为迎接“店庆月”6月1日京东商城开启 “诺曼底登陆”大“惠”战促销活动，在连续亏损，资金紧张的时候京东太需要一次成功促销赢得投资家信任。但本想独自搭台唱戏却遭遇同行一片“杀伐”，“苏美”天猫同时亮剑，发起新一轮电商价格战，想在六月一头独大，赚点汤汤水水的京东商城被逼到了悬崖边上。
6月1日，苏宁易购率先擂响战鼓，发起史无前例的差额补返“全网比价月”，鼓声轰隆中电商江湖烽烟四起，国美紧随其后连同中国银联发起“中国银联62卡友节”感恩让利活动。天猫商城再下一城联合创维及新七天电器网发动电视促销大战。面对“苏美”盟军的诺曼底登陆威胁，京东商城一夜之间在微博大号和“天涯”“豆瓣”等论坛上广播京东 “ 0 利”上架， 10 亿让利礼券与用户分享”的店庆让利信息。
不过该活动受到业界质疑，促销战拼的是资本，经过4月5月大战，向来资金饱受质疑的京东还有多少能力与“苏美”争霸，能否真的能拿出 10亿让利。
今年3月京东首次向投行展示的毛利率水平和盈利状况数据中显示出，京东商城2011年亏损近12亿人民币，毛利率仅为5%。预计2012年京东继续亏损将高达20亿人民币。
并未盈利依靠融资维持运营的京东，2011年获得的10亿美元已经烧掉一半，按照当当网总裁李国庆的推测，若没有新的资金补充，京东的资金只能维持到8 月至12 月。
在投资人眼里，经过融资3轮还未盈利的企业，不值得再投资，特别京东目前无法盈利的现状，十多亿的亏损就是无法填补的无底洞。资金短缺，后续无力京东的最后一战，不容乐观。而竞争对手苏宁易购和国美都有其强大的线下实体店做资金和物流支持，在价格战的投入力度和持续性上更远非京东所能比。诺曼底登陆是二战时“轴心国”战败的关键战役，京东商城借意取巧的名字，可能成了自身处境的真实写照。
电商评论家鲁振旺表示，京东现在危险，六月大战后，电商格局可能会被改写。电商竞争是马拉松而不是百米跑，谁是最后的胜利者，要看谁的持续能力强，谁的优势更全面，而不是比谁先出道。苏宁和国美在全国有上千家实体店做配送中转，而京东模式的低价烧钱策略，虽暂时赚得了吆喝，但过早的内耗掉自身资本，想要转变策略走持续发展恐怕只能在幻想中实现。
