9月6日消息，中国领袖级IT综合服务提供商华胜天成今日在北京盛大举行主题为“云本天成”——华胜天成2012中国IT服务峰会暨云战略及产品方案发布会(以下简称：峰会)。本届“峰会”吸引了各行业1000多名CEO/CIO以及业务部门和IT部门的管理者参加本次活动， 并传承上届IT服务峰会之精髓，聚焦于云计算方向，以客户最佳实践、云计算产品及方案、行业观察等为会议内容的框架，为中国整个IT服务产业献计献策，并为现场嘉宾分享华胜天成及其合作伙伴在云计算、IT服务等领域取得的巨大成果。Gartner研究总监 Evan Zeng做了题为“云计算：目标与实现”的演讲，以下为演讲内容：
Gartner研究总监 Evan Zeng
Evan Zeng：
各位领导、各位来宾大家早上好!
今天非常高兴来到这个大会，也非常感谢华胜天成!今天在这里首先介绍一下Gartner在云计算研究上的观点，首先云计算、大数据、移动计算、社交网络是作为我们对下一代IT研究的四个驱动力，我们认为在这四个驱动力的影响下，以往IT部门是作为企业发展的后台支持，但是我们认为在这四种力量的支持下，IT部门其实可以从后台走向前台，为业务发展创造更大的价值。
在这张图上面，是Gartner在2012年CIO的战略，我们可以看到在前面的三个文本，第一点是IT对业务上产生的影响;第二点是减少IT的成本;第三点是要打造一个动态的IT架构。这三点是2012年我们在全球发布的CIO的重点。
今天我演讲的主题是“云计算如何被定义，以及云计算如何影响IT业务发展的战略和方向”。在这张图里面(PPT)大家可以看到，是关于我们归纳的云计算的五个特点。在外面的圈上可以看到，第一点是关于云计算架构的特点是可拓展性和弹性，云计算的架构可以比较动态的横向的拓展，并不是一个垂直的拓展方式。第二点云计算通过互联网的技术去支付，去提交，这个互联网技术包括IT技术、URL等等相关的技术。第三点云计算的技术可以被计量，可以通过计量的手段按需求使用，而且会产生相应的计费。第四点云计算并不是一个硬件，或者是软件的交付，它是基于IT服务的交付，这种IT服务的交付使得云计算的用户不需要考虑云计算的服务是通过后台什么样的硬件和软件产生的，他只需要关注使用的效果。第五点它是一个共享的服务，就是云计算的架构需要支持多支付的形式的服务。
所以，这五点加起来就是Gartner所定义的云计算的架构，如果在这五点里面满足了任何两点，我们认为是属于云服务，但并不是一个云计算架构。所以，在传统很多的场景下，我们所购买的，所使用的都是云服务，并不是云计算的架构，符合这五点才是完整的云计算的架构。
其实云计算大家并不陌生，很多人目前认为一个机器，一个服务器装了一些虚拟化的软件，同时加上字符的平台就认为是云计算服务，我们认为这只是初级的阶段并不是真正的云计算。我们认为云计算主要的特点就是敏捷性，所谓的敏捷性是通过一个动态的IT架构去交付的。这种动态体现在任何的应用对IT资源的使用，对IT资源的释放返回一个虚拟池，而且对下一个应用随时调度使用，所以能做到这种动态性是云计算给企业计算带来的很重要的价值和特点。
另外，成本和复杂性各方面，大家对这方面的理解会比较多。现在对云计算使用的顾虑在于云计算所产生的多支付模式下会共用一些硬件或者一些资源，所以会有安全性方面的顾虑，这一点在很多行业的研究上，特别是金融业有实验。我们的方式是把很多IT计算服务迁移到云平台上去，但是这种迁移并不会降低安全上的需求，或者对安全产略产生威胁。我们会进一步提升在云计算环境下在IT方面的实施和交付，这一点我们会通过云安全技术和部署去增强云计算的安全把控。
在这里面讲到的是云计算供应链的演变，公有云的打造目前是通过一些私有的协议打造的，例如亚马逊他们会和更多的软件公司把自己的软件放在亚马逊的平台上，会形成基于平台型的云计算的平台。例如Oracle的数据库放到亚马逊上，微软的软件会放到亚马逊上，这样一个云计算的平台。这种云计算的平台在下一步会产生相应的渠道模式，会有更多的云中间商在中间集成云服务提供商提供云服务，最终通过云中间商和云服务集成商提供给最终用户使用，是这样一个演变的过程。
私有云有这样一张图，最开始我们经历了大型机的时代，在里面定制软件和硬件，现在通过在性能上的提升，很多应用软件更多的是迁移到私有云的平台上，同时产生在企业内部打包的平台服务。所以，在这里私有云会不断地发展，形成企业内部的平台，或者是企业内部的基础架构，企业内部软件作为私有云服务这样一个交付的模式。
再往下会形成公有云和私有云的混合平台，这种混合平台里面更多会产生的是云的溢出，这样会更加经济性有效地使用IT资源。
下面讲一下云计算的发展和企业计算和公有云的平台，IT服务提供商会产生什么样的影响?这是云计算的成熟度曲线，每年都会有一个发布。在这个图里面每一个点都代表云技术，首先从低谷到一个高坡，从高坡到谷底，再沿着线慢慢往上走。通过云技术不断地优化，我们发现越来越多的最终用户进行云技术从谷底慢慢地攀升，我们发现这个技术是可以不断地提升的。在这个谷底有很多共同的技术，我们看看有哪些技术是可以部署的，看一下它的成熟度在什么位置，哪些技术是逐步成熟的。我们会发布一个曲线，对运营商来讲，我们会考虑相应的损失，在选择供应商的时候都需要考虑到技术的成熟度，而且要做到相应的风险控制的策略。
