丁磊公开表示，网易将投资数千万元在浙江建立养猪场，并将为此创办养猪网，将农业与互联网行业相结合。
中新网8月20日电综合报道，“游走在城市与乡村之间，清明时节采茶，冬春季节挖笋，秋天收获板栗，平时捡捡鸡蛋。鸡犬之声相闻，山间美食相伴，享不尽的田园风光。”这不是首散文游记，而是网易前几天刚刚对内发布的一则邮件内容，目的是为网易农业事业部招聘“田园管家”。
当下，“跨界”在IT行业越发常见。360、盛大、阿里涌入手机行业，联想集团踏入家电领域，网易、京东等走起“上山下乡”的现代化农业......企业“跨界”难免被扣上“不务正业”的帽子，但在这背后到底是“如虎添翼”，还是“画蛇添足”?
IT大佬玩转“农家乐”：丁磊养猪 联想务农
几年前，一款名为“开心农场”的游戏风靡一时，“种菜”、“偷菜”成为网民闲暇之时的一大爱好。就在人们在虚拟世界里享受“田园生活”之际，IT业的众多大佬抡起“锄头”，真地挥向了现实世界中的农业领域。
如今提起丁磊，首先想到的已不再是他一手创办的网易，而是他的“猪肉”。在丁磊的“号召”下，刘强东种大米、李治国养鸡、联想转战去“务农”......一个个明星级的企业家正满怀热情投向现在农业的新战场。
此外，淘宝网生态农业频道已要在近期上线。该频道将与入驻农场合作，面向网络用户推出农场体验项目，并在交易环节给用户提供C2C渠道。
“敲键盘的，未必能将猪养好。”。面对质疑，丁磊坦言行业不分贵贱，做互联网也不要把自己标榜得多么高尚，如果一件事情可以让城市生活更美好，那就有理由去做。丁磊呼吁，“希望更多的人到农业生产中来，让中国13亿人，在食品方面既能享受到安全，也能享受到高品质的食品。”
IT商业新闻网在采访北京科技大学教授梅绍祖教授时，他认为目前的四大门户发展得势均力敌，网易也难再有突破。而此时，丁磊跳出了互联网的圈子养猪。这项事业是既与社会民生密切相关，又是丁磊的理想，而且从事农业盈利的安全系数较高。不过，梅教授也直言，丁磊跨界做农业，怀揣着满腔热血，意气风发地进驻。然而，做农业并不是凭借理想和豪言的。农业虽然门槛较低，但是并不意味着没有风险。跨界做农业，因从事的行业不同，文化业迥异，所以要从新组建新的团队，必然也会分散其精力。
中国经济周刊采访到中投顾问农林牧渔业研究员宋杰凝，他认为当前农业政策利于资本进入农业，处于高速发展期的农业有利于企业获得较高的回报率。为规避风险，他建议大佬们在三方面加强：确保足够充裕的资金，对投资农业项目进行投资收益可行性分析，以及建立相应的市场退出机制和应急措施。
互联网大佬激战手机市场：周鸿祎称“大势所趋”
小米手机的市场销量直线攀升，令越来越多的互联网企业“眼红”手机市场这块大“蛋糕”，阿里云、360、盛大等手机更是拉开架势，誓与“小米”一比高。
360手机主推安全概念、阿里手机则主打网购优势、百度千元云推云平台理念……但这在李开复看来，或许并不对消费者的胃口。“不以用户需求为使命，而为嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑。”他还断言称，大部分互联网公司做手机会失败。
而中兴通讯执行副总裁何士友也同意李开复的观点，称“这有点像当年刚发手机牌照时的手机行业，泡沫太大，整个行业非常浮躁，但最终剩下的没有几家”。他解释道，这个现象的背景是移动互联网的快速发展，全球有40亿～50亿移动用户，远超过PC用户，所以互联网企业也前仆后继地进来。
而摩托罗拉移动公司高级副总裁兼大中华区总裁孟樸也表达了相同的观点，称互联网企业做手机，是想控制移动互联网“入口”，并将流量转换为收入。但没有为消费者带来“增值”服务的互联网手机，是难以成功的。
但360掌门人周鸿祎却不这么认为。他表示中国有的手机厂商做大了，就有可能让互联网公司的软件不能再使用，例如：苹果给大家垂直整合模式后，这个模式就是双刃剑，所以互联网公司必须都站出来。他坚称，从美国来看，未来互联网和手机的融合是大势所趋。
银行大佬叫卖“衣食住行” 建行称只为“防守”
6月底，建行上线“善融商务”。随后，工行、农行、招行等银行也开始涉足“网上商城”，中新网IT频道记者登录这些网站发现，页面设计、商品成列都与淘宝商城等电商区别不大。电商大佬不得不举臂高呼“狼来了”。
“不差钱”的银行与永远“烧钱”的电商结合，是为了吸引眼球还是为了什么?
中国银行湖南省分行电子银行部经理杨修民一语道破，“银行的目的是为了夺回更为广阔的支付市场。”他解释道，在电子商务产业链中，第三方支付是必不可少的环节。银行在支付领域中一直处强势地位，支付公司在业务上离不开银行。但随着网上商城的火爆，支付宝、快钱等第三方支付工具渐成买家和卖家的日常工具，银行的网上支付功能却渐渐淡出持卡人的视野。
慧聪研究则认为，随着银行暴利时代的终结，转型之路成为必然，而进军类似电子商务领域，则是其中可行的路。随着存贷利率市场化的放开，电子商务也很可能成为银行重新招揽资金的秘密武器，这是其他电子商务平台所不具备的优势。
尽管企业“跨界”到不熟悉领域需面临巨大风险，但行业大佬仍然痴迷此，企业“转身”能否取得成功，市场就是最好的试金石。
