三点却是错误的。也正是因为这样，惠普在周三宣布将以12亿美元 的现金收购Palm。Palm失败的原因，主要归咎为以下几点：
管理层自负
Palm首席执行官乔恩·鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）拥有丰富的任职经历。鲁宾斯坦曾就职于惠普、NeXT，在加盟Palm之前，他曾是苹果iPod业务的主管。鲁宾斯坦可能是迄今最 最优秀的产品工程师之一。不过Palm是一家实力较弱，在营销和财务方面非常复杂的公司。作为这样一家公司的首席执行官，鲁宾斯坦的才智显得有点不足。鲁 宾斯坦面临的问题在于，在没有史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）引导的情况下，他无法再次取得曾经的成功。这一点无需隐讳，因为几乎无人能实现乔布斯这样的成就。尝试需要勇气，但成功与否则是另一个话题。
投资人狂妄
Palm的投资方Elevation Partners致力于数字媒体和娱乐产业，然而该公司的多笔投资都未获得成功，包括Palm、福布斯和Move.com。这又不得不把苹果扯了进来，因 为Elevation Partners的合伙人弗雷德·安德森（Fred Anderson）曾是苹果首席财务官，帮助了苹果的复苏。安德森当年曾站出来指责乔布斯也参与了苹果倒签期权，但却因为苹果董事会的袒护，最终让乔布斯 摆脱控告，而他本人也因此“光荣退休”。安德森急于借助Palm，来完成一次自我救赎。
没有一家公司能够尽善尽美。惠普收购Palm对惠普PC业务高管托德·布拉德利（Todd Bradley）而言是一次成功，布拉德利与Palm有着很深的渊源。此外，惠普在收购康柏之后曾是智能手机市场一个重要的参与者，然而由于惠普的智能手 机战略主要依赖于微软的软件，其地位逐渐下降。收购Palm将给惠普带来优秀的产品，以及与移动运营商之间良好的关系。
通过收购Palm，将使惠普获得非常好的技术，一些杰出的人才，以及与运营商间现存的合同。惠普也 可以发挥其营销和采购实力，帮助Palm手机的发展。不过即便是如此，惠普仍然落后于苹果很多年。在这场并购案例的背后，苹果又一次成为了惟一的赢家。
