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傅盛回应360高管博文:周鸿祎编造的19个谎言

发布时间:2011-10-24 14:59:09  来源:互联网    背景:

  五、关于李钊老了和排挤李钊招聘的四名员工

  原文:老周一度天真地以为傅盛徐鸣不要HR招的人,是因为HR在技术能力判断上不行,于是安排我到他们部门帮助招聘和培训。有些人招进来了,傅和徐却顶着不要的,只好交给我来带,一共四个,现在都是公司很重要的骨干。傅盛说我是来建秘密团队的,纯粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小报告,说李钊老了,不行了。后来徐鸣对我说,我是被派来对付他和傅盛的。我听了很生气,就说:“您这是放屁,我本来就不愿意掺乎您们这事儿。老周认为我管不了大团队,才下放到您们这里来帮忙的。”

  【真相】

  1、我没有说过李钊老了,不行了。而且十分杯具的是,这句话是周鸿祎说的。当时李钊任奇虎CTO,全面负责奇虎搜索业务,后来因为搜索一直没有起色,周鸿祎要取消他的职务,找当时包括我在内的几个核心人员商量时表述的。

  2、李钊失去了CTO职务之后成了闲人,周鸿祎说让他来帮我们培训和招聘,我十分高兴的答应了,因为当时360最缺人。如果我对外来的人那么抵触,为什么我对李钊这样一个技术牛人不抵触呢?如果那个时候是我连周鸿祎招的人都不要,为什么我能让李钊进来呢?

  3、至于我不要李钊招聘的四个人更是不知从何说起,我真正拒绝过的,就是我在口述里提过的那个打破所有薪酬平衡并能力不行的程序员。但后来还是招进来了,向李钊直接汇报。这个程序员在我离职后不久也离职了,因为项目失败。

  4、李钊当时带着四个人做独立的开发,直接向周鸿祎汇报,不参加360周会,当时负责的负责一个独立项目“C盘搬家”,后来这个项目开发了好几个月后失败了。一直到我离开后差不多一年才上线,原因是因为QQ电脑管家先发布了类似的产品。

  5、所谓打小报告就没啥好说了。我的记忆中,我是和周鸿祎说过,C盘搬家这个项目进度有问题,周鸿祎还让我去参与一下C盘搬家这个项目。这件事李钊是挺生气。这可能是我们唯一的冲突,也许我处理的不够好吧。不过我的判断本身还是就事论事的,没有去排挤谁的意思。

  六、关于我要求分拆部门以及开掉其他部门员工

  原文:傅盛常常自顾自玩手机,脚差不多能搁到桌子上,再时不时点评几句。他要求把公司其它部门的一些人尽量开掉,或者把他负责的360部门分拆出来,理由是不能让其它部门的人占他的便宜。

  【真相】

  1、分拆成三家公司是周鸿祎自己的想法,当时周鸿祎期望构建三驾马车,360安全卫士当时的名气远远超过奇虎搜索,外界很多人以为奇虎就是做安全的公司。为了每个业务更好的定位,周鸿祎提出来分拆三家公司,奇虎搜索、奇酷口碑、360安全卫士。具体可见新闻:

  2、我当时表示,即便是分拆,我也觉得每个公司应该有一些公共的股票,360虽然发展的好,但也没问题,让兄弟公司拿,毕竟大家是一家。周鸿祎说,他比我极端,如果分拆,就各自拿,死掉的就算了。

  3、分拆一事只是对外宣传了一下,没有实际操作,因为很快就发现奇虎和奇酷都不行了,还是只能做360。对这种公司级的运作的事情,事实上我当时根本就没有发言权,我也没有要求过这样的发言权。

  4、曾经有一个内部员工,2008年春节期间在外网的论坛上攻击360产品和团队,后被值班的同学发现,很气愤。我认为内部员工这样的行为不能接受,不符合价值观,因此建议公司开除此员工,仅此一次。后来周鸿祎为此事和我谈过,和我说要有胸怀,我觉得也没有道理也有坚持。那个同事还给我写过一封邮件,我也回复说了我的想法。

