4月16日消息，美国科技博客TheNextWeb近日发布评论文章，分析图片分享应用Instagram如果保持独立，可能会采用的盈利模式及其可行性。
以下为文章主要内容：
Instagram本周被Facebook收购时，公众的不满程度让我感到惊讶——除了被收购外，人们本来期望该初创公司未来怎么做呢?我在Twitter上发布了这个问题，很多人回答称，他们希望它能够保持独立，尝试打造一个长期的、利润丰厚的业务。
这行得通吗?很难说，毕竟除了陌生交友、约会和游戏领域外，很难想象有一款仅支持移动的应用能够获得不俗的收益。
Instagram原本可能会通过哪些渠道来创造巨大营收呢?更重要的是，它的盈利规模会给它的投资者带来足够大的回报吗?
让我们来看看其中的一些盈利模式，并评估它们的可行性。
应用内购买
私人社交网络应用Path在销售一些附加的过滤功能(讽刺的是，它们是Path最差强人意的功能)，但除了陌生交友、约会和游戏应用之外，其它应用的应用内购买也许还不足以保证公司长期的收入。可行性评级：D
订阅
由于担心最喜欢的服务的财务前景，一些用户会愿意为应用付款。与Instagram相似的社交服务至今都还没真正尝试过收费墙模式，因为这很可能会扼杀用户量的增长，在变幻无常的社交应用世界中，用户随时可能转用新的热门应用，为了吸引新用户，维持应用黏性，开发商往往会尽可能避免引起用户的抵触。
“免费增值”功能会是一种选择，不过大型社交服务也没趋向采用这种模式，因为可能会冒出免费提供相同的功能的竞争对手。再忠诚的用户，一旦手头资金趋紧，再有趣的社交服务也会失去吸引力。
当然，也有像相片分享服务Flickr这样的服务对额外的存储空间收费，不过Instagram服务更多的是关于“现在”，而非过去——你能够将你的图片推送到任何像Flickr这样的地方。
LinkedIn提供免费增值功能，但对于想要在职业生涯中获得帮助的人来说，他们更加愿意付款。可行性评级：C-
广告
对Instagram而言，采用第三方移动广告网络从来都不是一个真正的可选项。即使该广告网络可能会带来巨大的回报，但Instagram会迅速失去它的光环。
围绕图片打造自家的广告网络也许是一种选择，但截至目前，能够开发出一个成功的自家社交广告网络的只有Facebook。那是一项微妙的艺术，Twitter当前还在想法设法找到平衡点。
围绕一款移动社交服务打造一个成功的广告网络会更具挑战性。可行性评级：B-
联手品牌商
在这方面，通过对特殊徽章和活动收费的Foursquare似乎做得不错。问题在于，品牌商跟消费者一样反复无常。
Foursquare还需要证明消费者不会对应用中出现的品牌商感到厌烦。品牌商对Instagram有兴趣，联手它们或许是一项行之有效的盈利模式，但也颇具风险。可行性评级：B
对数据收费
Twitter是第一家通过用户数据获得巨额收入的社交公司，它对其firehose实时数据流的访问权收费。提供基于位置的图片数据具有巨大的潜力，而且Instagram还是第一大移动图片分享服务，因此对数据收费会是它的一个不俗的选择。
Teleportd、Skylines等初创公司已经在处理实施社交图片搜索，向媒体机构和品牌商出售服务是它们的商业模式的核心。
Instagram通过最新一轮融资获得的资金本来可让它收购这类公司，从而获得相关的专业技术。
问题在于，围绕图片的数据的价值目前还远低于Twitter消息的价值。看看Datasift利用Twitter数据做些什么，它将数百万条Twitter信息过滤成可轻易吸收的信息——这是很强大的东西，但文本的搜索与分析远远领先于图片搜索和分析。这意味着Instagram可能要花上数年的时间，才能找到通过用户图片数据盈利的方法。
Instagram需要在对这类信息收费和通过开放的API提供足够的免费数据之间取得平衡，从而维持健康的第三方开发商生态系统的利益，这也是一大挑战。可行性评级：B
那么Instagram能够独立吗?
Instagram取得成功保持独立肯定是一种可能性。它的移动图片数据资产也许会是最好的同时是最有趣的盈利途径。
然而，即使它选择了这个方向，它会创造出足够多的收入吗?或者说会有足够的客户愿意收购那些数据吗?它能够一直扩大它的用户群和客户群使得它的投资者感到满意吗?
当然，我们无法知道未来Instagram可能会出现哪些可影响创收前景的产品变化(存在进军视频领域的可能性)，目前也没有可供我们比较的与Instagram足够类似的移动应用公司。不过也很难想象Instagram会有足够的实力上市。
Instagram最终选择了接受来自Facebook无法抗拒的10亿美元收购要约，它的未来还不可预知，这让我们很好奇谁会成为第一个不涉及游戏、约会或者陌生交友也能实现巨大盈利的独立社交移动应用。
