互联网行业永远惊喜不断。之前一直掐架的土豆和优酷于3月11日合并，从敌对的态度走向融合，联姻的一锤定音终止了外界对双方未来的想象。然而，更值得关注的是，网络视频行业重新整合和洗牌或将开始。
冤家联姻
就在上个月，土豆和优酷还在因为《康熙来了》盗播之事大打出手。而3月12日下午，当土豆还在忙着张罗独家剧《媳妇是怎样炼成的》发布会时，重磅消息不期而至--优酷和土豆宣布合并。
这个消息虽然早有传闻，但真正发生足以让外界震惊。业内最早关于优酷和土豆合并的消息，可以追溯到2008年金融危机前后。在被斥为严重烧钱的视频网站相继倒下时，有消息传出资本层面有意撮合两家合并，传闻以古永锵出面否认而告终。
再一次传出优酷有意并购土豆的消息，是优酷上市后。当时土豆上市遇阻，资本环境开始进入低迷，在优酷的一次财报沟通会上，优酷CEO古永锵被问及此问题时打起太极，给外界留出想象空间。
但实际上，土豆上市前确实与优酷有过并购方面的接触。易凯资本王冉表示，易凯资本是本次合并交易中的财务顾问之一，双方之前确实有过接触。据了解，当时优酷CFO刘德乐也确实看过土豆财报，但因为财报数据比较混乱而作罢。
但双方的脚步并没有停留。据王冉透露，土豆之前一直与百度、腾讯等公司接触，谋求合并。而另据消息人士透露，优酷也在寻求收购对象，甚至曾经与奇艺进行过洽谈，但最终因价格未谈拢而作罢。
一个巴掌拍不响，土豆和优酷终于走到了一起。根据3月11日签订的协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。纳斯达克盘前交易显示，土豆股价大涨121%至34美元，上涨18.61美元。
对于土豆而言，土豆溢价达到160%左右，无论是土豆投资方、高层、员工都能有好的价格套现。而对于优酷来说，面对持续的亏损以及巨大的投入，需要通过整合来制造新的兴奋点，并通过绝对份额的扩大以达到迅速占领市场有利地位之目的。
根据规划，古永锵将出任合并后公司CEO，土豆现任CEO王微降加入合并公司董事会，优酷与土豆合并后将依然保持双方品牌的独立，以及各自团队的独立。上述内容也是土豆、优酷在内部会议上强调给员工的内容，而合并要到第三季度才会完成。
这场交易，被业内人士看成是一场视频行业整合大幕的开始。
1+1》2?
1+1真的能否大于2呢?外界认为，两者合并确有利好。
事实上，这几年水涨船高的版权价格和视频网站疯狂厮杀有关，在优酷合并土豆后，虽然行业里还有搜狐视频、奇艺等对手，但毫无疑问会在一定程度上降低版权的费用。另外在带宽这部分，双方也能够进行资源配置进行优化。
在广告收入方面，一个公司的两个品牌网站，议价能力毫无疑问能够提升，增大广告营收以后，盈利的步伐能够明显加快。这无论是行业还是资本市场都希望看到的。
古永锵对于合并后成本的解释是，在内容方面，两个平台对于独家内容的分享，将为两家网站创造更多的流量、点击和收入。随着时间的推移，在多媒体内容方面的合作，以及随之而来的更大规模的预算、更加庞大的流量基础，将使两个平台受匪浅。
古永锵指出：“我们将开创中国网络视频新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”
艾瑞咨询总裁杨伟庆说，这是改变中国视频行业格局的一次壮举。高出价展示了古永锵的雄略和胸怀，宁做鸡头不做凤尾的大环境下也要赞扬王微不恋慕权力，是个识时务者。
根据易观2011年第四季度的数据，中国网络视频市场收入的份额，优酷占21.8%，土豆占13.7%，两者如果合并，双方占有市场接近35%的份额。
除了扩大市场份额以外，两者合并的真正原因是什么呢?分析人士认为，最重要的原因就是视频行业的压力，从2010年前的上市融资、版权、带宽等，转换成为了运营压力。而日渐高涨的成本和难以盈利的差距，让他们需要寻求变革。
对于优酷来说，有着较高的市值，一方面用户增长放缓，一方面收入无法支撑业绩增长、亏损在扩大，合并土豆后抛出了一个坐稳中国市场份额第一的概念，或能够暂时满足华尔街的期望。
乐视网COO刘弘表示，优酷和土豆的合并，有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多的市场份额和广告投放。他谈到，网络视频行业的并购整合是行业大趋势。
整合难题
优酷并购土豆的信号表明，未来网络视频行业洗牌将加速，视频行业还将不断整合。而优酷和土豆要面对的，也是两家同质化严重企业的整合。
根据协议规划，双方的产品和技术团队将进行整合，在行政等方面也将进行整合。古永锵认为整合能够降低成本，并对整合持有乐观态度。不过古永锵并未透露是否会裁员，以及裁员的规模。两家公司的员工，也多为此事而略感担忧。
整合的效果如何呢?有不少业内人士都不看好，最大的原因就是双方同质化太强：都有用户分享、都有长视频、都有收费视频。如果保留两个品牌运营，则意味着在品牌运营方面还要进行双份投入，反而增加了成本，不少分析人士认为，双品牌战略不可能长期运行。
整合不尽人意的案例此前并不少见，比如分众传媒收购聚众传媒、比如盛大收购酷6。另外一个隐忧就是，双品牌运营后，两个平台一同售卖，广告主在单个平台上的投放可能会被稀释，反而减少了广告的总体收入。
PPTV网络电视 CEO 陶闯谈到：“我在微软工作中，参与了11家公司的合并购工作。公司M&A(兼并与收购)并购最大的挑战是后期的整合，一般业界并购失败率是70%左右，其中最主要的原因是后期的整合，不是资本问题，而是人的问题。”
虽然古永锵表示，在内容方面，未来两个平台能够对独家内容进行分享，但版权方似乎并不是这个态度。至少之前与土豆达成合作协议的乐视网明确表示，合并并不影响乐视与土豆的合作。但根据合同约定，土豆网可继续在其页面上推广乐视网拥有独家网络版权的内容，但此合作不适用于优酷平台。
面临的压力还来自搜狐视频、奇艺等竞争对手，毕竟他们都背靠门户或者搜索，因此王冉在微博里强调，不要低估“腾百狐浪”的后劲。而另外一方面的竞争则来自PPTV、乐视网等布局互联网电视的视频企业，这也是一块不容忽视的领域。
另外，有网友对于两家的强强联合表示担心，这两家真合并的话，上网看视频会不会原本30秒的广告要延长为1分钟了?
对此，互联网专家胡延平表示，网友的担忧不无道理。目前市场来讲已经朝着这个方向走了，首先是在网络视频领域内，版权影视剧、高清视频、高质量长视频的广告资源其实是比较少的，优质资源价格以及售卖、提价其实已经提上议事日程。从去年下半年到现在，视频网站已经在纷纷提升广告的价格，这是一个方面。另一个方面，随着市场里面竞争主体的减少，付费视频的市场以及用户在使用视频方面的成本在一定程度上是会推升的
