8月20日，优酷土豆合并方案在香港召开的双方股东大会获高票批准通过，优酷土豆集团公司(以下简称优土集团)正式诞生。优土集团仍将保留优酷、土豆网两个品牌。原优酷CEO古永锵担任董事长兼CEO，原土豆网CEO王微(微博)进入董事会担任董事并参与重大决策。
对优酷土豆的正式合并，不少业内人士仍延续着几个月前的判断，网络视频行业的整合是行业大趋势，合并有望提升竞争力，但两家公司并没有太多“蜜月期”可言，裁员必不可免，团队融合将是首先的挑战。
有人主动要走：对手变同事难接受
优酷土豆正式合并后，原土豆网COO王祥芸一个月前离职一事又被提及。
一位视频网站人士告诉《IT时报》记者，王祥芸拥有深厚的4A广告圈背景。“当时她被土豆吸纳，业内不少人士感叹王微这位老总选人真是很专业、很厉害，但她在优酷土豆开始整合时离开，不得不令人联想其中的原因。”
56网(微博)副总李浩则认为：“原本王祥芸作为核心高管，要管很多事，销售广告都是她一手抓。但如今在同一业务线上，绝大部分应该是优酷人员更为强势，优酷的管理层有理由认为：‘是我们的经验使我们做到市场第一。’”
记者接触不少仍然留在土豆的员工，他们都表示外界所谓“土豆员工工作情绪有波动，有人要离职的消息”，都是“虚假报道”、“记者夸大”等。不过记者从一些选择离职的土豆员工口中听到的则是另外的版本。一位土豆员工告诉记者，自己目前有离职意向，而就在其所在部门内有数名员工将要离职，其他部门一些类似执行主编之类的中层也有几个人已离开，“我们感到之前还和优酷是竞争对手，忽然间就合为一体了，很难接受。”另一名员工则告诉记者：“目前汇报工作等体制还没有太大的改变，但优酷的人更强势等说法，在一些细节上还是能感觉出的，这或多或少也是原因吧。”
裁员只是早晚：文化不同 岗位重叠
李浩告诉《IT时报》记者，就他个人的了解，古永锵和王微的性格差异的确明显，而这种风格差异也显著影响了两家公司：“合并案中最大的难点就是文化的认同。”
据知，目前已经离开土豆的员工大多集中在土豆上海总部，而且多为老员工。据消息人士透露，一些员工离职的决心或许正是来自王微。宣布合并消息后不久，王微就曾向心腹员工表示：“你还是早点离开这里吧。”并且给出了离职员工非常不错的补偿条件。
两家公司的文化底蕴不同，员工的感受也很真切。王微的文艺气质使不少土豆员工非常认同，并且也秉承相似的工作氛围：“可能执行力是优酷更强吧，但一些员工习惯了土豆的方式，谁会希望变成更为严格的环境?”
去年还曾为土豆网四处寻觅各类经理职位人选的猎头公司负责人Ellen(化名)告诉记者，当时土豆预计两个月内会上市，因而欲吸引大量人才，并以不错的期权予以许诺：“不过合并消息出来之后，一些看中发展平台的高端候选人基本上会认为两家公司人员内部整合都还没有明朗，职业前景不确定，基本上不考虑(向土豆推荐高端人才)了。”
尽管古永锵表示“渐变不裁员”，但基于岗位重合度大，互联网评论人士洪波认为，优酷土豆不裁员的可能性不大，所谓“渐变不裁员”政策只是暂时不裁员。
整合需花工夫：版权、广告是亮点
优酷土豆正式合并前的第二季度财报显示，两家公司的亏损都在加大。优酷第二季度净亏损为6280万元，去年同期为2810万元;而土豆网第二季度净亏损1.547亿元，去年同期净亏损7890万元。
有分析认为，尽管合并增强了外界的信心，但土豆今年或仍将持续低迷。这几个月来，土豆在市场上的表现比较疲软。日前一份来自艾瑞咨询的报告称，爱奇艺(微博)在日均覆盖率、在线视频周浏览时间指标上超越老牌网站土豆，两者间的差距被拉大。尽管一些土豆内部人士对数据的真实性、以及这两项指标的重要性持有质疑，但也有土豆员工向记者坦承，以前为了吸引广告商和用户，曾经有购买流量的做法，但宣布合并后便不再买了。
李浩表示，土豆整体似乎有受到合并影响的趋势，本身两家的合并就属于“防御性收购”，接下来在80%的业务高重叠度之下究竟表现如何，需要一年左右的观察时间。不过他也向《IT时报》记者表示，在版权收购和广告的议价能力方面，合并后的优酷土豆将有优势：“数月前两家的版权、带宽等采集部门已有所融合，合并扩大规模压低成本已在版权费上有一定表现。接下来是销售端的整合，双方广告系统打通后，可减少广告主投放的浪费，但议价能力的提高，使总体广告售价有望上涨。相信在广告销售上1+1〉2的可能性大于其它方面。”
