1. Facebook效应：MIP是员工绽放自己生命的精神家园
2012年2月，Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信，他这一封信的第一句话是：Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生，是为了践行一种社会使命：让世界更加开放，更加紧密相连。
为什么Facebook要确立这样一个使命?扎克进一步解释到：因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联网和手机的时代——这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接，能够发出自己的声音，并推动社会的未来变革，是一种迫切需求，也是一个巨大机遇。
有数据为证，苹果以Iphone与Ipad开创了智能移动终端新时代，中国苹果手机用户服务与ANDROID用户数超过一亿。从价格上看，智能手机已经进入千元时代，从基础设施上看，北京等大城市已经宣布在未来几年内建成WIFI全覆盖的无线城市。
这一切意味着什么?借用Facebook的宣言，我想说，MIP的诞生，是为了实践一种社会使命，让每一个公司都成为一个精神家园，在这里，公司不仅是员工谋生的工作场所，更是员工绽放自我生命的家园，在这里，人们相互关心，相互鼓励，相互促进。在这里，权力是服务的代名词，职位是责任的代名词，团队是文化的代名词，奖励是智慧的代名词。
2. 我们希望重新定义企业的性质
所谓组织，是一种围绕目标的合作团体。企业的目标是创造利润，这是公司法对公司的定义，也是大多数公司对自己的定义。
然而，公司在现实中的定义却是由市场作出的，那些以利润为目标的公司很快发现。在利润的目标下，不仅员工找不到自己的位置，管理者也找不到自己的位置。于是管理大师德鲁克说，企业的目标是利润，而使命却是创造客户，于是我们发现，几乎世界上所有优秀的公司都把客户第一，把团队合作，作为自己的核心价值观。
为什么企业的目标是利润，而使命或价值观却要把客户放在第一位，把团队合作放在最重要的位置呢?
回答是：作为经济体，企业是利润体系，而作为组织，企业却是人与人之间的合作体系。MIP更进一步，提出企业作为一种精神家园，是每个人绽放自己生命的“社会抽象”!
MIP认为，个体之所以要以组织形态作为自身的存在形式，接受组织对自身的分化与整合，根本的原因在于人要突破自身的有限性，在与他人的关系中寻找生命质的突破口，以实现对个体生命有限性的否定，从而实现转化与超越，摆脱生命量的桎梏。
MIP希望帮助企业中的每一个人建立起这样的相互关系，帮助人们意识到，每个人都是有限的，而每个人都可能借助他人实现个体生命有限性的突破，这一突破的核心在于：“造物主赋予人们不可转让的权力，其中就包括生活，自由和追求幸福的权利”(独立宣言);
既然每个人都拥有“天赋的人权”，那么，实现每个人权利最好的方式就是自由交换，思想通过交流而相互认同，就是最好的自由交换，MIP已经在光德，在万城，在中源，在浩芸等公司实现了这种思想的交换与认同，我们的目标是推动这种重塑进程加速向前，让每家公司都成为“人性光芒绽放的家园”。
一句话，MIP实现企业的三大价值：情感价值，效率价值，决策价值。
3. 我们希望学习能力成为组织成长的DNA
MIP认为，一个基于个体生命绽放而形成的组织体系，会以另外一种方式来实现企业的经济价值，那就是MIP所包含的最深刻的商业价值，这种商业价值体现在MIP两大商业原则上：第一：思想才是整合资源最伟大的力量，第二，人性才是资本价值的源泉。
人类进步的历程早已表明，所有伟大的时代都有一个特点，那就是充分地鼓励思想的交流与不同观点的冲突与传播，人们思考得越多，国家创造财富的能力就越强。所有黑暗的时代都有一个特点，那就是禁锢思想的交流与不同观点的冲突与传播，人们思考得越少，国家创造财富的能力就越弱。
一句话：人往高处走，思想代表着人的尊严与追求。在一个组织生命体中，学习成为一种新的本能，因为这种本能会体现为思想的物质载体，那就是创造丰富多彩的产品阶梯，让人的生命价值通过选择不同的产品而获得现实的体验，这是一种“以人为本”的“全个性化”产品时代，客户第一在这里获得了全新的翻转：每一个员工肯定自我的生命而获得创造力，每一个员工通过感知他人的生命来获得产品的创造力!
因为MIP的出现，我们预计一个新的时代正在到来，那就是：学习将第一次以“集体互动”的方式，成为企业竞争力的DNA。
4. 我们希望改变企业与客户，企业与员工之间的关系
从交易费用的角度，企业不知道客户需要什么?企业不明白员工的动力是什么?这构成了企业最大的成本。过去，企业通过聪明人的心理游戏，比如战略定位，比如营销，比如渠道促销来获得客户的认同。过去企业通过能人的集权，通过计划，控制，激励，沟通来获得员工的认同。
MIP可以改变这一切，让企业与客户，企业与员工之间的交易费用大大降低。
当企业以肯定个体生命的至高无上为前提时，企业就有了完全不同的视角去看待客户与员工。用产权经济学的逻辑来说，肯定生命即肯定个人最大的产权，是对智慧的拥有与创造，这就意味着，客户的需求也是客户智慧的创造，MIP构建的开放世界，正在鼓励企业与客户，企业与员工之间展开直接而可靠的互动。
我们认为，MIP正是这样一种帮助客户与员工直接与公司交流的工具，这赋予了客户直接的权力，赋予了员工真正的责任感。我们看到，人们在获得分享能力后，无论是客户还是员工，他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的影响力也从未如此强大。一句话，MIP让市场经济的自由与民主机制不再是奢侈品，而成为每个人做生意的常识。
5. 我们的使命与“上帝之手”
正如扎克所倡导的那样，Facebook的创建目的并非成为一家公司，Facebook始终将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。
同样，锡恩创立MIP的目的也并非是成为一家赚钱的公司，锡恩创立MIP的目的，是致力于回答一个基本的问题：中国人为什么要做公司?
这是一个与赚钱无关，而与人有关的终极问题。以领导世界的美国企业为例，不管美国人是声称自己相信上帝，还是不相信上帝，整个美国文化的基因是建立在新教伦理之上的“基督文化”，这种文化造就了“富兰克林精神”：视商业活动为弘扬生命价值的载体，“商业成功”即“体现上帝”，这种一元化的企业伦理造就了今天的伟大公司，反过来讲，中国企业最大的问题，就在于创始人回答不了一个基本问题：为什么要做公司?
清明，我回到老家给爷爷奶奶扫墓，深深地感受着 “家”文化的强大。用产权经济学的话来说，组织给每个人提供价值其实是在交换一种文化认同，那就是在特殊的困难情况下，人们不再因为利益算计而服从组织，而是因为“终极价值”而忠诚于团队，团结为一体。这一终极问题，就是为什么我们要做公司?
MIP能够回答这一问题吗?当然，MIP就是为回答这一问题而创造的。让我们再次重温MIP的使命： MIP相信“天赋的人权”，最大的人权是无条件肯定人的生命价值，实现每个人权利最好的方式就是自由交换，思想交流是最好的自由交换，衡量一个国家或企业的财富增长能力最重要的标志，就是看有没有一个市场让每个人可以自由选择。
MIP说：选择不自由，则财富无意义。
MIP说：一个思想市场的存在，是中国企业转型最大的助推器，更是中国社会转型中一支“看不见的手”!这才是真正的上帝之手!
MIP说：活着，就是要拥有世界而享受生命，价值因此而不朽，生命由此而永恒，这就是我们为什么要创造公司的理由。
MIP说：人助天助，天佑中华!
