导语：美国科技博客TechCrunch编辑萨拉·蕾希(Sarah Lacy)今天撰文称，媒体给予Facebook及其创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerburg)大量关注，然而LinkedIn创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)才是硅谷的典范。
以下为文章主要内容：
TechCrunch等媒体在发表文章时犯下了错误。我们对新鲜事物感到兴奋。如果这一新事物类似Groupon，那么给予较多的关注当然很好。但我们对一些用户基础较小的网站，例如Foursquare和Quora也给予了很多关注。这是“布道者”和早期用户所要做的，而我们应当避免。
我们犯下的更大错误在于，对于一些取得较大成就，但并不十分有趣的公司，我们没有给予报道。这样的公司通常从事基础设施和企业软件等方面的工作。此外，一些消费类公司原本应当引起关注，但由于种种原因没有成为热点。
我一直认为，Yelp是这样一样公司。相对Foursquare和Groupon等本地服务提供商，Yelp没有受到同样的关注。另一个例子是Pandora，该公司的竞争对手Spotify受到了更多的关注。不过，在这一方面最典型的仍是LinkedIn。
与Facebook相比，LinkedIn显得黯淡无光。Facebook是每十年出现一次的“现象级”公司，而LinkedIn则是一家与Friendster同一时代推出，不太引人注目的社交网络。然而，LinkedIn在IPO中的发行价达到每股45美元，而市值超过40亿美元。这使得LinkedIn成为继谷歌之后发行市值最高的互联网公司。
10多年前，LinkedIn创始人霍夫曼认为，消费类互联网服务将重新获得发展，他因此投资了多家创业企业，并在LinkedIn这家公司中投入了大量资金和时间。
LinkedIn是在第一次社交媒体热中幸存的唯一一家社交网站。当时，硅谷所有大型风险投资公司都纷纷投资Friendster。硅谷知名人士马克·平库斯(Mark Pincus)当时创立了Tribe，而西恩·帕克(Sean Parker)则创立了Plaxo。
LinkedIn之所以能够成为早期社交网络的幸存者是因为，该网站无趣但实用。在社交网络发展的早期，用户认为这类网站的主要目的是交友。但霍夫曼意识到其中存在的问题：无论能否满足用户的需求，用户最终都将停止使用交友网站。LinkedIn希望，该网站的服务能够在用户整个职业生涯中都有用。
对很多人来说，LinkedIn已经成为职业生涯某个时刻必不可少的工具，但他们不会每天或每月都登录该网站。这一问题困扰了霍夫曼很长时间。2007年时，他承认，LinkedIn最大的缺陷在于，没有向用户提供足够多的功能。
当2006年Web 2.0狂热消退时，霍夫曼开始引人注目，但这并不是因为LinkedIn。霍夫曼进行的一系列天使投资吸引了媒体的强烈关注，其中包括Facebook、Digg和Six Apart等。
霍夫曼并不是二十多岁，也不是大学辍学生，他也是第一个承认他并非天生CEO的人。他在一次采访中表示，他无法做到快速裁员，而这是扎克伯格擅长的。他曾经数次辞去公司CEO的职位，只有当其他人选表现不佳时才又重新出山。然而无论何时，霍夫曼都在LinkedIn上投入了很多精力。即使他目前主要从事投资公司Greylock的工作，他仍然在LinkedIn花费了大量时间。
正因为如此，LinkedIn成为第一家上市的社交网站，也是第一家在IPO时市值达到数十亿美元的Web 2.0公司。霍夫曼本人的财富也将有大幅增长。LinkedIn上市后，霍夫曼的财富将增加近10亿美元。很少有创业者能够获得这样的回报，因为他们也不会在长达10年的时间中投入大量资金。
霍夫曼本人并没有谈论过这一方面的问题，这是我在过去10年中就LinkedIn采访他之后得出的结论。在硅谷消费类互联网行业中，霍夫曼应当成为创业者的典范。他的经历反映了硅谷的现实：拿出一个产品比以往要容易，但打造一家公司仍然与以往一样困难。
尽管一些人认为，LinkedIn的IPO意味着泡沫的出现。但实际上，对LinkedIn这样的企业来说并没有出现泡沫。当谷歌股价还低于100美元时，就有许多人认为谷歌价值被高估。(张楠)
