根据嘀咕网透露的数据，嘀咕2010手机客户端下载量已超过一百万，每日签到数为十万多。美国最受关注的LBS产品Foursquare于2009年3月上线，用户量在2010年10月底达到400万，每日签到数在2010年7月初达到100万。
嘀咕网联合创办人李松介绍，2009年底，嘀咕开始考虑转型：“我们很快意识到做微博太接近媒体了，作为创业公司来讲，同时去承受财务的风险、执行的风险，再加上政策的风险，所以我们是想把它尽量转型变成 -- 长远讲 -- 比较靠电子商务，离媒体远一些”。他认为，跟大型互联网公司相比，创业公司不得不考虑商业模式在短期内的可行性，需要寻找更清晰的盈利模式。
李松介绍，嘀咕向LBS转型是直接受到Foursquare的启发，认为该模式在中国可行，“我们研究以后发现它的模式将来有可能做成比较可行的商业模式，再加上用到我们已经建立起来的很强大的一支做客户端的团队，所以我们作了这样的转型。”
嘀咕LBS服务的方向是在“签到”游戏的框架下，与本地服务业商家合作，为用户提供线下的优惠消费信息。李松强调，只会与第三产业商家合作，“这些商家，他们一直没有真正得到互联网的支持，对他们来讲，不管是到门户网站上去打品牌广告，或者是买关键词到搜索引擎的话，对他们来讲都不适合的，因为他们的服务只是在本地提供的”。
对于大平台推出LBS功能可能带来的潜在威胁，李松表示，“Facebook也有推出这样的功能，但并不影响Foursquare跟它的合作。因为它的主体毕竟是社交网络，这是它的核心竞争力，对我们来讲不一样，签到位置是我们的主体，我们跟其他社区网站来讲我们愿意把自己看成是他们的应用。”
李松表示，这样的运营模式，需要大量资金和大量推广人员，以及更多技术人员。嘀咕在几个月前进行了一轮融资，融资额近一千万美元。嘀咕网目前有大概100位员工，其中40位多位为技术人员。
