2011年过去了，门户网站的股票纷纷回到最初的原点。对于这些足以撼动业界的大佬来说，2012年的未知数还很多，不过新战场已经开启。
2012年1月6日，新官上任的搜狐总编辑刘春在搜狐WORLD营销大会上除了对其兼任COO的视频业务做出重点推荐外，在场观众还总能听到他反复提到“奥运战略”。
腾讯打的则是“乘胜追击”的战术。自从推出企业级产品争夺白领用户对战MSN后，又一场“升级版的企业产品计划”正低调实施。
网易CEO丁磊在把自己珍藏的红酒做为新年礼物送给客户的同时，还不忘推荐已经红遍整个业界的“2012年网易第二批中国大学视频公开课”。
奥运、视频、企业特色产品……一组简单的战略布局图已经明晰，奥运先行、视频发力、产品战略将更加倾向特色化和实用性。
奥运集中营
奥运绝对是一个引爆多年平台积淀优势的良机，当下各大门户网站都在积极备战。
最先公布奥运计划的是搜狐，事实上，在2008年，搜狐也是最早成为北京奥运会互联网内容服务赞助商的互联网门户网站，获益最大。
搜狐2012年的奥运战略是围绕着“搜狐+”营销战略实施的。显然比2008年奥运战略主打体育频道营销牌的涵盖面更加宽泛。
“搜狐+”是张朝阳之前提出的企业营销战略，主要意图是将搜狐打造多年的矩阵集合优势发挥到最大化，致使资源、产品在互补共享的前提下以加法迅速递增。搜狐网、搜狐微门户、搜狐视频、搜狗浏览器、搜狐微博、手机搜狐、搜狐博客、搜狗输入法等都是这个矩阵中的主力成员。
一组数据透露出其中细节：搜狐网计划向伦敦派出超过百人的前方报道团队，后方有超过300位资深编辑组成的奥运报道团队。除此，“7电影”项目第二季将邀请7位女性导演去伦敦拍摄奥运相关短片，其他栏目还将邀请体育主持人、明星人物等。
“除了回归体育专业本质，还将结合强势的搜狗弹窗、视频、微博，并重点推出差异化的‘奥运报道拳头产品’。”刘春说。
搜狐的“奥运战略”方案中显示，其计划投入超过1亿元的对奥运内容的整合营销推广，这将是2012年搜狐支出大单中的重点项目，其中人员、营销成为最大开支。
“2012年，搜狐视频将从营销开始，对整个画面的投放优化，广告投放效果的指标体系，扩大覆盖率、减少预算，将体育用视频的形式表达出来，进行联动。”搜狐视频营销策略中心总经理曹永寿说。
数据显示，搜狐在2008奥运年的财报总收入4.291亿美元，是2007年度的2.3倍。在张朝阳心目中，奥运绝对是一个引爆其多年积淀平台优势的良机，奥运也无疑将成为2012年搜狐财报的重要贡献者。
除了搜狐外，一直悉心“养猪”，两耳不闻窗外事的网易CEO丁磊也将2012年的兴趣点集中在奥运身上，据称，网易奥运已经成功划归到2012年网易门户的重要战略中。另一巨头新浪目前还未公布奥运报道运营细节。
虽然这几家门户都还未公布2012年伦敦奥运会的相关权益，但从近期都在大打的“整合”牌来看，门户网站平台上的各项业务之间如何协同，如何吸引用户来浏览以及如何有效地“黏住”用户将是门户网站竞争的关键点。
立体加法战
随着门户撼动行业的能量越来越大，2012年门户大佬之间的竞争将更加激烈，必然会出现新的商业模式和领域组合。
门户除依然恶战微博外，企业业务和视频成为他们2012年布局的重要方向。
天蝎座的马化腾有天然的危机感，2011年腾讯的手再次伸向MSN针对的企业级用户。究其原因是，腾讯QQ所覆盖的人群偏向低龄化的个人用户市场。而MSN的白领人群正是腾讯所缺少的。最后的结果众所皆知：腾讯成功阻击MSN，这也恰好引出腾讯2012年的重点业务：腾讯企业QQ和企业邮箱业务。
事实上，早在2009年，腾讯就推出了企业QQ业务，马化腾给改良后的新版面功能定了基调：企业QQ不仅是一款性价比极高的客户服务工具，更是一种新型的客户管理平台。但腾讯显然没有耐心等待一个“完美”的产品形成后再抢占市场：“腾讯企业QQ还没有群功能。”这和腾讯以前的产品推广路径一样，先占有市场，再细化改良。
按照马化腾一贯的打法来分析这场商战：腾讯目前市值3000亿港币左右，但80%以上的收入来自个人，其余来自广告客户。腾讯已经不能忍受企业QQ业务的自然增长，而是希望借助7亿QQ个人用户以及对中小企业的大幅度支持推广，占据这一业务领域的绝对话语权。
同样的业务，放在其它网站身上也只能称之为一个单一产品。但腾讯是即时通信工具(IM)界的老大，尤其是2011年提出的开放平台后，腾讯的每一项新产品背后都有着更大的企图，企业QQ的背后则是QQ邮箱。“这正好形成一整套企业级产品。”互联网分析人士认为。
比如，企业邮箱可以与企业QQ实现绑定，使用腾讯企业QQ的中小企业将可以免费获取相应的员工企业邮箱，并无需额外申请。
在这个基础上，腾讯还会推出更多基于即时通讯的融合产品，“比如我们之前就有针对企业内部的即时通信平台RTX，今后也可与企业QQ进行融合，即只要安装企业QQ，就可实现员工对内和对外的双重沟通”。腾讯内部人士表示。
由此可见，将旗下的企业级产品实现多种形式的整合，打包成套餐方式，是腾讯做大企业级市场的一条有效路径。
而在视频领域，如果不出意外，2012年第一季度网易也将推出视频产品，主打差异化路线。
而张朝阳则在多个场合宣称：“我直管的业务不多，视频将是其中之一。”
易观国际(微博)分析师郭洋认为，从2011年各大门户的财报来看，2012年是其“加法年”。除了大门户运营外，还加入到视频、社交等能提升流量的专业领域。
可以预计的是，随着门户撼动行业的能量越来越大，2012年门户大佬之间的竞争将更加激烈，必然会出现新的商业模式和领域组合。
而这也是一个门户网站需要的连环产品推广逻辑，也是市场占优者延伸发展扩大优势的逻辑，用产品赢得客户，再根据客户需求顺意延伸出新产品。
当然，对于门户网来说，视频、浏览器、微博、手机门户、输入法等诸多业务，究竟哪项能成为支撑他们盈利的核心业务仍值得思考。