  5、要求其他部门同事尽量开掉的事情,真是荒谬死我了。有谁被我要求开掉了?请说出来啊!别说我当时根本就无暇顾及,就算我有这样的想法,怎么可能有这样的权利呢?李钊当时被拿掉奇虎搜索CTO的时候,我为什么不建议把他开掉,还欢迎他来360呢?当然,也许他们马上会说,你当时就是建议了,哎,死无对证。

  6、事实上,360在成长的过程中,主动的接纳了很多外部门的人,因为我想360尽快成长。最初的时候,做360恶意软件收集的人,就是奇虎门户的几个文字编辑,因为当时是没有人,后来也都成长成为运营专才。当时有个部门,做的产品叫“聚客”,这有个介绍:,因为项目失败,周鸿祎想把一些人开掉,后来我的要求下,这个部门整体到了360,做360软件百科。

  7、会时间太长的时候,因为当时奇虎我是会玩玩手机,这个我承认,做事不够成熟,但是上纲上线,我不能认同。

  七、关于360部门”针插不进,水泼不进”

  原文:这次任命不但是拔苗助长,后果更是灾难性的,因为给了傅盛一个完全错误的信号。从那以后,傅盛的部门不但”针插不进,水泼不进”,而且越来越趋向失控:人员工资都必须傅盛说了算,股票怎么分,也都得傅盛定,人事部说了不算,老板说了也不算。连360部门的员工具体在干什么,公司也不知道。对老周布置的事,经常阳奉阴违,后来干脆顶着不办。

  【真相】

  1、人员工资、股票,基本上我只有建议权,没有决定权。能证明的事实是:我个人的工资,很长时间都是中层里面最低的,后来涨了以后,也一直低于李钊的,也低于很多公司的高管;早期360员工的工资比搜索员工的工资长期低很多,股票上万股的都极少。如果都是我说了算,我会这么“亏待”自己,“亏待”自己的团队嘛?

  2、股票唯一一次由周鸿祎自己提出,让我罗列个360团队的股票建议,我提了个2%的方案,最终被周鸿祎骂成要挟公司。

  3、360的员工具体在干什么,公司不知道?这和这篇文章后面的陈述冲突:“周鸿祎对产品历来是一竿子捅到底,经常会叫上基层员工一起开会,有时为了一个细节还会和几个小孩吵得面红耳赤”。这样的管理方式下,还有人在干什么不知道,这不是很不符合逻辑嘛?

  4、所谓公司不知道,最多因为初期关心太少,不知道具体细节而已。试问公司第一大股东兼创始人要了解一个小团队在做什么、分配股票都难成这样,然后又说自己地位稳固,这个地位怎么体现?到底该信周总的还是李钊的,还是石晓虹的?

  八、关于我手下6、7个员工做图片方向研究

  原文:直到一次考核,人事部发现傅盛手下有6、7个员工很奇怪,竟然说不出自己做什么工作,只说”做前沿研究”。那具体研究了些什么呢?问半天才说是图片方向的,跟安全不沾边。

  而傅盛自己也经常在上班时间不见人影,经常下午才来公司。有很长一段时间,他每天就在公司转一圈,然后就不见了,晚上为了打卡才回来一趟。我当时很纳闷,白天怎么老找不到傅盛,更奇怪傅盛手下为什么要养那几个闲人,后来同事间开始传,说是傅盛在外面偷偷开公司干私活,这才恍然大悟。

  【真相】

  1、360当时的客户端开发也就是十来个人,有六、七个在做“图片研究”,可能吗?可牛影像完全是离开360以后再定方向和开发的。用这种捕风捉影无法求证的事情来诬陷!

  2、我当时上班已经不用打卡了,根本没必要回来打卡。但是我当时工作的辛苦谁都看得到,这才有周鸿祎买了张健身卡送给我的事情。

  3、360最早说我在360干私活,做竞争产品,现在看来这个说法站不住脚,就说我研究图片方向。由于拿不出证据,干脆用的是“研究”。用这样的方法泼脏水,太强了。

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