后PC时代
8月12日，IBM首款PC迎来30周年纪念日。IBM PC联合发明人马克·迪恩(Mark Dean)却以一种独特的方式纪念这个特别的日子：他说，我们现在生活在“后PC时代”，并称他现在主要使用平板电脑，而且还高呼IBM在2005年放弃PC业务的决定英明。
大概一周以后，全球第一大PC厂商惠普发布了一则震惊科技界的重磅消息。惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)宣布，惠普正考虑剥离或出售PC业务，同时决定停止生产上市仅六周的TouchPad平板电脑。有媒体在报道这则消息时，打出了“PC走向死亡?最大PC厂商惠普的确这样认为”的标题。
在这种乌云压顶的大环境下，你不能去责怪微软副总裁弗兰克·肖(Frank Shaw)为PC所作的辩护。肖的世界观仍然以Windows为中心，他认为PC仍然能从事平板电脑或智能手机无法从事的工作，后两种设备充其量只能算是PC的“伙伴”。他还指出，我们现在正处于“PC-plus”时代，而非后PC时代。
PC走向消亡的言论的确有点言过其实。市场研究机构IDC发布的统计数据显示，今年全球PC销量预计将达到3615万台，到2015年，这一数字会增加到5415万台。PC销量未来不会出现强劲增长，但起码不会处于停滞状态。据另一家市场研究机构iSuppli的数据显示，平板电脑今年的销量预计为6000万台，到2015年，这一数字会增至2.753亿台。
平板电脑效应
对于惠普出人意料的决定，该公司似乎认为这是应对未来巨变所必须采取的措施。李艾科不断强调“平板电脑效应”，这种效应不仅对PC产业带来冲击，还迫使惠普必须重新审视PC业务经营策略。李艾科虽然没有详细描述这种冲击，但很显然他是谈论苹果iPad，正是iPad的巨大成功令传统PC的销售陷入停滞。
事实上，惠普放弃PC业务以应对行业最新发展并不算是有远见的做法。分析师早在2001年就建议惠普采取这种战略。那时，惠普正试图收购康柏，美国财经杂志《福布斯》的丹·阿克曼(Dan Ackman)指出：“有些分析师建议，惠普应该完全退出不断亏损的PC业务。”
阿克曼发表这番言论的时候，iPad甚至还没有入史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的法眼。但一直以来PC行业竞争激烈，利润微薄，令其像今天一样难以取得长足发展。曾在商务软件巨头SAP任职的李艾科希望调整惠普战略，重新专注于面向大企业的利润更高的产品线和服务。如果李艾科十年前出任惠普掌门人，那么他当时很有可能会放弃PC业务。
长期共存
所以，PC并未死亡，惠普放弃PC业务可能没有最初感觉的那般意义深远。这并不意味着现状永远会一成不变。有些事情显然正在悄然发生：几乎每个星期，我们都会发现一些小公司将iPad作为日常用品，就像它们当初抢购PC的情形一样。不过，如果你认为PC正开始向不同的产品类别“投降”，说明你对这个问题认识得不够透彻。
运行微软软件的台式机和笔记本电脑对PC市场垄断时间过久，导致我们的大脑将某些平台与个人电脑的概念混为一谈。平板电脑与智能手机也属于个人移动设备，而且无疑是计算设备，只不过它们是令人激动的全新PC类型——并不完全是概念模糊的“怪兽”，也不像肖所说的“PC伙伴”那么简单。
我们期望平板电脑与智能手机能与我们更为熟悉的PC长期共存。或许，在这里“混合”是比“共存”更恰当的字眼。微软计划在本月举行的BUILD大会上正式发布Windows 8，它是微软第一款将表明iPad影响力的Windows版本。
错误的决定
在我看来，惠普此举最让人震撼的地方并不在于分拆或出售PC，然后作为一家独立的新公司运营，而在于该公司在如此短的时间内放弃TouchPad，这不免让我为硅谷最伟大的企业之一感到难为情。在将售价499美元的TouchPad降价至99美元以后，惠普如今又称，是否彻底放弃TouchPad还不是板上钉钉的事实，但让我们勇敢面对一个事实吧：TouchPad与其说是可以信赖的产品，倒不如说是具“僵尸”。
惠普TouchPad“缴械投降”不禁让我们想起上个世纪70年代和80年代，Date General、Digital、Prime等微型电脑厂商的遭遇。这些公司都试图开发PC，但都以失败告终，即便提出的创意相比惠普TouchPad有更大的成功概率，可他们仍难逃一劫。
我不会预测惠普PC业务是否就此陷入崩溃，但在如此短的时间内放弃TouchPad，说明惠普不想成为改变PC行业未来发展的重要参与者。这对惠普来说是个悲剧，对整个PC行业来说同样是个悲剧。我认为，惠普有朝一日会得出这样的一个结论，即放弃TouchPad是错误的决定。
