最近闹的沸沸扬扬的“光明收购法国优诺酸奶失利”案引起业界人士的广泛关注，这是光明集团第四次折戟海外并购，尤其是以高出美国通用磨坊约1亿欧元的报价反被对方击败，结果引人深思。失败除了众多客观因素之外，也存在其必然性。
据负责此次并购的光明食品集团董事、财务总监曹晓风公开表示，相比其他竞争对手，光明主要强调了新兴市场的机会，但在其他国际市场发展中，确实未能提出有力的发展规划。同时，国有企业背景成为了舆论关注的焦点，几乎所有记者都会问到政府审批流程的问题。此外，媒体对中国企业普遍存有偏见，不断提问到收购优诺是否想窃取法国的技术和品牌等问题。
这些负面因素叠加在一起，我们也不会再为这样的结果感到愕然。光明集团虽然在国内拥有非常高的知名度，但是其国际化程度不高，缺乏与海外主动的沟通，更难得到国外媒体，政府的支持，这些因素也成为了光明四次折戟海外并购的根本原因。
Open2Europe国际公关公司中国区总监李镇宇解释道：大而不强几乎是每个欲进入海外市场中国品牌所面临的问题，由于在国内市场的成功，中国企业在“走出去”的过程中往往保持强势，缺乏与市场的主动沟通，更缺乏与当地政府及记者的交流，因此不断栽跟头。Open2Europe的使命便是帮助中国企业在海外市场更好的与记者，政府沟通，从而为企业的发展提供良好的外部环境。我们更像是中国企业在海外的公关部，我们细致分析企业的需求及目标，量身订做本地化的公关战略，拥有丰富公关经验的本地化团队将会代表企业日日夜夜的与记者，政府，协会，舆论领袖交流从而通过客观新闻的形式让大家转变对中国企业的印象。
Open2Europe国际公关公司董事长Jérome Mauduit向记者介绍到：在与中国企业的合作过程中，我彻底的改变了对中国品牌的印象，之前我认为中国产品质量不好，价格低，但是通过与海尔，吉利，晶澳等品牌的合作让我看到了中国品牌的核心价值及竞争力，而他们在海外的成功无疑是实力的最好证明。我们很荣幸能够与他们建立长期的合作伙伴关系，也非常愿意与更多中国品牌分享资源及经验。
中国品牌形象的维护，润色是一项长期战略，需要持续不断地积累。如果中国企业能够认真借鉴“光明收购法国优诺酸奶失利”案的教训，相信“光明”就像他的名字一样能够给中国企业“走出去”开拓一条光明的道路!
