结构调整对企业而言，是“饭”但更是“命”。所谓“饭”就是决定了你的生存质量，所谓“命”就是不调整企业肯定生存无望。因此，结构调整是“生死之战”，是企业远见和竞争较量的根本。人大代表、海信集团董事长周厚健深有感触。
周厚健代表对媒体表示，消费需求、技术进步是影响“经济结构”形成的两大因素。“转型”是下一个5年计划的主题词，“调整”就是改革。中国经济已走入阶段性岔口，以低成本劳动力为竞争力的模式及其规模经济受到很大局限。单纯依靠投资拉动不可持续，而结构调整才是唯一出路。
周厚健表示，结构调整落实到海信，就是必须打造符合“黄金法则”的产业结构，追求各产业的协调。
海信是最早提出并构建3C融合以及集成内容提供商角色的企业。从90年代末，海信经历过三次大的结构调整，通过调整，产品向高端转移、产业梯度向纵深转移，产业架构向更高科技转移，逐步完善多媒体、信息产业、通信技术和智能家电四大产业架构均衡。经过几年的调整，海信呈现出高端产品比例不断加大、产业结构科技含量逐渐提高、产业架构的协同等良好局面。
周厚健表示，“调整”是“十二五”期间的重点，也是海信的重点。根据海信的自身特点，将以“调整人才结构”为核心，继续由产业结构成熟度向产业规模成熟度转移;真正搭建高附加值的及可持续性发展的“黄金产业结构”。
