9月25日消息，经过一天的临时停牌，苏宁电器今日15时宣布，以6600万美元或等值人民币的价格全资收购母婴B2C平台红孩子公司，并承接“红孩子”及“缤购”两个品牌和公司资产、业务。这是苏宁在电商领域的首次并购。
红孩子品牌和管理团队将独立运作，目前管理团队将不会有变化。苏宁易购执行副总裁李斌表示，红孩子将补充易购在母婴领域的业务，未来三年，易购在母婴类的销售额目标为100亿元。
总共获得约1.2亿美元投资的红孩子以投资额50%的价格出售，也证实了其运营不佳的状态。苏宁易购希望通过并购快速扩张母婴类品类并获得长期专注垂直领域的团队，而红孩子也希望通过依靠苏宁的资金、采购平台的整合，提升原有的销售能力。
收购后采购、销售打通 红孩子保留独立品牌和团队
据苏宁电器副董事长孙为民透露，红孩子将以独立的品牌和团队继续独立运作，而苏宁易购的母婴品类以及和红孩子下接近的品类将执行整合。苏宁易购相关产品都将转由红孩子团队运营。
并入苏宁后，红孩子这个电商也将开始依托苏宁开始打造线下实体店，以实现线上线下的协同。
虽然独立运营，苏宁易购并购红孩子后将整合双方的后台，主要包括采购、仓储、物流等，红孩子的团队将和易购母婴的采销等团队完全整合。
苏宁易购并购加速增长
苏宁电器副董事长孙为民表示，并购很早就成为了苏宁发展的重要战略之一，而去电器化、平台化发展是苏宁易购的主要方向。
“并购可以达到规模化引入相关的专业人员，这也可以加速易购规模的发展。”孙为民表示。据了解，苏宁易购目前除了配送人员外，已经快速增加到4000人的团队。
苏宁易购今年的销售目标为200亿元，而截至6月30日，苏宁易购销售额为59亿元，而以其董事长张近东等人对200亿的目标非常重视，收购也是实现其目标的重要方式。
据了解，苏宁易购从6月起和红孩子展开并购谈判，今日全部完成。苏宁电器副总裁任峻表示，双方谈判过程进展非常顺利。
红孩子近年由盛转衰
红孩子公司在2005年左右红极一时，其创下的由社区向垂直电商转型的模式一度获得多家投资人的追捧，但近两年来，因受到京东、当当等电商向全平台扩张的影响，仍专注于母婴的红孩子由盛转衰。
2005年，红孩子首次获得北极光、NEA的首轮250万美元投资，第二年又获得300万美元投资。2007年，凯鹏华盈向红孩子投资2500万美元，2010年，红孩子宣布了一笔5000万美元的融资。
但随着VC入场，四位创始人只剩下CEO徐沛欣，其他人纷纷离职，控股权进入VC手中。
不过红孩子仍是中国最大的母婴类垂直电商。徐沛欣曾透露，红孩子2009年销售额为20亿元，2010年销售额为15亿元，2011年销售额和2010年持平。任俊透露，2012年，红孩子营收超过10亿元。
投资人割肉损失一半投资
根据公开数据，红孩子共获得来自VC的1.2亿美元投资，而6600万美元的出售价格则意味着这些VC亏损了一半的投资额。
电子商务行业在苏宁、国美步入之前，一直在融资、亏损、扩大规模的节奏进行中，这也被孙为民成为资本推进型电商模式，他认为目前是电商向零售驱动型模式发展的最好契机。
换句话来说，在上市环境恶劣的大背景下，红孩子这样专注垂直类电商却没有更多的资金扩张品类的模式，已经不被投资人看好。投资人被迫割肉。
