两年前还曾揶揄过电商行业的苏宁电器董事长张近东，现在“玩起”电商比谁都积极。昨天，苏宁易购在南京宣布，将投资10亿元人民币建立一个庞大的总部基地。
这也是苏宁电器南京总部去年奠基后，又一个大手笔投资。官方信息显示，易购总部占地169亩，建筑面积20万平方米，可容纳两万人办公，2014年落成使用。未来，它将承载智能管理、综合采购、平台运营、云数据运维、体验优化、物流控制、在线客服、人才孵化等八大运营职能，成为一个“世界级电商总部”。
“发展电子商务网络零售是苏宁实施‘科技转型、智慧服务’战略的重要内容之一。”奠基仪式上，张近东说，网络零售将成“第二连锁”。
2年前，他还对电商保持着警惕，那时苏宁易购已上线。2010年北京“两会”上，他说，互联网只是个工具与资讯平台，不能作为商业流通的根本，他认为网上商城多数商品按产品成本价销售，无法提供附加值，不符合商业发展规律。当时引发争议，有人说张近东已是电商“奥特曼”(outman，意为“过时的人”)了。
短短两年口风大变。这大概得益于易购成长。两年间，易购已从小不点跻身中国B2C行业前三名，仅列天猫、京东商城之后，2011年营收59亿元。
苏宁电器的转型压力，可能也是他口风改变的原因。之前，张近东表示，3C连锁零售业还有十多年的好时光。
2010年，苏宁电器一位高层曾私下对本报透露，不要看现在苏宁电器实体店面有十多万人，未来可能会大幅缩减，线上规模会大大提升。苏宁电器确实急需通过易购落实一场营销变革，并涉入多元化领域。官方表示，20多年来，苏宁已从专营空调到家电再到3C，如今经营更多品类，业态也很丰富。目前，公司正借助供应链、物流售后等优势全面进入百货、金融、虚拟服务领域。
“苏宁易购的推出，为苏宁提供了‘去电器化’发展、多元化经营的先行载体。”该公司官方信息一点也不避讳地表示。
不过，该公司一位中层人士表示，张近东并非真的轻视电商，事实上，早在2000年以前他就简单涉入过，之后也经过多次准备。而两年来的言论，主要是看到电商发展的基础条件还很不完善，比如网络覆盖与带宽不够、许多家庭没电脑、网购习惯没形成、行业缺乏规范等。
张近东昨天说，易购将重点强化前端信息平台和后台物流平台建设，依托行业资源、企业资本，打造成“重型”电商。前不久，苏宁电器的55亿元定向增发方案已获证监会批准，重点投向正是电商领域，尤其是60个物流中心和10个自动化拣选中心为主体的物流网络建设等。
2012年，易购营收目标为300亿元，意味着同比增长须超过400%。这似乎不太容易。副董事长孙为民表示，将以内生性增长为主，但不排除收购整合，快速做大规模，2020年，线上营收要达3000亿元。
