——提升观看体验 整合视频服务 抢占各种终端 加大自制及付费探索 提高黏性
I美股分析师江涛就优酷增发表示：
在优酷发布一季度财报后，古永锵在记者沟通会上表示“考虑（增发融资）战略决定的时候，更多是从公司的竞争，包括公司总体发展为主。在这个阶段，我们有这样基础的话，对我们来讲，是拉开竞争距离很有效的手段”。优酷此次融资总额达到4亿美元，加上一季度末现金及现金等价物2.5亿美元，总计金额将达到6.5亿美元。
优酷此时增发，首先股价处于高位对优酷有利；其次可巩固竞争格局拉大与竞争对手差距；再次可战略阻击竞争对手。来看其竞争对手奇艺CEO龚宇的评价。在今日早些时候，龚宇发表微博称“优酷增发融资数亿美金，可以说是一箭双雕：拿到巨额资金抢占市场份额，同时拉低股价阻击土豆、迅雷、PPS IPO”。
所以“优酷为何增发融资”这个问题，其实并无多少可说的，更值得讨论的问题是：优酷可以用这样一大笔钱来做什么？这就牵扯到2011年视频网站竞争的重点。在我看来，视频网站除了在热门影视资源采购上会继续激烈竞争外，还有如下几个方面：
提升观看体验。
优酷有了更雄厚资金，就可以继续增加服务器带宽投资，保证更快、更清晰的产品体验。对于视频用户来说，最郁闷的莫过于找到想看的视频，却半天打不开。
此外，优酷也可借此加大内容购买，巩固其内容“全”的优势；
整合视频各项服务。
提供视频搜索、观看、分享等一条龙服务，用户不用出站就可以满足需求。不然搜索在百度、观看在优酷、分享在豆瓣、下载在迅雷，这其实很烦。那么这种整合是否有可能呢？当然，腾讯视频已正在做，而优酷也不例外。优酷最新推出的soku属于整合考虑，从产品形态上看，soku是集站内站外于一体的垂直搜索引擎，目前覆盖国内主流视频网站。从目的看也非常清晰，就是优化站内搜索体验，同时降低通用搜送引擎对其影响。要知道在2010年，已有73.6%的中国视频用户通过视频网站搜索想要的视频（数据来自CNNIC《2010年中国网民网络视频应用研究》）。
铺渠道，渠道为王。
当各家网站都拥有同样内容时，渠道就尤其宝贵。随着付费时代逐渐到来，渠道价值将更加彰显。以Netflix为例，它将渠道铺进所有有网络的地方，铺进美国普通家庭的客厅，大家使用遥控器就可以观看高清电影视频，这种竞争优势有多大不言而喻。
看过优酷2010年四季度财报的人都会知道，在当季百度调整搜索策略（视频搜索请求更多偏向奇艺）后，优酷来自搜索引擎流量几乎停顿，不过迅速提升品牌效应，优酷直接访问流量增长到了58%。因此手握雄厚资金的优酷，2011年在渠道建设上必将发力，除了更广泛占领社会化分享网络外，更主要的为布局移动终端。据DCCI预测，2010年中国手机销量预计2.5亿部，智能手机占比为16.6%，智能手机销量2010年超越电视，2011年销量超越PC。这意味着互联网的主要接入口已转移到移动终端上来。2011年抢占终端变得尤其重要。
当然，最有效的占领终端手段还是预装和植入。按照优酷官方公布的数据，优酷已和联想乐phone签订植入协议，而截止到今年4月，优酷客户端抢占一半以上市场份额，每2部智能手机就有1台预装优酷客户端；在iOS平台的装机量超过420万，“全球每20个iPad用户中，就有一个安装了优酷客户端”。
自制剧及付费模式探索。
自制剧为扩大视频内容资源生成渠道；付费模式则为增加视频资源变现渠道。从前者来看，自制剧目前对于整网贡献营收较小，但对于提升网站品牌效应及知名度却效果显著。最好的例子莫过于优酷在2010年推出的《老男孩》等系列影片，而2011年优酷在自制上规模无疑更大，其在2010年挖掘的一些导演（例如皮三），在2011年推出更多新鲜作品。
从后者来看，视频付费模式虽然目前并不为广大用户接受，但未来一定会。原因以前说过了，用户肯定会为优质的内容及更好的体验买单，否则怎么解释用户为QQshow买单、为虚拟礼品买单、为网游道具买单。
搞社区，提高粘性。
简单说就是让自己网站更加web2.0，增加用户之间互动交流，让网站更有粘性。奇艺推出奇谈就是这个考虑，让用户看完视频后还能留下来讨论，而且能在奇谈直接分享其他网站视频。虽然优酷目前仍未推出一款全网的社区化产品，但是在微博、SNS网站分享上，优酷已居于前列。更多在社区化方面的布局，还需要再看优酷新的动作。
最后值得一提的是，优酷在一季度财报中将“直线摊销”改为“加速摊销”，而不急着盈利（或者说故意不急着盈利），无疑属一步好棋。业内人士都知道，直线摊销（即在版权期内，平均分摊每一年的成本）会有比较大的弊端，其可以再短期内会让公司财报好看，但是长期看却会造成沉重财务负担。但加速摊销（根据累计流量变化，算出摊销系数）更符合视频网站真是运营状况。
从竞争角度看，优酷先走一步，那么其他以后要赴美上市公司跟不跟就会比较纠结？跟，意味着你的资金基础必须过硬；不跟，那么长期来看必然面临累计起来的摊销压力。
