在移动互联产品上忙得不亦乐乎的联想，这次出人意料地对全球业务架构动起了大手术。
联想提升发达区域业务权重 寄望兰奇主政欧洲弥补短板
1月6日，联想集团宣布调整全球市场，将全球业务由成熟市场和新兴市场进一步细分为四个大区，即北美、中国、EMEA(欧洲、中东及非洲)和亚太-拉美市场。同时，联想方面任命原宏碁全球CEO蒋凡可·兰奇为联想集团高级副总裁，主管新设立的欧洲、中东及非洲部门。
联想称，这一重组将于4月2日生效，将带来”更强大、更快速、更加专注的组织架构“。
据本刊记者了解，这是联想自2005年收购IBM的PC业务以来第二次重大调整。2009年，由于全球金融危机冲击了美国和欧洲，联想收缩在发达国家市场的业务，只专注于中国及其他新兴市场。
关于这次调整，分析师和投资人士普遍认为，除了将中国、北美市场明确独立出来之外，兰奇出任欧洲主管虽已在预料之中，但仍值得关注。”以美国、欧洲为代表的成熟市场一直是联想的短板，而欧洲市场堪称宏碁的核心市场。联想邀来兰奇主政欧洲市场可谓一举两得，既将火烧到老对手的后院，又补了短板。“
但在中国市场、亚太地区(不含日本)个人电脑市场稳居第一的联想，能否凭借此举入主欧美?
重新布局市场
利润日益见薄，加之智能手机、平板电脑等多种设备的兴起，有观点认为传统PC市场已经进入半衰期。相关数据显示，2011年PC出货总量为3.524亿台左右，较2010年的3.468亿台仅增长1.6%。
”在这一严峻形势下，联想在加强对外扩张步伐的同时加强了内部管理，尤其是对全球业务进行优化，以提升自己抗风险的能力。“一位不愿具名的消息人士表示，其中尤其是提高成熟市场的业务增长率。
IDC发布的数据显示，2011年第二季度，中国PC市场以总销售额119亿美元超越美国成为全球最大的PC市场。而在中国PC市场上，联想市场份额超过30%，是绝对的老大。
与之形成鲜明对比的是，联想在发达国家市场的表现不如人意。
依据IDC的数据，2011年第三季度的美国市场，惠普、戴尔、苹果三家公司的PC出货量位居前三名，市场份额分别是28.6%、21.9%、11.3%;东芝排名第四，市场份额为8%;而联想只排名第五，市场份额仅为6.8%。
2011年第四季度，Gartner数据显示，美国前5名PC出货商依次为惠普、戴尔、苹果、东芝和宏碁，共占据美国PC市场77.6%的市场份额。而联想，虽然去年第三季度在全球范围的PC出货量超戴尔成PC老二，但仍未跻身该市场PC出货量前5名。
与此同时，由于宏碁长期盘踞，以及东芝、惠普和戴尔的良好表现，联想在欧洲市场上的处境同样尴尬。”因此，提振在欧美日等发达地区和国家的市场份额及影响力，已经成为联想入驻海外市场、建立跨国企业品牌的必然选择。“前述消息人士如此指出。
此外，全球经济环境日益复杂多变，再加上新一轮信息技术革命风暴在即，2009年实行的按成熟市场和新兴市场分类的格局厚重且庞杂，在增加高层经营压力的同时，严重削弱了组织效力，已不能适应新形势发展的需要。
其实，自2011年10月新兴市场总裁陈绍鹏转为掌管联想控股旗下的农业业务后，联想集团为了进一步完善内部体系构造，就已经对全球业务进行微调，即将中国从新兴市场中独立出来，自成一区，与成熟市场和新兴市场并立。
兰奇助补短板
2011年3月31日，宏碁宣布其CEO暨全球总裁蒋凡可·兰奇离职。宏碁当时对外解释，称主因是其与董事会多数成员对于宏碁未来发展方向有分歧，且经过数月沟通无果。
据了解，意大利人兰奇担任宏碁CEO长达8年，曾带领宏碁成为全球第二大PC厂商。2000年兰奇升任宏碁欧洲区总经理，与欧洲分销商建立了密切关系，三年半后就使宏碁在欧洲市场战胜惠普成为第一。2007 年，在兰奇领导下，宏碁还击败联想，收购荷兰PC生产商Packard Bell，巩固了在欧洲市场的地位。
”这次联想任命兰奇负责EMEA市场，对宏碁而言，可以说是以彼之矛攻彼之盾。“一位不愿具名的知情人士向《IT时代周刊》表示。
而且，近来年，联想在欧洲市场的表现一直差强人意。如何攻克这一堡垒，成为联想的当务之急。而兰奇的离开，让时任联想集团CEO的杨元庆看到了希望。
接到联想抛来的橄榄枝后，据传因顾虑与宏碁签订的竞业禁止协议(禁止劳动者在本单位任职期间同时兼职于与其所在单位有业务竞争的单位，或禁止他们在原单位离职后从业于与原单位有业务竞争关系的单位，包括创建与原单位业务范围相同的企业)，兰奇只好暂任联想集团顾问一职。
2011年3月底，在全球经济不景气的背景下，联想趁机收购日本NEC个人电脑业务。接着在6月，宣布收购德国第三大PC厂商Medion。此后，投入联想怀抱的兰奇便一直专注于对Medion的整合事务。
杨元庆在当时曾表示：”作为我们的顾问，兰奇将把多年的专业经验和对行业的理解带给联想，这将有助于加强我们不断增长的全球消费业务。“
关于兰奇出任EMEA市场高级副总裁的消息，业内推测，兰奇与宏碁签订的竞业禁止协议时间可能为期一年，届时兰奇可以获得”自由“，正式为联想而战。
对此，资深IT分析师曲晓东表示：”兰奇的加盟将补足联想管理层的一个短板，有助于联想拓展欧洲市场。“
联想能否如愿
道路铺好了，驾驶员也找来了，现在就看联想这辆车能够跑多快。
有分析指出，要走出国门建立品牌，始终离不开产品，离不开技术和核心竞争力。这也预示着，靠市场渠道和廉价成本取悦市场的联想，未来仍充满变数。
”联想即便打开了海外市场，打开了销路，最终还要有竞争力的产品跟上。否则，迟早会遇上有人卖没有人买的困境。“一名熟知联想集团的人士坦言。
据了解，联想近年来发力的移动终端如智能手机乐Phone、平板电脑乐Pad等高端产品均因无市场而反应平平，”乘兴而来，败兴而归“。而中低端产品，与中国联通、中国电信和中国移动合作定制的千元智能机系列，虽然在市场上取得一定的成功，也未能逃脱传统PC业务所遭遇的尴尬，即其优势依然表现为廉价和中国市场这两大要素。
对此，部分业内人士称，以代工起家的联想这些年来没少在海外市场尤其是发达国家市场上花大气力，但人家不买账的根本原因还是由于联想的产品缺乏创新，技术研发实力不强，产品设计模仿有余而体验不足。”如何加大研发力度，增强创新能力，仍是联想必须补上的一大课题。“
至于联想能否如愿登上PC王座，有关人士认为这取决于多方面的因素，但首先一点是要看惠普的脸色。
此外，宏观经济、科技发展趋势等重重不确定因素，也将影响到联想未来的发展。
