作为一家掌握核心科技、坚持自主创新的技术驱动型企业，格力视员工为战略资源，通过职业生涯规划、内部培训、“能者上，庸者下”的晋升机制以及各种物质和精神的激励机制，努力为员工搭建事业发展的平台，提供广阔的发展空间，使人尽其才，才尽其用。同时，格力电器通过构建和谐劳资关系等举措，从物质和精神两个层面激发员工的凝聚力和向心力，努力打造让员工有归属感的企业。
“是责任和企业文化的力量促使格力员工以厂为家，形成强大的凝聚力，从而保证了格力电器不断创新、发展，给消费者及社会大众以福祉。只有忠诚企业的人才，才能保证企业发展，才能保证技术、管理、营销创新。”董明珠说。
格力电器看来，员工幸福感的构筑并不只能仅仅凭借薪资待遇的提升。更重要的是，企业要为员工提供一个值得用一生去追求的舞台。比如，领导干部不用空降兵，在格力是一条不成文的规定。现在格力有100多名中层干部都来自内部培养体系，“我们培养了一大批忠诚度高的骨干人才。这是企业保持高速发展的引擎。这一完善的内部晋升机制使得许多优秀员工对自己的人生规划更加详尽，对企业也有着强烈的归属感。”
2010年，格力的一线工人年薪达到5万元，远超行业平均水平，到了2011年，这一年薪标准也在逐年增加。除了为员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育等保险之外，格力还为员工提供了如免费班车、餐补津贴、住房公积金、住房补贴、节日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、保健津贴、高温津贴、特殊工种津贴、教育费用报销等种类繁多福利，员工满意度大幅度提升。
对现在社会上最普遍的“住房难”问题，格力先后出资6亿元，建造员工宿舍——康乐园，为全体员工提供定居场所，从根本上解决了许多年轻员工的住房问题，免除了企业员工的后顾之忧，使员工既可“乐业”，也能“安居”，令企业与员工“亲如一家”。
雄厚的经济基础是格力关爱员工、履行社会责任之根本。格力电器已成长为全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。家用空调产销量自1995年起连续17年位居中国空调行业第一，自2005年起连续7年世界第一。格力雄厚的经济基础为保障员工就业、提高就业质量、提升幸福感奠定了坚实的基础。
