优酷高级运营副总裁魏明
3月22日下午消息，优酷与土豆宣布合并后，如何具体落实整合则成为外界关注焦点，不过优酷和土豆均未对此表态。优酷高级运营副总裁魏明今日在与媒体沟通时，首次披露了一些整合思路，他表示最重要的原则是先人后事，优酷和土豆双方员工要先彼此熟悉。
上周五优酷和土豆召开了一个全天的封闭会议，双方总监以上的管理团队，总共约60、70人的团队，首次坐到一起进行沟通，这个会议由魏明主持，用他的描述这是一个非常融洽的内部会议，而这个会议的最重要内容就是彼此熟悉。
“彼此认识和熟悉的过程，是完成合并的重要步骤，人不熟如何做事?这是内部运作的步骤之一。”魏明说。“先人后事，让所有有智慧的人，共同面临市场环境，商量出最合适的策略。然后再进行必要的成本节省，比如购买版权等等。”
据魏明透露，优酷土豆整合有关键的八个字方针，即包容、尊重、开放、合作。“这八个字我们不停的提醒优酷和土豆的员工，只要做到了我们就能够成功。”
现在优酷在对外表态上已经开始维护土豆，魏明反复强调目前和土豆已经是一家公司，“我们是朋友”。
对于整合的推进，魏明称这是一个“动态的变化过程”，是由“一群决定走向和执行的人共同融合来决定”。据魏明透露，目前优酷和土豆内部依然每天在召开例会，探讨整合事宜，“这是一个逐步达成共识的过程，每次达成的共识有大有小，需要一步步推进。”
“这不是个很容易的路，但我们会做下去。”魏明说，他同时表示为了整合顺利，会随时向员工通报进展，而具体的整合信息，则会在第三季度整合完成、宣布整体构架时对外披露。
根据优酷和土豆对外披露的信息，两个平台将会进行差异化定位，比如土豆会专注于原创和社交、优酷将偏重于媒体和长视频。不过今日优酷却在香港推其原创的电影《美好2012》，这该将如何与土豆的定位进行区别?
魏明称是外界未能理解“差异化”的描述，他指出差异化并不是变成两个不认识的人，不是此消彼长，而是各自保存自动特色。“土豆原创是特色，优酷原创也有自己的特色，我们融合的前提是用户利益最大化。”
如果双方都保持各有的特色、又承诺不裁员，具有如此高的重合度，优酷为何要去合并土豆?魏明并未正面回答，只是表示，“买土豆做啥，慢慢你们就能看懂为什么了。”
