诺基亚现任CEO康培凯在董事会压力下终将黯然退出诺基亚。
上周，诺基亚董事会宣布，自9月21日起，斯蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)将担任诺基亚公司的总裁和首席执行官。埃洛普目前是微软商业部门总裁。
这一来一去之间，折射的是诺基亚董事会的急迫心态，更揭示了诺基亚当前的多重困境以及曾经犯下的错。
诺基亚“折翼”康培凯“下课”
康培凯于 1980 年作为公司法律顾问加入诺基亚，此后被不断委以重任，直到2006年开始担任诺基亚总裁兼执行官。如此算来，康培凯加入诺基亚已经整整30年。
对于康培凯这30年的工作成绩，诺基亚董事会给予了一定的肯定。“这么多年来，他专心致力于公司的管理运营和业务发展。他对公司的投入和贡献是非常突出的。”诺基亚董事会主席约玛•奥利拉评价说。
事实也确实如此，尤其是在康培凯领导诺基亚的前些年，诺基亚手机业务的发展一直非常稳健，市场份额一度达到40%。
但是自2007年开始，手机市场陆续受到iPhone、GPhone、黑莓等手机产品的冲击，诺基亚智能手机市场份额几乎节节败退，曾经占据智能手机市场份额60%以上的Symbian智能手机，如今已不到45%。
作为利润的主要来源，智能手机市场的溃败直接导致诺基亚核心赢利能力的下滑。
诺基亚财报显示，自2008年以来，虽然诺基亚市场规模和营业额都时有增加，但是利润却持续下滑。而从市值来看，这三年多时间，诺基亚市值已经缩水600亿欧元，股价累积下滑了67%，仅今年以来，股价便下滑了25%。
此时的诺基亚已经到了重蹈摩托罗拉覆辙的边缘，而董事会则已经再没有耐心等待康培凯的下一步发力。
三大“康氏教训”
纵观诺基亚和当年摩托罗拉的足迹，有分析师认为，事实上今天的诺基亚和昨天的摩托罗拉的失败，在某种意义上都存在着共性：创新、尤其是革新动作过于迟缓。
但是事实上，这样的评价对于康培凯来说却并不十分中肯。因为康培凯自接任诺基亚CEO以来就一直致力于带领诺基亚进军手机软件和服务领域，这甚至早于苹果iPhone，尤其是早于App Store的推出。
“对于康培凯来说，其真正的问题在于，战略超前，但战术却过于保守。”一位曾经供职于摩托罗拉的工程师在接受记者采访时分析说，诺基亚在对移动互联网的认识上并不亚于苹果等IT企业，但是问题在于战术上则总是畏首畏尾。
回顾康培凯执政的这些年里的表现，至少有三点教训是显而易见的。
