创业者跟投资人合作，有不少人觉得融资是第一位的。相反，我觉得融资很重要，但“融智”更重要。钱多了，不见得就是好事。
我第一次创业的时候，做3721网络实名，国内外没有这种成功先例，投资人找不到可以参照的模式，很难看懂。那个时候，我融资很艰难。当时，我看别人用国外已经有的概念融来很多钱，就特感慨：要是有一天能融到这么多钱，创业该多省心啊！
到奇虎做社区搜索，融资几千万美元，而且奇虎团队很多人都有丰富的经验，按理说有钱有人，成功应该是顺理成章的事儿，但我们却走了一年半的弯路。
事实证明，很多创业公司正是因为没有融到钱，既缺钱也缺人，所以才逼着自己做得很专注，逼着自己想出创新的方法。做3721的时候我没有钱，就想方设法去建立一个3721代理商渠道，这样才能自己养活自己，没想到做出了当时中国最大的面向中小企业的营销网络。
相反，当时很多互联网公司很有钱，但很烧包，烧了很多钱还是一事无成。第一是钱多了，什么都想干，目标反而不专注了。第二是钱多了，招人就很容易了，人员快速膨胀，但一个新公司要形成一种强烈的文化并不容易，需要时间沉淀。没有这种凝聚的、统一的文化，执行力就下降了。目标分散，执行力下降，要想成功就很难了。所以，融资真的那么必要吗？创业者们还是先想想清楚。
现在，我虽然做天使投资不多了，但还是尽量抽出时间来参加创业公司的聚会，参加一些论坛，尽可能给小的互联网公司提供一些帮助和支持。我给这些项目投一些钱，但我更愿意把我的经验和资源传递给这些创业者。我不敢自称有多么丰富的经验，但至少是个实战派出身，而且也吃过很多亏，走过弯路，有很多经验教训因为经历过两次创业，所以做天使这件事情上我从两边考虑，用西方的话说，就是能够“站在对方的鞋子上”考虑问题。这样，投资方和创业团队就能够尽可能减少彼此之间的矛盾和误解。
互联网公司的创业者往往都是有一定技术背景的人。很多时候，技术出身的创业者都会信奉“技术至上”的哲学，或者有的创业者“地盘意识”很浓厚，一定要自己控股。这样，就没有一种开放的心态，进而就会影响他的学习能力。
一个人不管多牛，都需要在知识、经验和心态上不断成长，才能把企业做大。一个人如果固步自封，即使在某一方面他有特殊的才华和技能，都很难再进步，很难与市场与时俱进。投资者与这种创业者就很难沟通，因此也不愿意去投资这样的创业者。
所以，投资人很看重的一条，就是创业者是否有开放合作的心态，这个合作包括跟投资人合作，跟员工合作，跟高管合作，甚至和竞争对手合作。如果保持惟我独尊的心态，视野不宽，觉得天下老子第一，谁都不行，就我自己行，这样的创业者投资人是不敢投的。
互联网的核心实际上是创新，这是互联网前进的动力，而创新的动力实际上是来源于小公司。所以，中国互联网如果只靠几个大家伙，在互联网最后形成割据的稳定局面，那么这个行业肯定是死气沉沉的。所以，我还是希望更多的年轻人去创业，让中国互联网因此变得更加活跃。
很多人判断投资成功的标准，认为只有等到投资的公司上市，等到投资退出才叫成功。如果按这个标准，我一个成功的案例都没有。但我有自己的衡量标准：看到很多网站使用D iscuz的产品，很多人用迅雷下载，很多人用酷狗听情歌，我都会觉得很骄傲。其实，360也是我投资的，好几亿用户使用360安全产品，我就有很大的成就感。
所以，做天使投资，我很自信肯定能挣到钱，但挣到多少钱那就是天意。对创业者来说，也是这样的。
旁白人人做主=无人做主被誉为国际化妆品一级渠道巨头的米粒网，在2010年11月8日，也就是仅2岁时骤然关闭，同时团队宣告解散。在资金链的断裂，使得米粒商城黯然退市的背后，创业团队股权过于分散或许是根本的症结所在。总注册资金仅150万元人民币的米粒，却有六位持股人，最大股东卢九州仅持31.2%。于是，人人做主，等于无人做主。
创业团队相恋容易相爱难创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而Chandler& hanks（1998）在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立五年后创业团队还保持创立初期团队的完整。
