5月22日消息，日前，家电电商新锐500城高调宣布，网站内80%大家电价格低过京东，凡低于京东的商品差价，将直接返还消费者。此前京东、天猫等表示拿出数亿补贴低价促销。业内人士认为，家电电商已经沾染了传统家电行业的陋习，先涨后降、虚标价格、高折扣销售、概念战等手段被广泛引入到网络商城。
500城“比价京东”揭电商价格战猫腻
近日，500城发起“比价京东”活动，大家电大幅降价，保证80%大家电低于京东，活动期间，同一款大家电产品，第一个找到500城比京东价格低者，无需购物，即可获得差价现金红包。
行业专家说，从众多电商降价声潮中，不难发现价格战的猫腻。京东此前高调喊出将拿出5亿补贴家电促销，将实惠带给消费者。此言一出，立刻有人质疑京东拿出的5亿元如何使用。面对疑问，京东方面一直没有正面应答。显然京东的“5亿补贴”噱头让自己成为了众矢之的，除了随之而来的口水站，电商行动派也直接将矛头指向京东。此次500城发起的“比价京东”活动，更是直接对决京东声称的“全网最低价”。
据了解，京东价格指数上调15%。虚假打折、先涨后降等一些传统家电销售领域里的炒作手法，被完整的搬到了线上。价格战变成了口水战。由此行业专家也提醒消费者，下单前要货比三家，做到理性消费。
记者随机对比了几款500城价格比京东低的产品，发现差价多在200-300元之间，有的甚至更高。这就意味着消费者每找出一台，500城就要直接补贴二三百的差价，消费者成为了比价活动的直接受益者。当然，对于500城来说，如果能通过这样的活动，帮消费者实现一次物美价廉、高质体验的购物，并有机会将这部分消费者转变为自己的忠实用户，何乐而不为。
500城否认烧钱支撑低价
对于500城发起的新一轮价格战，500城管理层否认了烧钱支撑低价的说法。有消息称，500城天使投资来自著名投资人薛蛮子，而首轮融资更是来自财大气粗的腾讯。
500城CEO梁红生解释说，500城低价来源于其独创的“经销商联邦制”，采用“一城一网”的模式，彻底避免家电品牌深为忌惮的网络销售“串货”风险。通过整合区域内经销商的仓储和物流系统，大幅削减自建仓储物流的高额成本，加速资金的运作效率，从商业模式上保证了部分产品价格全网最低。
此前，电商模式主要为京东的采销模式和淘宝的平台模式。因其打破了产品价格的区域间隔，对传统大家电区域代理制产生了巨大威胁。因此受到了家电大品牌的强烈抵制。
梁红生认为，传统经销商多数有着非常强烈的网络销售愿望，但却苦于没有资金和电商技术支持。500城将经销商力量整合到线上，实现传统经销商线上销售的梦想。因此，500城是在尊重中国家电传统区域代理的模式下，通过后台技术支撑，帮助供应商建立线上线下的信息共享平台。更重要的是，500城还将各区域安装、配送力量进行了有效整合，在销售物流同城化之后，实现了售后服务的同城化。
随着电商模式的发展与完善，价格战已上升为不同电商模式之争，大家电电商模式之争已经拉开序幕。而在这种模式之争的背后更有神秘力量的较量，那就是团队出身和实力的较量。
传统力量成电商创新主流
因对模式和技术的熟悉，IT人士一度主宰了电商的初期发展。随着规模的扩大，IT人士对行业洞察不足缺点逐步显现，创新能力也日趋下降。传统力量逐步将成为电商进一步创新的主导力量。
据了解，最近快速崛起的酒仙网、当当网、苏宁易购、银泰网等等，均来自于传统行业的中坚力量。500城CEO梁红生曾就任格兰仕微波炉销售总经理，两位副总裁吕海军和梁念坚则来自于志高空调和ACA电器。
业内专家认为，电商是对传统商业的一次业态创新。这就需要对传统商业有深入的了解和洞察，能够准确找到传统商业所具备的优点和不可克服的劣势，在继承中创新出新的商业模式。而这些恰恰是传统商业力量而非IT人士所具备的特点。
500城CEO梁红生认为，家电行业的区域代理制是在长期发展过程中逐步形成的。现在的电商制度等于彻底推翻，而不是继承这些制度的优点，必然遭到传统力量的强烈抵抗。对500城来说，整合品牌代理商在政策、价格、货源、机型、物流、安装、售后等各方面的优势资源，加速与各品牌区域代理商结盟，将成为今后开放平台的核心所在。
按照500城的商业模式，500城还将进一步落实一系列更为具体的目标，如增加在线砍价;提供供应商带货安装调试一站式服务;整合工厂的特约售后网点数据，增加售后地图，随时上线查找离用户家最近的服务网点;简化退换货流程等等，让消费者通过500城提前享受到未来家电网购的完美体验。
一般认为，安装型家电是家电难啃的“硬骨头”，对安装安全性和专业性以及安装服务都有非常高的要求。这既是传统家电洋品牌在中国败走“麦城”的症结，也是目前家电电商的短板之一。
