5月26日消息，近日国内一向籍籍无名的团购网站窝窝团高调宣布启动赴美IPO进程，目前该公司已获得来自鼎晖、天佑、清科等多家投资机构的战略投资，预计首轮融资将达到2亿美元。
这也意味着窝窝团即将在极短的时间内打破两个记录：今年来单轮融资额最高的中国团购企业以及首家正式进入上市轨道的中国团购企业。一个消费者并不熟悉的网站，凭借资本之手助推，一夕成名，也即将一飞冲天。
事实上我们发现，现在的团购网站之于我们的意义已不再是单纯的打折购物地带，它带给大家的还有越来越多的猜测与困惑。
尽管“千团大战”的话题已不再那么频繁的被人们挂在嘴边，但从今年上半年这短短几个月时间来看，团购仍然是国内互联网最受关注的词汇之一。跨界涉足、巨额融资、广告投放、挖角跳槽......围绕团购网站的各种新闻几乎充斥着每天的媒体版面。团购行业的热闹程度堪称“史无前例”。
不过，在这些喧闹背后，一些截然相反的趋势开始日益显露出来。以开心团、美团网为代表的首批上线的团购网站开始收缩规模，实施大幅裁员甚至关闭地方分站。团购网站对内与对外也慢慢呈现出截然不同的两种状态。
资本掣肘？首批团购网站开始战略收缩
今年4月份，有传闻称，开心网2011年4月21日起突击解雇团购员工，裁员规模可能达到百余人，并将陆续关闭南京、宁波、郑州、厦门、成都等12个城市的分站。
开心网当时回应称，将会调整二、三线城市的团购队伍规模，集中人力和资源做重点城市。“开心网此次团购调整并不关闭地方分站，而是对各个分站的资源和规模进行调配，对一些城市的团购队伍进行调整和妥善安置。”
一个月时间过去，开心网收缩战略已经基本完成。“目前为止，开心团购全站上下已经能够完成裁员，网站编辑的数量也由原来的70多人缩减到20人上下，而销售的减幅更大。”一位开心团购内部人士介绍称。
开心网去年12月正式进军团购，最初的定位是为白领用户度身打造的团购导航平台，直至今年2月底才开始正式推出自身运营的团购服务。但不料仅仅3个月不到的时间，就让开心团购尝到了大起大落的滋味。
事实上，开始实施收缩战略的团购网不只开心团购一家。再此之前，王兴创立的美团网就关闭了4个城市分站，理由是这些城市支付工具在消费者群体中覆盖比例低，商家数量不多。“团购在重点城市会更有把握，至少目前阶段五级城市还不适合团购业务的发展，冒进会很危险。”王兴当时给收缩战略下了这样的注脚。
业内人士胡琛也认为，发展成熟的团购网站目前正处于“收缩”和“过冬”的状态。经历今年初的广告大战后，中小型团购已开始收缩战线，先立足根据地保存实力。而大型团购网站着力以一线城市为样板，再将成熟经验推广去二线城市。
这样的说法固然有理可循，但在急速扩张和相继收缩这两条截然相反的现象背后，资本起到的作用应该是最不容忽视的。
谁在养活团购网站？
是什么原因让团购网站出现大转折？有一种说法似乎较之上述所提到的“成熟论”更加有说服力，那就是资本的支持力度。更多人倾向于认为，资金不足是团购网站上演“急速瘦身”的最终根源。
2008年9月，开心网获得北极光400-500万美元的A轮融资；2009年初正式启动第二融资，包括北极光、联创策源在内的三家风投联手注资约2000万美元。但之后的两年多时间内，开心网再没有融资的消息出现。
业内人士猜测，开心网几年前的2500万美元在SNS、团购等业务的扩展中已经所剩无几，而开心团购的数十家地方分站和数百名员工成本也成为使其步履维艰的最大负担。这时候除了裁员和关闭分站，开心网目前应该找不到更好的办法。
开心网的经历几乎适用于所有实施收缩战略的团购同行。那么，我们是不是可以这样理解：团购网站基本上是靠融资养活，其每一步市场战略几乎都受到资本力量的牵制——“有钱的时候大把花，钱花光了只能饥一顿饱一顿”。
