周五时腾讯组织架构调整方案出炉，变身企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，技术工程事业群(TEG)和腾讯电商控股公司(ECC)，共计六大事业群加一个全资子公司。
消息一出，业界纷纷对腾讯变革的勇气表示赞赏。显然，腾讯的成功不是偶然，而是来自对用户需求的长期关注、对外界技术和趋势变化的高度敏感，以及根据不同发展阶段主动做出各种调整。为了在未来更上一个台阶，这一次腾讯再次选择主动根据内外变化和互联网发展逻辑变革组织架构。尤其是现在正是腾讯的巅峰期，却能居安思危地开始为了下一个五年做出这么大的改变，殊为不易。
马化腾在给员工的信里说：“这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠，在事业群内能充分发挥‘小公司’的精神，深刻理解并快速响应用户需求，打造优秀的产品和用户平台，并为同事们提供更好的成长机会;同时，各事业群之间可以共享基础服务平台以及创造对用户有价值的整合服务，力求在‘一个腾讯’的大平台下充分发挥整合优势。”
“大公司平台、小公司精神”是腾讯这次变阵的一个主线。现在的腾讯员工已经有2万人，是七年前的七倍，如何保持对技术、趋势的灵敏度以及组织活力成为马化腾必须思考的功课。因为中小企业在经济发展中是最具有活力的经济组织，而有大公司病的公司往往因为自己规模大就在战略上轻视对手，资源配置也很散乱，而且行动缓慢。从小企业做大的腾讯显然对这有着深刻的体会。从腾讯目前的状况看，它一直是国内互联网最勤奋的公司，这三点并不明显。但马化腾还是在这次调整中着重提倡“小公司精神”，这种未雨绸缪正是腾讯和马化腾的一个巨大优点。
《第一财经日报》总编辑秦朔指出：“马化腾在推动腾讯构架改革，倡导‘大平台优势、小公司精神’，当年韦尔奇在GE也倡导‘停止像大公司那样行动和思 考问题。……精简机构、增加灵活性并且像小公司一样考虑问题’，小公司是无所不知者，与市场联系更紧密，更了解市场上犹豫不定的代价，所以必须在大公司的 庞大身躯里安装小公司的灵魂。”
IT名博小刀马则表示：“大公司虽有资源和平台的优势，但也容易失去聚焦、快速、灵活、激情，马化腾也在担心这一点。腾讯转向事业群制，就是为了让各个事业群有更大自主空间，分 更清楚、决策更高效，同时共享核心用户以及基础服务平台，把大公司优势和小公司精神结合起来。大公司需要这种主动变小的勇气。”
逐一传媒公司副总裁、知名科技博客作者朱翊如此点评腾讯变革：“腾讯重新调整组织架构，六大事业群各司其职，这对于腾讯以后在业务线和产品线上的布局都是一个转折作用。从目前情况来看，六大事业群在业务方向、地域分布及资源配合方面都会发挥得更好，如果猜测没错的话，这此调整或将为腾讯带来新的发展高度。”
对已经是国内最大互联网公司的腾讯而言，新的高度意味着向世界级企业迈进，这肯定是马化腾日夜在思考的大问题和兴趣所在。期待看到这个最勤于思考、最有格局的CEO能带领踌躇满志的腾讯更上一层楼。
