在中国加入WTO之后，不少的外资企业的大举“入侵”中国市场，很多企业的存亡已在一念之间。相对于其它行业的惶惶不可终日，中国休闲鞋服行业则是WTO的最大赢家。而其中尚邦作为休闲鞋服行业的后起之秀，它以品牌作为市场定位，为渠道和消费者提供物超所值的产品，成为休闲鞋服行业的新标杆。那尚邦为何能够成为企业新标杆呢？下面，就带大家去看看个中的奥秘。
●销售网络
休闲鞋服行业为了能够快速发展，通常采用代理模式。但是当发展到一定阶段，企业会感到代理模式在一定程度上制约了自身发展，从而改用直营模式，因此，企业跟代理商会从伙伴演变为仇敌。对企业来讲，如何处理代理与直营的关系就成为了首要战略问题，一旦渠道出现问题，会对企业造成很大的打击，甚至可以说是致命的。在行业里有不少的实例，大量盲目收回代理权的企业，并没有取得预期的效果，反而造成业绩逐年下滑。网络直营化失败的主要原因包括地方资源丧失、团队不足、零售技能缺乏等。在网络直营化方面，休闲鞋服行业的尚绑取得了极大的成功，其运作思路值得每一个企业学习借鉴。尚邦不仅能够把握团队与零售技巧，更重要的是它拥有在大西南地区的众多渠道资源。
●产品品质
跟销售网络同样重要的是货品，它也是企业的命脉所在。特别是对于批发型的企业，一季货品出现问题就有可能导致灭顶之灾。消费者的购买行为决定了款式，款式包括了面料、颜色等，它是影响消费者购买行为的关键因素，而对时尚款式的把握则难之又难。然而尚邦在货品组织方面是通过科学的开发流程、有效的订货会组织，从而降低了风险。
●供应链管理
尚邦以“多链合作 共创共赢”的理念在供应链管理上赢得业界的赞誉。尚邦为使供应链能够快速反应，充分利用开发、生产、技术的优势，先后在广东、福建、浙江等地整合数十家优质核心生产企业，形成年产鞋服1000多万件（套）的强大生产供应能力。另外，还拥有专业的品检师和系统的品管程序，对每一件产品在每一道生产工序都进行严格把关，确保尚邦的每一件产品都是优质的。在长远来看，良好的供应链管理才能确保企业的竞争优势，而尚邦就能做到。
●终端技术与促销
尚邦对内不仅拥有出色的供应链管理，对外还拥有陈列、销售技巧、店务管理、数据分析等终端技术，这也是企业必须具备的技能。随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，特别是加入WTO以后，我国的服装行业信息化水平相比以前有了比较大的提升。为了应对来自全球的挑战，我国服装企业必须进一步降低自身的运营成本，只有这样才能保证“中国制造”在低价的基础上进行质量的提升。一个企业要做强做大，品牌建设是非常重要的。虽然近年来我国服装产业自有品牌企业逐渐多了起来，但与西方发达国家的服装生产商还有着比较大的差距。尚邦总结出四个因素是必不可少的：价格、产品质量、营销和渠道。
●品牌传播
对于休闲鞋服行业来说，经营重点已经转移到品牌、合作伙伴、渠道、客户，尤其是品牌，品牌的塑造和传播都是十分重要的工作，尚邦通过极具创意的多种广告投放方式大力传播，获得了很好的认知度。
尚邦通过自强不息，成就了企业，成就尚邦这个企业品牌。它大力提升消费者的生活质量，让更多的人喜爱尚邦，成为企业发展的永久动力。
