企业的成功往往是多方面因素共同作用的结果。研祥智能，中国特种计算机行业领军企业，它的成功可以归结为很多因素，其中除了产品、技术、品牌建设外，还有另外一个因素的作用，那就是供应链管理。
研祥供应链以前经常遇到的问题是：某大客户事先没有任何预测信息，突然来了订单，一连串的急单处理把本来有序的运作全部打乱，好不容易确定了交货期限说服了客户接受，生产计划和采购订单下了，供应商也承诺按时交货，刚松了一口气，供应商突然告知因为不可抗拒原因不能按时交货，于是生产系统又乱成一团……等到供应商送货过来再安排生产，交货期已经过了。
一方面市场需求不确定，不同的客户有不同的需求，并不断地发生变化，另一方面是物料供应不确定性，各种原因导致供应商不能按时交付合格的物料，加上小批量多品种采购没有采购优势，生产缺料是家常便饭。
随着市场需求更短的产品周期和更多的产品多样化，增加了供应链管理的复杂性和成本，如何在一个复杂的不确定的环境中，使供应的产品满足客户的需求，研祥探索除了适合自身需求的需要具备敏捷性、适应性和协作性的“3A供应链”。
Agility——敏捷性。研祥通过快速应对短期需求变化或者供应变化，减少或消除外部因素变化对内部运作的影响。市场/客户/供应商信息的搜集分析、与供应商或者客户分享这些信息，提前对可能发生的变化订出应急预案，在产品设计和物料使用上模块化、标准化、产品差异物料的标准化和可替《 华 夏 酒报》全年订价156元代性、供应商或客户的配合度，通过以上因素的改进，研祥提升了供应链的敏捷性。
Adaptability——适应性。除了市场需求和供应的变化，由于经济发展、政治和社会变革、人口结构变化以及科技进步都会带来的结构性的变化，供应链必须随时调整自己适应这些变化，这对于建立一条有足够竞争优势的供应链是非常重要的。研祥智能从追求规模到追求有效益的规模转变，就是一次适应性的调整，“鼓励创新”和“永远的改进”，研祥的价值观给供应链调整提供了必要的基础保证。
Alignment——协作性。合理兼顾供应链上各方的利益，让利益一致，这样供应链的绩效也达到了最大化，供应链上的每一个单位，不论是研祥内的相关部门还是研祥外的供应商、客户和其他合作伙伴，如果有一方利益与其他单位的利益有冲突，就不能让整个供应链顺畅，研祥正推行全员岗位资格认证，为打造3A供应链铺垫基石，保证了研祥特种计算机产品的质量，也让研祥供应链管理取得了实效。
不光是研祥，所有企业都可以从3A供应链中获得好处。如果供应链做不到3A，风险非常明显。当很多企业开始担心原材料、零部件和产品不能准时送达，大家可能改用一些低效的方法，比如提高存货量、增加仓库数量、对顾客延长交货时间，以及用低质供应商替代顶级供应商等。这些做法不仅浪费钱，疏远客户，误导和扭曲整条供应链。3A供应链的三个组成要素—灵活性、适应性和协作性缺一不可，中国企业走向3A供应链管理的路还很远。
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