2010年互联网成功的小产品，除了Kik Messenger，还有Dropbox，instagram。Dropbox比Kik甚至更火，看看国内的追随者们就能论证这点： 金山快盘、金山T盘、盛大EverBox网盘、新浪微盘。我对这些小产品的成功和国内创业者如何追随有几点自己的看法。
1. 一个产品为什么能成功：是否能制造1至2点迅速增长的“引爆点”
1.1 我认为一个产品能迅速成功在于能否抓住几点用户特殊的需求，并把这几点需求做到极致。这几点需求不用太多，1到2点足以。这1到2点需求能成为产品迅速成功的“引爆点”。
发布一周就有10万用户的instagram成功在于简单满足了iphone用户分享图片的需求，“引爆点”在于能对图片进行简单的处理，以便看起来足够酷，让用户有动力去炫耀和分享。直到目前，instagram仍然只有iphone一种版本，分享图片的网址只能简单浏览分析的图片，连评论、查看作者所有图片的功能都没有。
dropbox的成功在于满足了用户资料备份和分享的需求，而且刚好搭上了“云计算”的概念炒作出“云存储”。
1.2 一个想大而全的产品是很难成功的。大而全的产品很难把细节做到极致，如果能做到，需要非常多的投入。而投入多意味着团队足够大，等产品做出来市场已经改变了。
dropbox足够简单，简单到安装时指定一个同步文件夹后，你再也想不起dropbox的存在（虽然从商业模式上来至今我不明白国内的类似产品如何盈利，而且投入巨大）。最近博客圈一篇有名的文章《Syncplicity 创始人的血泪控诉：为什么 Dropbox 比同类产品更受欢迎》也揭露了功能更加强大的Syncplicity没远没有Dropbox成功的一个重要原因居然是Dropbox“限制了自身的产品特性”，“保持产品简洁，并专注于现有功能，将一件事做到极致”。
有个朋友做花了7年时间做了一套强大的自动建站程序。见识了真产品的人都无不惊叹。这个产品能很容易制作一个sns网站，任意修改网站任何模块，很轻松制作公文扭转等OA系统的功能，甚至还能非常方便的在线制作flash形式的banner。可这个朋友总是觉得还不够强大，功能不够多。开发了3年的时候发现原来只考虑了ie6，ie7、火狐出来都不兼容，只好推倒重来；OA火爆的时候，开发公文扭转、办公系统的流程；SNS火爆的时候开发SNS相关模块。如此强大的产品至今也没能上市推广。
2. 跟风抄袭取得成功的秘籍：掌握精髓并“微创新”
国外出现一个新的创意或商业模式国内立即一蜂窝的抄袭是中国互联网的一大特色。但为什么有些抄袭成功了，有些不够成功，甚至有些失败了？在我看来，那些失败的，是根本没有抄袭到新产品的精髓；那些不够成功的，是全盘抄袭，不思考；而那些真正取得成功的，是抄袭到了精髓并做了本地化的改进。
对Kik类的追随者，传输图片是一个重要的微创新，满足iphone等高端机用户爱炫耀的特点共享图片。另外值得一提的是Kik的另一追随者友信，如果联系人中没有按照友信的用户，直接通过传统短信发送消息（消息发送者将承担短信发送费用）。同时还能附加上友信推广链接。Kik刚出来的时候我就对准备开发么么聊 的朋友提过这个建议，甚至更进一步，通过sp接口免费给没有安装么么聊的好友发送免费短信。飞信靠免费短信赢得了IM市场的第二把交椅。
