在科技界，收购是危险的游戏。历史一次又一次证明，由于资产价值下滑，收购可能多出了钱。尽管失败者多多，但在过去五年也有一些“精明”的收购。何谓“精明”，我们也不知道，它纯粹是一个主观的判断。下面例出11宗最精明的收购：
1、AOL收购《赫芬顿邮报》(The Huffington Post)
谁也不知道这宗收购能否见效！但问题不在这里。AOL野心勃勃，欲成为在线内容的领导者，而《赫芬顿邮报》在此领域做得最好。收购会不会失败？当然有可能。另外，收购的价格是《赫芬顿邮报》2011年营收的5倍，从财务条款看合算。
2、Google收购DoubleClick
在显示广告领域，DoubleClick是领先的企业，现在Google的显示广告业务发展迅速，DoubleClick居功不小。
3、Twitter收购Summize
2008年时，Twitter收购了Summize，这是一家创业公司，后来Twitter通过收购的资产建立了自己的搜索引擎。现在搜索已经成为Twitter的一个很大组成部分。
不过，收购的过程却并不太好。2008年时Twitter遭遇挑战，因为架构不佳，增长太快，这差点危及公司的发展。Summize的创始人Greg Pass成为Twitter的资深副总裁，帮助重建工程架构。
4、Google收购YouTube
Google以16亿美元收购YouTube，它当时还只有一岁。现在，在视频领域YouTube是当之无愧的老大，价值也远超16亿美元。它可能不是赚钱机器，但在视频领域却有令人羡慕的资产，视频现在还是一个增长的产业。
人们还常常忘记一点，YouTube也是社交网站。在社交领域Google无所见术，但要记得它拥有YouTube。
5、苹果收购PA Semi
PA Semi是一家半导体制造商，后被苹果收购。PA Semi设计的芯片进入iPhone和iPad，使得设备性能和电池表现上乘。可能还有更重要的一点，PA Semi是苹果失去英特尔的保险。英特尔制造最好的芯片，但是对其依赖过多，也不清楚英特尔是否能造出同样好的移动芯片。收购解决了苹果的难题。
6、亚马逊收购Quidsi
Quidsi运营Diapers.com和Soap.com网站，主要提供婴儿产品和日常用品。事后证明，该业务很巨大但极难做好。之所以难做好，主要是因为涉及太多小产品，而且要快速送给消费者。在这方面Quidsi做得比亚马逊好。经过价格战后，亚马逊收购了Quidsi。
7、苹果收购Siri
Siri是一个极棒的应用程序，你告诉他你想要什么，它就提供什么。你可以通过它找餐馆，预订机票。这些功能比Google的网站搜索要好。于是苹果收购了Siri。在一个会议上，有人问苹果CEO乔布斯，这是否意味着苹果会在搜索上和Google竞争？乔布斯说不，Siri不是一家搜索公司。如果没错，苹果会利用Siri来做些事。它不像Google定义的搜索，但是它的确是搜索。
8、Demand Media收购eHow
2006年，Demand Media收购eHow，约千万美元级别，但现在却价值过亿。eHow成为Demand Media最大的网站。“eHow”网站承诺会教你做任何事！这个在线社区向访客提供指导性解决方案，让人们在处理日常生活中遇到的问题时，更加游刃有余。访客可以在页面提出问题、搜索答案，并找到经过编辑处理后的解决方案。
9、Facebook收购Friendfeed
在Friendfeed推出之初，它拥有许多创新功能并迅速在早期接受者中流行，只是后来无法超越。Facebook认为收购 Friendfeed是为了人才。最初Facebook复制Friendfeed的功能，后来干脆以5000万美元收购它。Friendfeed的创始人布雷特·泰勒(Bret Taylor)成了Facebook CTO。如果Google收购它，可能六个月之后就会关掉，所有人都会离开。
10、亚马逊收购Zappos
亚马逊收购Zappos，不只是获得了时尚市场的领导企业，它也获得了一个企业大使，也就是Zappos创始人谢天华。在出售公司之后，谢天华要求保持Zappos独立，亚马逊也同意了。这起收购告诉企业家们：Zappos不需要亚马逊的钱，只要谢天华呆一天，收购就意味着梦想能持续一天。
11、Google收购Android
安迪·罗宾(Andy Rubin)创办了Android，Google创始人佩奇看中了并收购了。如果没有Google的支持，Android几乎不可能走到今天。如果没有Android，Google也无法获得今天在智能手机市场的成功。
很难想像Android有多大的威力。它帮助消费者进入全功能智能手机时代，这是一个刚刚启动的市场，规模可能比固定互联网更大。当然，Android不是唯一的力量，但它将操作系统商品化，传播了移动革命，正如苹果和微软做的一样。
