中国企业似乎天生背负着一种莫须有的“原罪”，被挂上“不可信”的标签。关于这个话题，显然华为最有感触。不谈政治，中兴、华为对美国市场的幻想也该自我熄灭了——扔下幻想，才能更好适应铁锈时代，适应市场的新法则。
【IT商业新闻网讯】(记者 王岚)据《第一财经日报》报道，华为内部一份讲话稿显示，对于美国国会的“不依不饶”，华为内部已经决定放弃之前“韬光养晦”的战略，改为与美国企业正面竞争。
该报道称，此次美国受阻，或许刺激了华为总裁任正非的“斗志”。在上述华为内部讲话中，任正非表示：“今天美国政府把华为逼到这地步，只好奋起竞争，除了超越，华为还有什么路可走?”
中国企业似乎天生背负着一种莫须有的“原罪”，被挂上“不可信”的标签。关于这个话题，显然华为最有感触。从以往交易来看，美国外国投资委员会(CFIUS)就是华为不折不扣的苦主，多桩在美收购交易都遭到无情否决，海外发展计划屡屡受挫。华为等中国企业就像是古希腊神话中的西西弗斯，一次次的努力都化为徒劳无功，又只能一次次继续冲击。
一方面仍需积累技术实力，另一方面的关键在于，华为需要变得高调一些。《环球企业家》对此分析说，一个老建议是，公开上市。最新消息表明，华为的确在认真考虑这一计划，并已接触投资银行寻求建议。上市，是用西方世界“听得懂”、“听得进去”的语言进行沟通和对话的基础，这不仅能大大增加公司的透明度，也能提升华为在全球的品牌形象。即使不这么做，若能引入外部战略投资者，增加董事会里的外部人面孔，也是可行方案之一。
另一些有益建议来自本期访谈的几位观察人士。比如：1，如果有可能触发美国在美投资审查委员会的审查，一定不要试图躲避，不妨主动申报备案，一旦审查通过，相当于把该笔投资带入安全港。2，将己置于当地法律及思维环境下思考，切勿照搬移植国内思维。3，敏感、难以解释、受敌意的业务部门不妨分拆剥离变成另一个完全独立的公司。4，通过在美设立研发机构、加大基础采购、增加雇员等，游说选区国会议员改变立场，找到盟友。5，传播贵在融入对方语境。
但是这些建议究竟效果如何，目前尚是未知数。因为在目前看来，市场中存在着“透明的铁幕”。《21世纪经济报道》对此说：
当全球GDP停滞、增长红利日少，矛盾会愈发激烈。
比如，苹果的成功不仅意味着诺基亚的沉沦，也意味着众多日本低端相机市场的消失;三星的崛起，直接压制的就是索尼、夏普、松下三大企业的数码和电视空间;中国在工程机械设备上的发展，一定会对传统的日、德企业形成挑战……
与此同时，各个市场的集中度都在不断提升，比如，在工业时代，全球主流汽车厂商还有十几家;到了IT硬件时代，无论是电信设备、PC还是企业网，都只剩下四五家;再到了软件时代，往往控制操作系统和芯片的厂商只有两三家;到了互联网时代，在每个细分领域的领头羊，往往只是一两家。Google、亚马逊、Facebook市场占有率都是绝对占优。这也意味着，草原上的野兔、地鼠们日益减少的时候，狮子、豹子和土狼们迟早是要开战的，直至相对垄断的均衡状态为止，或者一方已经取得了接近绝对垄断为止。
而一旦到了这个时候，企业之间的竞争怎么可能只是企业VS企业呢?企业不但会参与政治游说，也关乎数万人就业，还涉及到产业链上更多人的利益，数十万甚至百万级股东的利益……于是，自由市场的法则在这里撞墙了。
所以，你看到，其它国家的电子企业在韩国都是很难战胜三星的，因为，三星就是韩国的国宝，你一定会遇到文化墙，韩国人宁愿采购本国的产品;你也看到，在日本，哪怕鸿海想收购已经几近破产的夏普，也非常困难;在澳洲，你难以控制别人视为生命线的矿产资源;在欧盟内部，空客想和英国的BAE合并，也面临着巨大的困难……
在全球化的后半场，在贸易共赢空间日益减少、铁锈时代到来的时候，自由市场信仰早已经撞上了“透明的铁幕”。按照以前的思维看待贸易，看待产业链分工，是幼稚可笑的。
不谈政治，中兴、华为对美国市场的幻想也该自我熄灭了——扔下幻想，才能更好适应铁锈时代，适应市场的新法则。
