收购疑问
为了收购风光不再的摩托罗拉移动，谷歌付出了125亿美元，这也成为该公司历史上规模最大的一起收购。但收购完成后，谷歌将会如何行事却尚无定论。
这起交易将成为谷歌14年历史上遭遇的最棘手的战略和运营挑战。但吊诡的是，似乎很少有人注意到这一点。
当投资者分析谷歌去年宣布的这起交易时，焦点都放在了摩托罗拉移动的1.7万项专利上，这有助于保护处于市场领导地位的谷歌Android移动操作系统免受法律官司侵扰。
但不容忽视的是，摩托罗拉移动在全球97个国家和地区设有92处大型设施，员工达到2.05万人。这些人将面临怎样的命运?那些专门生产利润低下的手机和电视机顶盒的工厂又将何去何从?要知道，摩托罗拉移动已经经历了5年的亏损，累计达到53亿美元。
谷歌股价今年已经下跌3%，而同期的纳斯达克综合指数则上涨15%。由此看来，明智的决策似乎是出售这些令人头痛的业务，并专注于自己的强项——向全球推广移动搜索引擎。
坚定整合
因此，有必要追问：谷歌真的想成为一家生产实体产品的企业吗?
我花了三周时间与摩托罗拉移动和谷歌的局内和局外人是进行了沟通，试图揭开谜底。但答案却令人不安：谷歌似乎根本没有选择的意愿。有的只是一种自大的信念：谷歌完全可以同时处理好所有事情，成为一家拥有软件利润的硬件公司，并在扩充摩托罗拉移动“军备实力”的同时，充当好Android阵营的“中立军火商”。
Verizon CEO洛威尔·麦克亚当(Lowell McAdam)就曾表达过这样的观点，他在一次采访中对此表示适度支持。“这并非不合常理，”他说，“我认为这给了他们一次挑战极限的机会。”
谷歌的竞争对手却有不同看法，一名对手的高管私下里曾经将其称作是“毛团”(hairball，译者注：形容情况混乱，令人难以置信)。
无论是否是毛团，接近谷歌的人士都表示，该公司计划对摩托罗拉移动展开实质性投资，后者的智能手机市场份额已经萎缩到4%左右。知情人士称，谷歌的目标是打造真正有创意的设备，这不仅需要资金，还需要人才。
在上周的一篇博客文章中，谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)对该交易的热情溢于言表，他说，这起交易的“机会令人振奋”。从谷歌的角度来看，这似乎的确是一个难得的机会，可以帮助其与苹果展开直接竞争。
联盟松动
但真正的问题恰恰源于此处。谷歌是Android阵营的精神和商业领袖，这款免费的开源移动操作系统已经在全球智能手机市场占据55%的份额。因此谷歌的难题在于，如何在不疏远其他厂商的情况下推进摩托罗拉移动的业务。
Android的模式很简单：厂商获得一流的系统，谷歌则在其中预装搜索和地图等服务。Android手机每天的激活量已经达到85万部。据美国投资银行Bernstein测算，去年的移动搜索增长了144%，到2016年将为谷歌创造一项规模达100亿美元的业务。但有一个前提——Android合作伙伴仍然信任谷歌。
谷歌移动高级副总裁安迪·鲁宾(Andy Rubin)的观点似乎与他的老板有所不同。对他而言，偏心意味着死亡。他今年2月对记者说，谷歌与摩托罗拉移动之间将有一道“防火墙”，他“不知道”摩托罗拉移动将开发何种产品。
或许鲁宾已经发现Android生态系统的环境正在迅速发生变化。有迹象显示，以往的坚固的联盟正在松动。例如，三星刚刚与一家与谷歌存在直接竞争关系的移动广告网络签订了协议。去年，亚马逊开始在Kindle Fire平板电脑中使用Android操作系统，但由于对该系统进行了大幅改版，多数用户根本就没有认出Android。
面面俱到
今后几个月，随着移动企业努力突出自身的特点，我们还将看到更多有关Android分化的消息。谷歌面临的威胁在于，这些改版的系统有朝一日可能会催生出许多各不相同的变体，削弱谷歌在搜索或移动广告市场的影响力。就好比拉丁语进化成了西班牙语、法语和意大利语。
接近该交易的人士则认为，一旦Android阵营发生分裂，摩托罗拉移动可以充当一种缓冲机制。
这恐怕只是一种心理安慰而已。事实上，谷歌必须不遗余力地保护Android阵营的广泛触角，这是常识。Bernstein分析师卡洛斯·柯基纳(Carlos Kirjner)表示，移动搜索的毛利率估计约为70%，营业利润率也非常高。反观硬件业务，无论设备有多么酷，利润都很微薄，只有苹果是个例外。摩托罗拉移动去年的营业利润甚至只是一个复数。
“与谷歌的主营业务相比，智能手机业务的经济状况很糟糕。”Bernstein分析师皮埃尔·法拉古(Pierre Ferragu)说，“收购摩托罗拉移动是为了加强专利实力，现在已经达到目的了，合理做法是出售其他业务。”
有报道称，谷歌正在考虑出售机顶盒业务。还有传言称，谷歌已经开始与华为接触，希望以高价向其出售摩托罗拉移动的手机业务。
但一名接近谷歌的人士否认存与手机业务相关的任何谈判。对于谷歌投资者而言，这恐怕是最令人担忧的——谷歌果真认为它能够“面面俱到”。
