这是一家起源法国的大型连锁运动用品店，从1976年创立至今，发展成为全球最大的体育用品连锁机构，在全球包括中国拥有超过350家的连锁店铺。
从汇聚运动品牌到设计制造自己的运动牌，这家公司用十年时间打造出自身品牌和代理品牌相结合的经营之路，时至今日，自有品牌已经占到其店面销售品牌的一半以上，针对不同的运动领域，开发出不同的自有品牌，成为全球体育运动品的领导者。
这就是迪卡侬，这也是迪卡侬创造的一种从经营别人品牌到实现自身品牌价值的新的商业模式。而现在，这种已经被成功实现的模式，正在走入网络。
在中国，电商网站的发展经历了从综合性平台电商网站向平台化垂直电商网站的发展之路，在经历过综合平台化电商网站带来的电商网站繁荣之后，产品质量不佳、售假等现象已经深为消费者所诟病。这类网站以规模为生存的基本依靠，在行业众多、商家云集的情况下，很难切实保证服务质量和商品质量，导致各种诚信问题频出。而与此对应的是，越来越多的专业垂直类网站因为注重销售全过程的多样化服务和客户体验，而赢得投资者和消费者的认同与信赖，在各自行业成为行业的代名词，如流行服饰类的凡客、鞋类的好乐买、奢侈品类的佳品网、体育用品类的西街网等等。
平台化电商网站的发展正借鉴在传统市场被证明的成功模式，如同属体育运动垂直领域的西街网就正在走迪卡侬已经成功之路。
其一是垂直平台化，将注意力和精力都集中在某一个垂直领域，迪卡侬成功的第一个关键，就是认准了体育运动领域的市场价值，远在上世纪七十年代，迪卡侬就看准随着人们生活的逐渐提高，体育运动将成为人们日常的必须的生活组成部分，而由此将带来体育运动类商品在普通民众中的需求提升，抓住了这个市场机遇，就等于抢占了这一潜在市场;西街网面临的机遇和迪卡侬当时很相似，随着中国经济的持续发展和人们生活水平的提高，体育运动已经不再只是一个竞技层面的，而是关切到每一个普通民众的事情，随之而来的，是体育运动类商品销售额的连年上升，西街网抓住这一历史机遇，专注于这一领域，同样赢得了先机。
其二是自有品牌化，从迪卡侬的成功之路可以看出，经过一定时间的积累，推出自己的自有品牌，是迪卡侬成功的另一关键，时至今日，迪卡隆已经拥有16个自有的体育运动品牌，覆盖多种不同的人们经常参与的体育运动，这些品牌的销售，已经占到迪卡侬全部销售的一半以上，迪卡侬正是拥有了自有品牌的强大支撑，才能在激烈的竞争中站住脚。西街网ceo郭洪驰最近在采访中也透露，西街网会用几年时间，潜心准备好上游的物流等建设，适时推出自有品牌，让西街网成为行业的知名品牌，这种做法和迪卡侬如出一辙。
垂直平台化和自有品牌化，是实现电商在行业内稳步持续发展的两大基石。垂直平台化能减少不必要的噪声，专注于某行业的品牌聚集和用户喜好分析，更好地根据自身行业特征选择更适合的经营模式和细节;而自有品牌化则为电商拥有高速发展的核心竞争力创造条件，使电商平台有机会成为行业领导品牌，并最终取得成功。
