做了一系列的“加法”之后，思科又开始对部分业务做起了“减法”。
近日，思科系统宣布了几项业务调整，其中包括将关闭旗下Flip视频摄像机部门，并因此裁员550人。Flip由思科于2009年以5.9亿美元收购而来，当时思科CEO钱伯斯希望将Flip与自己旗下的有关业务结合在一起，合力打造一个强大的消费品牌。
在此次调整中，思科还将把Umi家用视频会议业务整合进思科的“网真”业务。对此，思科发言人SanJose称，2011财年的第三、四季度中，思科将斥资3亿美元重整公司的业务。
有分析认为，思科此举是为重振公司而迈出的第一步。
思科的财报显示，在全球通信市场增速放缓的大背景下，公司业绩已经连续四个季度下滑，今年以来的股票累积跌幅超过了13%。这与投资者早前希望思科成为首家市值达万亿美元的公司的预期相去甚远。截至2010年年底，思科的市值为1121.3亿美元。
消费品业务表现不佳，被认为是拖累思科财报表现的原因之一，但该业务曾是钱伯斯着重发展的业务，以此作为主营的路由器、交换器等业务之外的盈利增长点。
尝试多元化
早在21世纪初期，思科在路由器、转交换器市场已经占有绝对的优势。有观点认为，此时的它即使占领了整个市场，也很难使公司规模再增长一倍，它的营业额并不会因为多卖设备而成比例的增加。因此，它有必要拓展新的市场，寻找新的增长点。
而互联网兴起让钱伯斯看到了新利润的增长点。2003年，思科以5亿美元的价格收购了Linksys公司——它的产品以无线路由器为主。思科以此加大投资IP电话（VoIP）业务。
在随后的精心布局中，思科试图打造以家庭为中心，用互联网连接的消费品组合的意图越来越明显。按照钱伯斯的预测，在互联网时代，更多的信息将通过网络传播，而每个家庭都可以抽象为一个IP地址，消费网络的市场将从2002年的37亿美元上涨到2006年的75亿美元。
