网易CEO丁磊（itbear配图）
曾经的中国大陆首富、网易CEO丁磊近日再次引起关注。在网易季报电话会议上，他质问花旗分析师“你又不是我老板，我把整个管理的东西跟你讲干什么？”这并非丁磊首次对华尔街分析师发标，此前，他曾表达过“华尔街给我们的建议不敢恭维”、“许多华尔街分析师是用美国的方法思考中国的市场”等观点。
此次季报电话会议后，丁磊接受采访解释说，他当时希望会议能“提一些有意思的问题”，如果都是“用外交辞令回答，那会议也很没意思”。
除了炮轰华尔街分析师，丁磊近两年最引人关注的行为是接手网游《魔兽世界》及养猪。他说，养猪只是一次试验，网易要始终坚持做游戏和互动社区。他给自己新的角色定位是产品经理。
聊华尔街
虚伪外交辞令没意思
记者：网上说你是“怒斥”分析师，你当时心里是怎么想的呢？
丁磊：分析师他不应该关注这个领域，而且他问的这个问题涉及我们公司的机密，他问《魔兽世界》在二、三线城市营销策略是什么。因为电话会议是公开的，所有的人都听，而且是做存档保存的。像这种问策略的问题，我也可以说一些虚伪的外交辞令，我们可以做得很好等等，这样把整个会议就变得没有意思了。
记者：对华尔街分析师，这不是你第一次发表这种看法，是不是对他们有一定的成见？
丁磊：问这些问题的人还是不了解这个行业。很多人都是在香港，比较肤浅地做一些调查，然后得出一些结论；作为这个行业的分析师，很多人连网游都不玩，有资格来问我问题吗？什么是一、二、三线城市？北京这几个核心区的宽带用户比例，和大兴、通州、昌平的这个比例各是多少？我知道。这个区别，就决定了一线和二、三线城市。你要了解这些数据以后，才能来制定营销策略，例如对朝阳区的用户应该采取什么样的营销策略，到密云以后怎么办，密云到底用户有多少，应该很清楚才能对症下药，才知道自己花的钱多还是少。
记者：你自己有没有去网吧暗访过玩家，实地考察过网游？
丁磊：有。我当年决定做网游时，就两个人，从中国地图的鸡头一直跑到鸡脚，哈尔滨、吉林、大连、济南、江苏、浙江，再跑到海南，沿着整个海岸线，将近20天，每个晚上大概跑10个网吧，看他们玩什么游戏。为什么玩网游，主要作品有哪些。
记者：跑下来感觉怎么样？
丁磊：当时的印象，好像别人家的游戏作品都做得比较肤浅，可以有更多功能加进去，但都没加；所以我回来觉得自己做的话，可以把这部分做进去。
聊产业
不知传统行业谁是标杆
记者：在今年的Chinajoy（中国互动娱乐展）上，有不少网游企业都提出做“平台”，就是他提供运营基础平台，与游戏制作团队合作，一起做网游。记得你曾非常鲜明反对“平台”，认为是一种变相挖人的方式，现在这个看法有改变吗？
丁磊：平台有很多做法，但这不是我想的。提出平台这个想法的人还是看中经济利益；企业固然要讲经济利益，但还要看中用户的满意度。如果不好的产品放到平台上，最终伤害的还是消费者。电子商务有B2C和C2C，后者的用户满意度就没前者好。
记者：这样说来，互联网行业其实跟传统行业没什么不同。
丁磊：传统行业有很多东西值得我们学习，但是它没有一个更好的反馈机制，网游网上反馈非常明显，马上可以从IP地址中看出来。而且中国的传统行业现在也比较复杂。
有时候我看看传统行业这些企业，发现有机会做房地产的都去做房地产去了。比如我们宁波以前有个做衣服的企业雅戈尔；比如华润，以前是做商业的，现在也做地产去了，做家电、消费品比较好的公司，好像很多都去做地产。真是不知道现在传统行业谁是我们的标杆。
记者：你觉得网易会是一家什么样的公司呢？
丁磊：我们还是在互联网的互动，就是交互性的产品上。游戏，还有未来的互动社区。
记者：社区还有很大的机会？
丁磊：肯定，不需要想。网易开始做的就是社区。
