近日，全球知名财经杂志《财富》(中文版)公布了2011年度的中国商人评选结果——优酷CEO古永锵被评为2011年度中国商人，杂志以2012年第一期封面报道的形式展现对古永锵的专访。继2009年获《财富》“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”称号后，再次获得肯定，显示了《财富》杂志对于古永锵及优酷领导地位、中国网络视频行业前景的认可。
古永锵在《财富》杂志专访中透露了关于关于优酷“同心多元化”发展战略——围绕视频业务这个核心来拓展新业务。
以下为专访节选：
而这两方面的工作是古永锵认为作为首席执行官的重要职责，除此之外的重要职责是公司的长远战略。而战略也是古永锵的长项，曾在顶级咨询公司担任咨询顾问的经历，使他具备清晰的头脑和良好的战略眼光。与他共事多年的魏明，就将战略眼光归结为古永锵的优势之一：“他在别人看一个季度的事的时候，他能看到一两年后的事。”另外，魏明认为，古永锵还有把正确的事情做好的一套方法论。当战略制定出来后，他有一套分析方法、工具，并配备适合的人和组织结构去很好地实施。在魏明看来，作为创业者，古永锵排在首位的优点是“乐观”，创业必然会经历许多困难，但“Vkoo”(古永锵英文名为Victor Koo，此为昵称)挂在嘴上的口头禅是“方法总比问题多”。他从不发愁，总是乐呵呵的，“看到Vkoo总是那么开心，我们也就没有理由发愁了。”
对于创业者，古永锵的建议是“专注”，这也是他一直强调的主题。接受采访时，他多次强调优酷只会涉足视频相关的领域，只会进行“同心多元化”，即围绕视频业务这个核心来拓展新业务。乔布斯是古永锵的偶像，2011年乔布斯去世时，他还特意写了一篇纪念文章《不忍失去的人，不舍读完的书》。“其实，乔布斯是很专注的，他专注于将技术与创意甚至与艺术相融合。”古永锵说。另外，他也强调，创业者最好是将自己的爱好与事业相结合，即人与事要互相匹配。他说自己的理论都是固定的，不会变。如果我们查阅他创业6年来接受本刊采访的资料，会发现他此言不虚。或许是觉得自己提供的新信息太少，在我们结束采访之后，过了一会儿，他又特意回到接受采访的会议室，告诉我他对创业者的另一个建议：“先想后做，先做后说。”
