改革开放30年来，中国经济快速发展，一大批优秀的企业成长起来，与此同时，企业的社会责任感也日益被提及。那么企业该如何更好的承担起社会责任呢?除了把企业做好，贡献税收、创造就业，企业还可以做什么?两会期间，媒体对人大代表、格力电器总裁董明珠的采访启发了我们。
做企业更是做社会事业 推动“中国制造”向“中国创造”转变
由于过多的企业集中在产业链的低端，中国制造业在经济危机中往往承担巨大的压力。中国政府正出台相应政策，号召企业加大技术创新，进行产业升级，以核心科技战略为企业发展支点的格力，通过不断完善自身走在产业链转型的前端。
然而，对核心科技的掌握也不是一劳永逸的事，在科技高速发展的背景下，需要时时刻刻保持着对技术的敏感，因此，格力在前进的路上始终保持着谦虚谨慎的态度。在很多企业盲目追求多元化的氛围中，格力的专业化显得有些“另类”，但这却体现着格力追求完美的精神。
“我们的秘诀就是核心科技。在研发上我们从不设上限，致力于不断为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。我们三大核心科技的取得，是格力电器数年来不断加强研发投入的结果。我们会始终以掌握核心科技为企业发展的长远战略，不断创新，只有不断加大自主创新，才能变中国制造为中国创造，在国际竞争中占据领先位置，为中国以及全球消费者创造福祉。”董明珠曾说。
格力不但在产业升级上一马当先，还积极主动承担社会责任。2007年7月，格力空调为广东清远30名白内障老人提供资助;2008年，汶川地震发生，格力自发组织员工万人捐款，企业和员工共捐款2500万元;2010年4月，格力再向玉树地震灾区捐款1000万元……纵观格力的发展历程，为社会贡献力量的例子不胜枚举。
关注百姓民生 给员工更多“幸福感”
百姓民生一直是两会代表讨论的重要议题，谈到这里董明珠毫不讳言的说：“扩大内需就是要提高员工工资，只有生活水平上去了，百姓才能拥有更多幸福感。”20年来格力也是这样做的。
20年时间，格力电器本着以人为本的管理理念，在公平、公开、公正的原则下，建立了一整套自己的“选、育、用、留”人才培养体系，并且形成了德才兼备、品德优先的选人机制、“能者上，庸者下”的内部提升机制和优胜劣汰的竞争机制，在科研、技术、管理、生产、销售等各个领域培养和造就了大批人才。除此之外，格力还通过职业生涯规划、内部培训以及各种物质、精神层面的激励机制，努力为员工搭建事业发展平台，提供广阔的发展空间，并且尊才、爱才，使人尽其才，才尽其用。
2011年，格力给全员加薪10%，这引起了家电行业的关注。董明珠却认为，加薪10%只是格力回馈员工在物质上的一种体现。但让员工幸福并不是简单的生活改善，而是要让员工有社会责任感，在岗位上感到自己是非常有价值的人，这才是最大的幸福。
董明珠的观点得到了广泛支持。业内观察家表示，企业除了给员工创造良好的工作、生活环境，更多的是创造一个文化、思想交流的平台，这是幸福感。如果一个人只是追求三餐饭吃得饱，穿得暖，那仅仅是一个物质的需求，人们追求的更多的是精神需求。所以对于员工来讲，除了改善其工作、生活环境，更重要的是给他们注入一种新的思想。
员工是企业立根之本，是企业最宝贵的财富。格力正是密切关注员工所需所求才能一直推动自己前进，不断巩固行业领头羊的地位。