另一方面在云计算的过程中，在LaaS这个平台上，我们认为在企业的业务上会产生很大的影响。我们看到这里面共有架构只能到虚拟化这一层，通过创新的中间件关联在一起，我们在上面建立多租户方式的应用模式，这种模式对企业来讲产生业务模式的变革，会起到很重要的作用。从目前来讲，最成熟的是Laas，在这个大平台处于高速发展，技术在不断地完善的过程中。
刚才讲了云计算、云服务、云技术、Paas、Laas的平台。这些技术在业务上会产生什么样的变革，如何打造云计算自身的业务模式?IT是怎么样利用刚才所说的四大力量发展，从后台转到前台呢?这是一个案例，是一个欧洲的银行，目前在西欧。在国内银行业来讲，目前已经发展到电子银行是用户的主要渠道，但是在国外的银行业在研究多渠道战略的时候，他们就考虑怎么样用社交平台，怎么样用云计算打造另外一个渠道，这个案例就是他们用云计算打造另一个渠道发展银行业务。
他们打造私有平台云，同时他们对开放银行内的一些数据给上下游的供应商。比如说投资、私人理财、代销理财产品的供应商，在这个云平台上面开发相关的应用，同时银行用户下载这些应用到自己的移动终端，通过调用这样一些应用形成上下游的多渠道的平台，结合移动计算提供银行的增值服务给银行的用户。同时，这个银行在西欧第一个推出这样的服务的，推出以后发现下载量非常大，同时银行的用户增加量非常大，同时他们会进一步使用这个应用平台，进一步推送自己相关的银行服务，并且跟一些电子商务的供应商在上面进行相关的整合，提供基于银行业务的业务平台。
讲了这么多云计算之后，对企业来讲我们要进行相关的云技术的部署有一个路线图，分成三个阶段。阶段1：以基础架构为核心，建立一个虚拟池类型的云基础架构在上面，这里面包括虚拟化的实施、各种应用主体的整合，同时要建立一个动态调度的平台，这种平台是云落地的很重要的架构;阶段2：现在+1年，以应用程序为中心，内部私有云方面的优化;阶段3(现在+3年)我们需要考虑应用上的迁移，分成两步，第一步是一些应用，直接可以迁移到私有云的平台上，另外一些应用还是一些核心的应用，需要应用架构上的升级，一些非扩快化的应用架构变成模块化的应用架构，同时放到私有云的平台上，是一个动态的IT架构支撑计算资源的动向。在私有云上面我们考虑到五无论私有云还是使用公有云，都考虑怎么进行应用上的迁移，这些服务里面我们看到外围的应用是属于非核心的应用，中间是三个核心的应用。我们建议无论是从企业平台迁移到公有云的平台，或者从传统企业的计算平台，迁移到企业私有云的平台，我们建议从外围先迁移，做一些相对来说本地性要求更高的应用，逐步的深入到核心的应用中去，这是迁移的过程。
我们认为在云计算使用的落地，我们考虑到是一种混合云的模式。企业把自己核心的IT应用在自己的数据中心内，我们采用公有云的相关服务，这里面是公有云多个供应商的服务，这里面有云服务的中间商。在部署云计算过程中，很重要的核心就是要建一个云管理的平台，这个云管理的平台需要几方面：一是在内部的私有云里面调度管理内部的各个厂商的IT资源，把他们作为结构化、虚拟化的联机云。二是如果要由内部的数据中心运转到外部的数据中心的时候，相关的安全策略就要通过云管理平台进行。三是产生公有云服务的话，也要纳入到云管理平台进行相关的管理。因为公有云的平台，IT服务稳定性跟内部私有云比有一些差异，所以通过云管理进行相关的管理。在这里云管理应该是部署私有云的核心部件，同时我们企业IT的决策在云的部署过程中，会慢慢迁移变成一个中间商的角色，有两部分的内容。一是会内部开发和私有云的服务满足业务的需求;二是IT部门会作为一个中间商采购在市场上公有云的服务，把它纳入到私有云的服务中做一些集成，去提供使用。
这里面讲了很多的云计算、云服务、云管理的平台，大家对整个云计算在企业内部的部署会有相应的场景。如何选择一个IT服务提供商?有三个路径，企业究竟怎么开始呢?我们建议企业内部要先有业务上的规划，5年之后哪些业务会有比较大的发展，哪些业务要得到云平台的驱动，这个基调定好了以后，我们要考虑的是供应商的问题，供应商可能是IT服务供应商，他帮助我们进行云计算在企业落地进一步的规划，这将是我们对供应商选择上的推荐。我们要考虑企业内部需要的条件，定好各方面的评选条件之后，再定好企业内部的评分标准，比如说各个方面的权重，最终在供应商中评选。一是行业内的经验，二是企业的文化，这是我们要评选的标准。我们在评选的时候会用到一些观点，同时会进行下一步的规划，还有相关的云部署的工作。
同时，我们要考虑到风险的控制，因为在云计算落地过程中，也是我们对云计算的学习过程，会有一个迁移系统，中间最主要考虑的就是怎么把握在云时代的风险，我们相信通过运营流程的改变，和云安全技术的部署，这种云计算其实是可以成熟的落地到企业内部的，相关的风险管理等措施做了更新之后，可以更好的管理基于云计算平台的企业IT服务应用。
今天的演讲就到这儿。谢谢大家。
