8月20日消息，优酷土豆合并获股东大会高票通过，中国网络视频行业领军企业集团确立。从3月11日快速达成协议，到如今的合并通过，优酷和土豆网的合并进程快速而平稳地进行着。
优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵表示，从公司架构到人员调整的平稳过渡，源于从合并一开始，双方就一直坚持“先人后事”、“渐变非突变”的原则，并且做了大量人员之间的沟通与磨合。
先人后事、公布合并后的24小时
3月12日17:00，优酷土豆同时对外宣布合并消息;17:05，双方各自召开了全体员工大会;次日早上10:00，古永锵出现在土豆北京办公室，首次和王微等土豆网高管一起面对面与土豆员工进行沟通;11:30，王微出现在优酷北京办公室，与古永锵一同和优酷员工沟通;当天下午，王微和古永锵一同飞往上海，下午5点抵达土豆上海办公室与土豆员工交流，回答大家提出的各种问题。由此可见，合并一事看似突然，但双方管理层早已做好充分准备，并希望在事件发生的第一时间让全体员工了解实情。
3月16日，双方管理层各30人左右，在北京郊外开展了团队活动。那天不谈工作，只为互相熟悉，通过一些讨论和小游戏增进了解。随后双方成立了合并委员会，并定于每周二例会，会议轮流在优酷北京、土豆网北京及上海办公室召开。
除了高层沟通外，优酷土豆网还做了大量员工之间的交流和互动，包括北上广三地沟通会和一系列双方员工的联谊活动，如打球、扑克比赛、烧烤、K歌等。
6月上旬，优酷土豆请麦肯锡做了一次双方企业文化方面的调研，也想借此了解合并宣布3个月后双方员工的状态。这份调查的内容很全，平均需要40分钟完成。调研匿名且不强求，结果有近80%的员工参与。从结果发现，双方在文化气质方面70%左右是类似的，大家都喜爱这个行业、重视执行、提倡多元化、开明开放。当然也有不同的地方，如优酷团队更富有社会责任感，而土豆网员工更勇于不断创新。优酷土豆会求同存异，保留各自的文化特色。
合分有序
对于优酷土豆集团业务架构调整，古永锵表示“有合有分，规模化、专业化是方向。需要规模化的合，如媒体合作、技术后台等;需要形成差异化的分，如品牌定位、自制内容、页面风格等。”
“有些方面即有分又有合”，优酷土豆总裁刘德乐补充道，“例如广告投放，像贴片等硬广，优酷土豆会进行整合售卖，帮助客户实现更广泛的覆盖和更优化的到达频次，并避免重复投放带来的浪费。而针对优酷土豆各自的自制节目、活动及专题，我们会进行分开售卖，以此在保持两个网站的独立化、差异化的基础上，为客户提供更具针对性的营销产品。”
当外界质疑优酷和土豆网因业务相似而会影响合并效果时，古永锵笑称，这反而是优点，因为大家对彼此了解，会更有利于合并的进程。而从内容上来说，作为行业的老大老二，优酷土豆在整体内容的排播和编排风格上存在较大差异，且两家有不同的自制内容。在品牌定位和产品设计方面，两个网站也都各自有特色，用户体验也各不相同。关于用户重合度，优酷土豆做过很全面的第三方全网站调研，结果发现双方用户重合率远远低于外界甚至自身原本的设想。更重要的是，合并后，优酷土豆网作为一个集团下的两个品牌，其原本存在的差异化风格和特色可以更加放任地得到发展。原因在于，以前两家是竞争对手，会有很多重叠、趋同以及不舍得放弃的业务。但合并后，这一问题将迎刃而解，两个品牌会全力推动各自的强项。
此外，古永锵还进一步透露，优酷和土豆合并后会集团化，形成优酷、土豆网、搜库等多个品牌，并且还会孵化出更多围绕视频领域的衍生产品。
渐变非突变
优酷土豆合并后，公司人员架构调整原则：第一是渐变不是突变，我们求不变，但在整个过程中自然而然会有优化;第二，我们以才干和匹配度来决定职责分工。
优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲表示，合并后我们的平台会更大，无论对优酷还是土豆网的员工，都提供了一个更广阔的职业发展空间。我们无需裁员，两家公司都在快速成长，本来就有很大的招人计划，现在暂时减缓对外扩招，先合理安排内部的优秀人才。而且因为合并，大家取长补短，同时还可以调用部分员工去做一些我们一直想做但之前因无人力精力去做的事情，进而产生更多的协同效应。
另据古永锵透露，目前优酷土豆集团已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆网的管理团队共同组成，其中优酷12人，土豆网8人。
