腾讯的组织架构调整引起互联网内容的高度关注，马化腾给员工的内部邮件随之曝光。其中马化腾对开放的坚定态度颇为醒目。
马化腾在致员工的信中明确指出："通过这次架构调整，公司在业务方面对各个业务群的期许是：必须进一步开放思维，要有所为有所不为。一方面，在各个专业领域 深耕细作，打造用户平台;但另一方面，也要培育产业链，让内外部合作伙伴更好地找到共赢点。我们的几大BG平台必须进一步扩大开放范围，提升开放能力。当 我们有明确的方向、并且不断强化开放的能力，打造开放平台，我们才能真正做到开放协同、产业共赢。"
有网友指出，腾讯此次业务结构和组织结构的调整是自我定位的一次精准手术，其方向必定在于如何优化开放共赢的互联网有机生态链，同时也是企业发展一次伟大飞跃。看来，腾讯的开放已经深入人心。
事 实上，从2010年底宣布向开放战略转型至今的一年半，腾讯已经取得丰硕的果实。2011年6月的合作伙伴大会上，马化腾发表了"关于开放的8个选择"， 并宣布腾讯第一阶段目标是打造规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴"再造一个腾讯"。这一承诺正在逐步实现。截至目前，腾讯开放平台上的注册开 发者超过30万，超过4.5万款应用上线申请，总安装次数接近40亿，第三方月活跃账户数突破2亿，分成总收入突破6亿元，更有多家第三方开放商月收入超 过1000万元。腾讯表示，2012年开放平台为合作伙伴提供的收入将超过10亿元。
在不久前的移动互联网大会上，马化腾就表示，开放是 一个姿态，更关键的是一个能力。过去两年移动互联网有很多开放平台非常成功。事实上到现在来看，发展到现在一年多，最关键的开放平台是能不能真正从用户和 经济回报中打造生态链。所谓的生态不只是说把流量给用户这么简单，必须要使他能活下来，并形成一个健康可持续的模式。"我们(腾讯)会坚持开放，把我们的 基础架构能够贡献出来，API贡献出来，跟所有的开发商共同成长"
这一次，在发给全体员工的内部邮件中，马化腾指出： "面向未来，我们必须要向互联网更高的境界迈进。"他再次强调，腾讯需要去构建一个生态系统，与合作伙伴一起培育一片森林，"以前，我们主要是在公司层面 思考，将来要多从产业层面思考。"分析人士指出，开放战略为广大第三方开放商创造出很多实际价值，随着腾讯开放力度的加大，还将对互联网行业产生更深远的 影响，比如极大降低创业门槛后引发的平台创业热潮、推动互联网行业有机生态的建立等。马化腾一再强调"有所为有所不为"，可以预期，腾讯各事业群将形成 "强化核心平台+聚焦关键必要产品+扶持产业链合作伙伴"的有机格局，进一步推动行业生态系统实现开放共赢。
