视频战争中，PPS正转过头寻找UGC(用户生成内容)的内容。
近日，PPS总裁徐伟峰接受《第一财经日报》时说，PPS将投入约1.5亿元催动UGC内容运营，并与内容提供者(CP)建立确定的广告分成模式。在PPS的规划中，到明年中UGC内容将为公司输送20%流量。
上周PPS宣布，其第二季度营收到了1.8亿元，超过了土豆网，上半年两季的营收已与去年全年持平。
从2009年宣布盈利以来，这家公司的净利润一直在增长。据徐伟峰透露，PPS今年净利率预计将达到5%。这令徐颇为得意。
不过，PPS还有些功课要补。今年以来，PPS开始正式发力UGC，目前已有7%流量来自于UGC内容。这一数字的短期目标是20%。UGC独立的项目组于去年三季度开始设立。
徐伟峰也坦承，相比优酷和土豆分别三四成和接近五成的UGC流量占比，PPS的确进入得非常晚。他说，“迟到”亦出于无奈，UGC做起来太烧钱，PPS此前玩不起。
2009年时，PPS就在盘算进军UGC的事。它算过一笔账，仅就带宽成本，CPM的价格要在6元以上才能打平。再加上与UGC提供者的分成以及运营、推广等综合成本，当CPM价格为12元时，UGC内容才能做。
但在PPS卖广告之初，6元的价格都卖不出，带宽又是硬成本。徐伟峰说，他们设定的标准是当CPM卖价达到10元就开始准备。
2011下半年，PPS看到了时机出现。此前的数年间，UGC内容的品质已有大幅提升，优酷、土豆等也培养、建立起了日渐成熟的相关生态。
相比版权影视内容，UGC内容有着更可控的内容成本。
对于PPS自身而言，CPM价格上升到了合理位置，2011年营收接近6000万美元，它的UGC部门开始成立。
“确实不容易做。”徐伟峰说，过去做长视频内容，版权、运营只需与有限的版权方交涉，而现在UGC内容是面向开放领域，面对众多的各类CP，需要完整的体系去寻找、维护、管理。
他认为，这一平台的最佳学习模板是淘宝有人传上来，有人看，而PPS要做的是建立一个体系去撮合好这些需求。
关于风格差异化，他们选择的路线是贴合娱乐领域，此前他们的特质化内容资源是TVB的剧集，UGC专注娱乐向内容更方便用户观看兴趣和习惯的延展。
在内容展现形式上，PPS显示了“频道化”的倾向，不久前特意上线了“爱频道”产品力推UGC内容。徐伟峰说，他们发现此前视频网站推UGC单个内容很难成为品牌，故现在集成频道推出，而且PPS原本产品呈现的就接近于电视台的频道形式。
加强UGC内容在增加流量来源之外，PPS还有更多想法，借助娱乐性的UGC内容，他们有望进一步提升用户黏性和互动积极性，增强社区效应。
徐透露的数据显示，目前PPS观看用户中，注册用户登录率已有50%。通过UGC频道及评论互动内容，可以让用户的交互更为稠密，追踪用户的兴趣、习惯以实现更精准的广告投放，并增加更多用户社区运营的可能性。
PPS目前在做就有借助用户资源与游戏、电商等行业进行联运或积分换消费券的异业合作。如游戏业务已成PPS重要营收支持项目之一。该公司内部提供的数据显示，PPS游戏平台已经积累了超过3000万的注册用户，活跃用户近300万，同时在线平均人数逾50万。
徐伟峰说，目前UGC内容的CPM成本已经打平，利润主要来自贴片广告。
PPS看来在UGC方面打算动点真格，已明确将向CP提供3~6元的CPM单位分成，即25%~50%。
资料显示，2011年10月，PPS完成来自电讯盈科2864万美元的D轮融资。徐伟峰说，这轮融资中还有其他投资者，总体规模接近1亿美元。不过PPS近年均实现微利，故相关融资募得的资金还基本未动。
看来PPS颇有耐心培养UGC生态，据徐透露，目前在此领域的投入约100万美元。
