全球优质的企业似乎都有着一个相似之处，那就是不间断的创新和偏执式的坚守。企业一两次创新并不难，但持续、源源不断的创新却没有多少企业可以做到;企业找到一条没有人开发过的蓝海领域并不难，但是否能坚持把这条路一直走下去却成为企业成功与失败的分水岭。
当前苹果公司给了我们一个很好的例子，乔布斯带领苹果团队蛰伏了7年之久，就是为了研发出能够改变世界的产品。用乔布斯的话来说“消费者不需要知道他们的需求，那不是他们的工作”，这需要企业用无穷尽的想象力和行动力带给消费者无尽的新奇。苹果无疑成功了，它的崛起席卷全球3C产品行业，仅仅两年时间内就让手机巨头诺基亚的霸主地位易主，并一跃成为全球市值第二的大公司。即使其价格居高不下，产品一件难求，依然趋之若鹜，这大抵是因为苹果产品的极致智能化与人性化，完全颠覆了消费者对于智能手机的理解，现在消费者购买的不仅仅是一个苹果产品，更是一种不同的生活方式。
一件产品就能改变一群人的生活，空调中的格力亦是如此。2月14日格力变频空调技术荣获国家科技进步奖，成为历年获奖企业中唯一的专业化空调企业。
早在2007年，格力就实现了直流变频在空调上的应用，但在内部人看来，这仍然沿用了日本的一些技术思路，与国际新技术相比，没有大的突破。于是朱江洪提出，能否将压缩机的开发周期，由3个月缩短至1周，研究团队按照新思路开发，从15赫兹做到10赫兹、6赫兹，最后，在2010年提出冲击1赫兹。
参与开发“1赫兹”的研发人员大约80人，其中核心研发人员约20人，队伍庞大。开发时遇到的阻挠可想而知，常常超出研发人员的想象，有时一个问题，几个月也想不明白。在此期间朱江洪和研发部门频繁沟通，每周甚至每天，他都要了解研发的进度和遇到的困难。为了鼓励大家大胆创新，朱江洪说：哪怕只有20%的创新成功我都会很满意。此外，研究1赫兹还需要强大的设备基础，经常需要买几百万的软件，甚至上千万的设备，房间里还堆了一堆实验用的压缩机，最后都会扔掉，朱江洪也豪不心疼，格力坚持要让中国人有自己的核心技术，否则再好的营销手法都于事无补。
终于，2010年3月16日，格力沸腾了，1赫兹成功实现，震惊了全球整个空调行业，带领着中国品牌向"中国创造"又迈进了坚实的一步。“1赫兹”技术意味着：格力电器让空调压缩机实现了每一秒只转一圈。使用这一技术的空调，低频运行时功率更小，最低只有45w，只相当于一个家用照明灯的用电量，不仅耗能小，噪音小，而且制冷更加贴合用户的需要。同时，格力1赫兹低频控制技术，解决了单转子压缩机的应用问题，降低了生产成本，为变频空调在我国更广范围的普及创造了条件。凭借1赫兹技术获得国家科技进步奖，是对格力空调在科技创新上最好的肯定。
我国空调行业发展虽然不过几十年，到那时已经经过了多轮的洗牌重组，能够存活下来并且根基稳健不断扩张的，都与科技创新实力有关。格力一直坚持，越是危机时刻越需坚守核心价值，能否拥有核心科技，能否坚持科技创新决定了格力的未来。即便在空调市场深陷严冬的2012冷年，格力电器的营业收入依然让我们眼前一亮， 2011年年销售额预计将超800亿元的格力，明年的规划是做到1000亿元，此后业绩仍将以每年20%的速度增长，5年内实现2000亿元。同时，格力电器2011年纳税更是超过50亿元，较2010年增长40%以上。
市场永远是一个不断变化的环境，不会有永远的失败者，要保持霸主地位要时刻有危机意识，每一个企业的轨迹其实都与其背后的坚守相关联。格力的选择就是坚持产品品质，坚守核心科技创新，不断推出引领行业发展的核心技术，通过探索与开拓寻找出适合自身发展道路。可以预见，如此坚持品质的格力，将突破更多的关键技术，成为世界空调产业的领先企业，格力由制造向创造转型中的宝贵经验，也将给予更多中国企业以启发。
