(联合电讯社/山东)--“作为一个有志向的企业必须认识到转方式、调结构将成为竞争取胜的最重要的武器。”6月3日，第24届中国电子信息百强企业发布会上，海信集团董事长周厚健作为企业界代表，做了题为《立足自主创新，积极主动地转方式、调结构》的发言，就海信多年来在企业经营管理方面积累的做法、经验和感受，与行业内的主要企业进行了探讨。本次会议上，工信部发布了2010年我国电子信息行业百强企业榜单，海信集团以560亿元的年销售收入位列第五。
海信集团董事长周厚健做题为《立足自主创新，积极主动地转方式、调结构》的发言
周厚健谈到，虽然经历了全球性“金融危机”和所在行业的急剧变化，但海信在2009年仍取得了很好的经营业绩，年销售收入、利润、出口规模的增幅分别为14.5%、96%、17%，均要好于行业水平，2010年开局继续保持了良好的增长态势。这些成绩的取得，主要得益于海信一贯坚持的“技术立企”战略，以及对行业、企业的正确认识和每一个精准决策。
周厚健指出，美国一流专家们判断今天中国有50%的行业面临着技术、模式、产品服务的结构性调整。面对这种变化，我们不能等到全社会都看明白了，才去应对。我们必须提前认识，提前准备。否则我们就会被行业的这种变革淘汰。
对谈到如何转方式调结构，周谈到：“首先认识上要到位，比如通过技术创新主动寻求调整;同时人力资源要保障到位，否则‘转方式调结构’是一句空话。”周厚健的观点得到主管部门和同行业高管的高度认同。大家一致认为，当前行业的竞争环境更加复杂，转方式、调结构已经成为企业竞争取胜最重要的武器，在全球对手同台竞争的电子信息行业，不进则退，只有认识到了位，才可能跟上、甚至是引领行业的发展。
“做企业没有捷径可言，做企业一定是做真实的竞争力，任何捷径都是弯路。只要不想通过时间和投入的积累，则很大可能最终是面临一片红海。海信所经历的每一次重要调整与适应的过程，可能是很艰难的，但如果没有这个过程，我们可能会很危险的。”上世纪90年代中后期以来，海信先后进入变频空调、智能交通、光通信、LED液晶电视等领域，都曾面临这样的抉择，事实证明，这些产业均在数年后获得了很好的发展，为集团的规模和利润均做出了重要贡献，从而提升了企业的综合竞争力。海外方面，海信选择从以OEM为主转换为自主品牌战略，也为海信实现出口逆势增长奠定了基础。
据悉，2010年工信部对电子信息百强企业的入围标准进行了局部调整，将原来仅以企业规模为标准，改为从企业规模、效益和研发投入和水平等多方综合考核。目前，我国电子信息制造业已成为国民经济战略性、基础性、先导性支柱产业，收入规模已跃居全球第一。
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海信集团简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务（与配套）六大产业版块。
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